光明集团董事长王宗南

　　国际在线消息(驻英国记者 张哲)：随着参与国际化进程的深入，越来越多的中国企业走出国门，开始并购外国企业。总部设在上海的光明食品(集团)5日在英国正式完成了对维他麦食品公司的收购交割。公司董事长王宗南表示，这是公司总体发展战略中的重要一步。

　　王宗南当天在接受记者采访时表示，与公司前几次海外并购相比，这次的并购有着不同的特点。他说，“因为这次收购，我们是收购了一个英国第一大早餐麦片企业，它也是一个具有80年历史一个非常优秀的企业。所以这次并购对于整个光明食品(集团)来讲，也是到目前为止我们海外并购规模体量最大的一单。我们的海外并购也是最近这两三年的事情，而且是从零开始。因此不断地累积经验，包括教训。这也是光明食品(集团)这次能够成功收购维他麦的一个很重要的原因。”

　　王宗南说，在收购海外企业时，公司始终坚持以下4项原则，第一是必须符合光明(集团)的战略；第二必须有协同效应，如果企业符合战略，但和光明原有的业务产生不了协同效应，光明集团也会放弃收购；第三价格是合理的；最后一个是风险可控性。包括英国的收购项目，养老金问题始终是一个风险。而这次维他麦我们最后能够成功，因为是风险可控。

　　在谈到公司未来的全球发展战略时，王宗南说，他们会考虑将维他麦作为桥头堡，进一步推进海外收购。他表示，“我们的核心主业就是食品。所以我们今后的并购也不会离开这个主业。从收购维他麦之后，就是维他麦的发展战略是有这个考虑。就是它未来的增长，除了英国本土和原有的北美市场、欧洲的一部分市场要进一步巩固和提升以外，还会通过一些并购来进一步扩大它的整个产品组合，进一步扩大它的市场份额。”

　　王宗南透露说，在完成了对维他麦的收购之后，会在总体上考虑企业的发展方向，让产品更快地进入中国市场，“作为中国企业收购了海外企业，第一是怎么在业务上协同。光明食品(集团)要利用我们自身在中国的市场网络的优势和零售终端的优势，向维他麦开放我们所有的资源。第二在文化上怎么去融合。我讲了6个字，就是‘信任、尊重、包容’。第三个就是它这个品牌在中国如何迅速建立它的影响力。在原有的市场巩固的基础上要进一步扩大，同时要进入亚洲市场特别是中国市场。”

　　王宗南说，公司计划在明年上半年，在中国市场大规模推出维他麦的产品，并且将来会考虑在中国建立生产基地。他介绍说，“我们收购以后第一步还是利用原来维他麦在英国的工厂，它原来的生产加工的能力，把它们的产品迅速地能够进入中国市场；第二步进入中国市场，我感觉要成熟之后，有中国消费者对维他麦的品牌、对它的产品已经建立起一种信任，已经有了一个相对固定的、而且不断扩大的目标顾客群。这时候呢，我想我们会考虑在中国建立维他麦的工厂。”