“2012(第十一届)中国企业领袖年会”于2012年12月7日-9日在北京举行。上图为中国建筑材料集团有限公司党委书记、董事长和中国医药集团总公司董事长宋志平。(图片 来源：新浪财经 梁斌 摄)

　　新浪财经讯 “2012(第十一届)中国企业领袖年会”于2012年12月7日-9日在北京举行。中国建筑材料集团有限公司党委书记、董事长宋志平表示，国有企业对民营企业来讲不是一只狼，它是民营企业的好朋友，我们可以相融，事实上我们已经相融了。以下为宋志平在“主题演讲及闭幕致辞”发言实录：

　　宋志平：非常高兴在这个讲台上又与大家见面，这一次我们的主题是“重塑商业安全边界”，我感觉安全这个字眼格外的扎眼。因为经过了30多年的改革开放，我们做企业一路向前向前向前，向上向上向上。今天却回到了一个底线，马斯洛理论里的那个底线——安全。我们从一个高端突然降到了一个底线的边界，所以这个问题提出的让我感觉当时看完一愣，但是它也非常的重要。其实在我们发展的过程中，安全这个问题始终存在，而且它一直在伴随着我们，只不过在现在这个时刻，我们感觉到它更重要。这是一个什么时刻呢？一个是国际的形势变幻，今天中午跟几个朋友聊，我说我有一个困惑，其实中国人很友好，很和善，可是我们在世界上遇到的问题越来越多，我们遇到了区域的纷争，像利比亚的问题， 3万多人能撤回来就不错了。我们也遇到了一些法律上的问题，美国的一个州的法院可以超越管辖权来打我们国内的官司，我们也遇到了贸易保护主义的问题，进行双反，使企业蒙受巨大损失。所有这些都是因为环境发生了变化，我的朋友跟我说，宋总你知道为什么吗？我说为什么？他说其实是因为你动了他们的奶酪，是一个利益上的问题，我想想有道理。

　　从国内的情况来看，今年大家都觉得很艰难。但是，这仅仅是开始。过去的一年里，在一个新的经济环境下，在一个新的游戏规则下，我们企业在进行练兵。所以，这些都是今天我们企业所面临的大的问题。过去经济高速增长，现在中速增长，虽然说到2020年我们有一个建成小康社会的目标，有一个经济倍增计划，但是毕竟速度降了下来。我们的企业习惯了高速增长的时代，降下来其实非常的不适应，许多企业还希望推动政府加大投资，回到高增长的时代。但是，我认为那个时代一去不复返了，也没有必要回到那个时代了。我们企业也没有必要再推动政府加大投资，走过去的那种水多加面面多加水的重复的过度投资的道路。

　　那怎么办呢？我觉得就要求我们的企业，我们应该适应这样的一个形势变化，我们要学会适得其位，学会适可而止。在过去的快速发展中，到处都是机会，财富很多是靠机会加胆量形成的。但是，今天这个机遇应该说已经没有了。社会透明度、公平度越来越高，法律也越来越健全，媒体的监督越来越充分，员工的待遇越来越高，成本也越来越高。而我们过去可以以丰补欠，今天对我们企业来讲，为什么想到安全，因为不是说赚多少钱，而是今天能不能过得去。所以必须改变我们的经营方式，必须谨慎的投资，必须精细化经营和管理，这些是我们处理安全的一个思想的底线。

　　刚才高宁在演讲过程中讲到都过剩，过剩并不可怕，我也觉得过剩不可怕，我想再讲讲过剩以后我们该怎么做？我对过剩提出来的就是四个字“整合优化”。因为经历了30年，我们建立了足够多的工厂，摆上了足够多的机器，我们的生产过剩了，不只是在中国市场，在全球市场都过剩。像我在的水泥产业，全球产能35亿吨，今年我们的市场是22亿吨，大家想想22亿吨和35亿吨之间是一个什么样的数字关系？所以，它真的过剩了。但是，在过剩这种情况下该怎么办呢？就是要整合，全世界解决过剩的方法就是要联合重组，就是要兼并收购，没有任何其他的方法。所以，我们搞实业经济，搞实体经济，还得立足于整个系统，把行业这个系统做好，我们必须重塑系统。所以，中国建材在过去这些年，推动了水泥行业的联合重组。我去了国药，也推动了医药行业的联合重组。今年钢铁全行业亏损，水泥还赚了一些钱，中国建材今年2200亿的收入，比去年增长20%，利润也会超过100亿，国医集团增长30%，利润增长20%。在这样一个情况下，如果我们把系统健康化，企业也能在里面得到发展。

