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转型期民营企业需要更多理性

http://www.sina.com.cn  2012年08月29日 00:59  中华工商时报

  作者: 龚轩

  一度风生水起的我国光伏产业,近来似乎陷入低谷。

  据媒体报道,今年1-6月,我国太阳能光伏产品出口出现严重下滑,出口总额为128.94亿美元,同比下滑31.49%。某境外机构发布数据称,中国最大的10家光伏企业债务累计已高达175亿美元,约合1110亿元人民币,整个光伏业负债率超过70%。

  回想五六年来光伏产业的无限风光——全行业在鼎盛的2011年,曾创造过产值约4500亿元、直接从业者40万人、间接从业人数逾百万的辉煌业绩——今日之困局令人不寒而栗。

  近些年来,有过这种“过山车”般遭遇的不只是光伏产业。比如这两年风靡一时的团购网站,在2011年9月,共计有5058家,但高峰过后,一路走衰。至今年6月底,国内团购网站数量仅剩约2976家,比高峰时减少41.16%。大型团购网站有风险投资支撑,小的“无粮”只能死掉。诸如此类从“一哄而上”到“一泻千里”的情境,无不都在引发着人们更多理性的思考。

  当前,一些民营企业经过快速发展,已经步入转型时期。一些企业遇到成本高、融资难、招工难等发展瓶颈,需要主动转变发展方式,从转型中寻找新的发展机会。此时,民营企业家加强理性思维,拥有更多理性就显得尤为重要。

  要培养战略思维。我国一些民营企业寿命短、长不大的一个重要原因是缺乏核心战略与发展规划。民营企业家要培养战略思维,尤其是对于有一定规模的企业。柳传志曾谈及联想发展战略:第一要做一个长久的公司,要做百年老字号,不急于一下子很出名,利润很高,然后很快就垮了;第二要做一个有规模的公司,要有国际性市场地位;第三做一个高技术公司,不能什么赚钱做什么。民营企业家一定要站得更高些,用更多理性预视未来。企业要长远发展,一定要有愿景、有追求,将此分成具体阶段,反复研究路径,变“蒙着打目标”为“瞄着打”。

  要保持独立思考。在社会普遍认为我国物联网将进入快速发展阶段,产生巨大的应用市场的背景下,百度(微博)CEO李彦宏最近在深圳IT领袖峰会上直言不讳地说道,“我还没有看清楚物联网,觉得非常模糊、不清晰。就像1992年、1993年时的信息高速公路,大家知道这是未来趋势,但会发展成什么样子心里并不清楚。”这种能够在浮躁的市场环境下不追风、不赶潮,时刻保持独立思考的优秀品质是作为一名成功的企业家必须具备的。

  要善于把握时机。选择合适的进入时机,对于企业在激烈市场竞争中立于不败之地的至关重要。人无我有,先发制胜,抢占科技和产业的制高点,这在市场竞争中屡见不鲜;人有我优,后发制胜,稳扎稳打,后来者居上的策略也不乏先例。关键是要根据经济形势的变化,产业、技术的发展态势以及企业自身情况,善于审时度势,谋定而后动,该出手时就出手。

  要防范、规避风险。任何转型都有风险。特别是一些战略性新兴产业,一方面具有广阔的市场空间和诱人的发展前景,但另一方面,它们也是不成熟的、风险较大的产业。一些民营企业往往对面临的机会考虑得多,而对面临的风险估计不足。由于缺乏对新兴产业的科学认识和理性思考,人才、技术、资金储备不够,迷失在“新兴产业”这四个字的光环中,一旦风险来临,则束手无策。

  当前,民营企业在转型发展中,机遇与挑战并存,机遇大于挑战。民营企业要树立科学发展的理念,提高自身素质。通过更多的理性思考,深刻认清自己应该干什么,能够干什么,注意克服急功近利的浮躁心态,改变盲目求快的发展思路,带领企业真正的转好型、升好级,进而实现企业永续发展,基业长青。

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