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王月贵谈中国好声音

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　　2012新浪金麒麟论坛于11月20日在北京召开，加多宝集团品牌管理部副总经理王月贵论坛上发表演讲（图片来源：新浪财经 程祖灏摄）

　　新浪财经讯 2012新浪金麒麟论坛于11月20日在北京JW万豪酒店召开，本次论坛主题是：“新周期中的经济改革”。以下是王月贵在热点大讨论中的部分实录：

　　王月贵：

　　《中国好声音》它提倡的是一种正版、正宗、原汁原味的内涵，正好跟加多宝凉茶的概念是完全匹配的。也就是说这个事情做的肯定是对的，而且我们也需要这种概念来向消费者沟通。第二就是平台的匹配，我认为《中国好声音》的项目找我们是非常匹配的。第一，当时的加多宝无疑是众多品牌里最火的品牌，话题是最强的，加多宝做的任何一件事情都能产生更多的关注度，所以说好声音成就了加多宝，加多宝也成就了好声音。第二是资源的匹配。快销行业最强势的是线下、是终端，全国几百万的终端，我们直控的终端有几百万个，有几万人在外面，这个资源对媒体来说完全是一个互补的资源。所以这种资源的匹配性是很重要的，很多创意是很好，但这适合不适合我的企业，能不能起到1+1>2的作用？

　　主持人艾勇：美国有一个营销大师做一个调查研究，美国经济紧锁的时候坚持投品牌，经济复苏的时候营销效果会好三倍。

　　王月贵：我觉得江老师讲的非常好，我觉得品牌费用跟品牌是鸡还是蛋蛋还是鸡的问题。这不是一年来看的，而是很多年来看的。比如说我们花了4-7年的时间来打造品牌。04年时候我们只在广州销售，其他的地方是没有的。为什么我们要在全国市场做呢？其实市场有多大不在于生产能力，而在消费者的脑子里。把消费者脑子占领了，心里有多大舞台就有多大。我们需要告诉全国人民这个概念和需求，然后把这个市场培育起来。这时候就非常关键了。其实我们有很多的品牌都是不错的但只能做区域品牌，关键是没有把握住。如果你认定自己是一个区域品牌，关键的时候没有突破，所以造成的结果是自己认了，我就是一个区域品牌。