　　所以，有时候大家讲，市场我管不了，我只能管自己。我认为这句话不准确，大企业就得管市场，政府这只无形的手退出之后，大企业就是市场中无形的手。大企业之间的竞合，一个稳定的竞争，其实是这个社会经济的稳定器。所以，中国的各行各业，尤其是制造业，都要历经一番整合，同时进行优化，也就是转型，技术创新和企业管理的提升，我觉得没有其他的道路。

　　在这个整合的过程中用什么力量？我提出叫国民共进，昨天何振红女士讲到现在的国进民退，也觉得是一个安全上的问题，刚才高宁也讲到，我们不要纠结这件事情。我倒是说，从另一方面来看，其实今天的国有企业对民营企业来讲不是一只狼，它是民营企业的好朋友，我们可以相融，事实上我们已经相融了。中国建材也好，中国医药也好，这两个企业在充分竞争领域里面，我们现在从股本结构来讲，国家只占40%，社会投资人和股民占60%，再看看集团的企业，我们几乎每一个企业里面都有民营资本的投入，你中有我，我中有你。所以，这个结合和一些经济学家所想象的纯国有的是不一样的。我们的经济向纵深发展，实践永远先于理论，理论要被实践所检验。所以，如果一个事情从常识出发，经过复杂的推导，最后的结论和常识相违背，那一定是理论出了问题，所以我们应该尊重我们中国特色社会主义实践，尊重这些国企和民企的实践活动。我也站在这个讲台上讲过，我们重组400多家水泥公司，没有一家公司后悔，也就是说，国民共进是非常好的方式，我们一起结合起来，共同发展。其实过去几年，假定不是中国建材在水泥行业进行大规模的重组，我敢说今天很多中小企业的水泥厂都倒闭了，倒闭意味着什么？投资者的损失，债权人的损失，银行一堆烂帐，还有就是我们国家资源的一大损失。我们希望国民共进，我们非常尊重民营企业家，国有企业和民营企业是可以互相包容的，共生多赢的。

　　最后一点，随着整合的出现，越来越多的大企业出现了，去年有70多家进入世界500强，我想很快会有100家进入500强，这就带来一个问题，企业的稳定，大企业的安全，就是今天提出来的问题。中小企业的安全危害小些，但是一个大企业哄然倒下，这个影响是巨大的。所以，当我们出现这么多500强，我们为之高兴的时候，必须要想到它的安全。中国建材是一个500强，中国医药集团，我相信明年也会成为500强，作为这两个企业的董事长，其实我每天都在想企业的安全，怎么保证企业的安全呢？也没有更多的方法，就是严格的管控，建立一套科学的管控机制，没有人有三头六臂，严和宽也解决不了这些问题，只有靠制度体制来解决。中国建材搞了一套“格子化”理论，打上格子，把每一个企业装在相应的格子里。企业出现问题，第一行权乱，第二投资乱，所以一定要把管控做好。

　　刚才茶歇的时候《中国企业家》杂志社采访我，提了一个问题，就是怎么看待企业家？企业家在这个社会里是弱势的一个群体吗？企业家还是英雄，企业家应该站在什么样的高度，在中国的经济、社会、生活里，企业家应该站在什么样的一个高度，我觉得这个问题提的非常好。美国人讲美国的事业是企业，其实中国的事业也是企业，企业是所有经济的基础的核心。企业家在企业里面又起着非常重要的作用，企业家是英雄。所以，我们整个社会，不管经济快速增长的时候，还是经济遇到困难的时候，不管是企业过五关斩六将的时候，还是企业走麦城的时候，我们的社会包括今天在座的媒体都应该给他们以包容和宽容，既鼓励他们去创新，做英雄，也要包容他们的失败，甚至挫折。同时，我觉得企业家也应该站得更高一些，印度的IT之父写了一本书叫《与世界同步》，我读完以后大吃一惊，我们在这个讲台上大多讲建材、医药怎么发展，2020年怎么样，外国的企业家，他们站的很高，站在民主国家的历史使命上来看。所以，对于我们中国的企业家，我们已经不是早期的企业家，我们已经成了全球第二大经济体的企业家了，我们应该承担更多的责任，我们应该有更高的境界，同时我们也应该受得了委屈。我的时间已经到了，我想到的就这些，谢谢大家！