TD-SCDMA标准自诞生以来，质疑声就不绝于耳，甚至在TD即将大规模商用的今天，有人还担心TD将被边缘化。创新往往伴随着外界的误读，这不足为怪，更何况大唐移动走了一条看似罔顾利润，极其激进而冒险的路径。那么，大唐移动是如何评价自己的行为呢？

　　在质疑中成长

　　—专访大唐移动总裁谢永斌

　　文·安明静  李杨

　　作为中国自主创新的重要成果之一，TD-SCDMA标准自提交以来，便一直质疑不断。最初是对TD技术先进性的质疑，随后是对商用试验网的性能质疑。而当TD即将走入大规模商用的今天，又面临着“TD将被边缘化”的质疑。

　　因TD而生的大唐移动，作为TD标准的拥有者及整个产业发展的重要推动者，如何面对这些质疑并在质疑中快速成长呢？

　　《中欧商业评论》(以下简称CBR)：自2008年政府发放3G牌照以来，TD产业可谓历尽磨难迎来曙光，但最近又有一种观点认为，中移动目前推行的LTE融合策略将会使TD边缘化，使国内厂商多年积累的TD技术优势丧失殆尽，并据此将TD标准看成是一个“昂贵”的中国自主创新的失败案例。您如何评价？

　　谢永斌：外界对TD标准和TD产业的认识一直存在着很多误区，这个“边缘化”的看法就是其一。事实上，从技术发展和标准演进的路径来看，TD-SCDMA大致可分为两大阶段：第一阶段是基于CDMA技术的TD-SCDMA及TD-SCDMA增强型标准，第二阶段是长期演进版本，从TD-LTE到TD-SCDMA的4G版本。在3G时代，前期TD技术被重视的程度还不够，随着TD产业在我国的发展，国际上对TD也越来越关注。后3G的LTE阶段主要是满足高速数据的传输需求，需要占用很大的带宽，有限的FDD频带将有很大局限，全球设备供应商和运营商都高度重视具有见缝插针特质的TDD技术。目前全球运营商几乎都宣布在未来的商业应用中，不但要用FDD LTE，也要大力发展TD-LTE，要求设备供应商提供的产品既要支持FDD LTE又要支持TD-LTE的设备。所以在未来移动通信产业中，TD技术的应用前景会更宽广，而不是被“边缘化”。

　　在TD技术向LTE过渡的过程中，融合发展是TD产业发展的必由之路和必然规律。大唐移动和国内设备商积累的技术优势并不会丧失殆尽，相反会有更好的发展。大唐移动对TD-LTE及4G技术作了长期的技术投入和积累。早在2005年6月大唐移动便向全球性的标准化组织3GPP提交了针对TD-SCDMA后续演进的TD-LTE技术提案，5个月后提案被正式通过，奠定了TD-SCDMA后续演进技术国际标准的基础。大唐不但主导着TD-SCDMA及TD-LTE的标准和技术，而且拥有其核心知识产权。在技术研究与标准化推进的同时，大唐也启动了相应的系统设计和实现方面的工作，2007年底便已完成了满足LTE(FDD、TD-LTE)主要技术指标的解决方案。除了大唐，中兴和华为等企业也都在LTE(FDD、TD-LTE)的研发中积累了相当多的经验。我们相信在LTE及4G阶段，中国设备商会具有更强的国际竞争优势。

　　至于说TD标准是中国一个昂贵的失败案例，持该观点的人如果背后没有不良动机，那确实是不了解TD发展的实际情况。TD已开始大规模商用，其技术的功能和性能在一些方面还优于其他技术，我们相信在未来几年内，上亿用户会享受到TD精彩的业务应用。相比3G的其他两个国际标准，TD标准的研发应该是成本最小的。以大唐为例，截至2007年一期TD商用设备投入前，TD标准研究和技术开发的资金投入大约是40亿元。

　　CBR：国际通信领域中，标准的使用会采取支付专利费的方法，这也是WCDMA标准拥有者美国高通公司的盈利模式之一，大唐移动是否会采取相同的盈利模式？为什么会将TD的系统标准授权给普天和中兴？

　　谢永斌：收取标准使用费不是公司目前生存发展的主体商业盈利模式，我们主要的收入来源是移动设备的研发和生产销售活动。不采取专利收费模式，是因为我们要站在国家的高度和整个产业链来看这个问题。国家希望TD产业发展壮大，所以我们把TD前期技术开放给国内同行，让他们站在我们成果的基础上，大家共同把这个产业做大，使TD产业链更完善。我们长期坚持一个理念，就是共享和共赢。要使整个产业链健康、完善、更有竞争力，需要大家的力量，需要很多厂家介入进来一起推动，如果紧抱着这点技术不放，产业链很难发展壮大。如果产业链断裂了，大唐移动也没任何前途可言。

　　CBR：你们保持了在3G和4G标准研发的领先地位需要多大的投入？如果不能通过专利费来获得收入，这种投入是不是一项非常冒险的行为？

　　谢永斌：2002年公司成立时，我们的研发人员有500多人，其中从事标准研究的人有40多名。现在研发人员大约有2 000人，其中有200多人从事标准和前沿技术研究，标准和前沿技术研究投入占到公司研发总经费的15%～20%。对一个还没有完全盈利的企业而言，这样纯技术和标准研究的投入比例确实非常冒险。不过这也是我们企业的性质所决定的。大唐移动开始做TD标准是一种使命感驱动，从TD被写进国际标准，到进行大量的技术验证，再推广为大规模商用，这样十年艰辛的历程，如果没有使命感，是不可能做到的。

　　任何技术创新，其价值一定要在市场上体现，大唐移动的价值最终也要取决于市场。从公司成立开始我们便确定了市场化的转型方向，2007年我们加快了转型力度，为了快速响应市场需求，我们作了大量调整，增强了市场、售后服务、营销和生产的人员投入，将市场、客户服务人员在整个公司中的比例从20%提升到48%左右；大力度地调整了组织机构，使得管理更扁平化、运营效率更高、职责分工更明确、部门之间合作更顺畅。在中移动一期和二期的TD设备招标中，我们分别获得了38%和40%的市场份额，使公司的研发和销售逐步进入良性循环的“自造血”过程。

　　CBR：您刚才提到大唐移动的很多做法都是基于国家使命和产业利益，这是否会和公司利益存在矛盾和冲突，怎样让员工也理解这些做法？

　　谢永斌：在局部上或许会存在一些利益取舍，但长远看，公司利益和国家使命、产业利益还是一致的。纯技术的研究投入虽然不会给公司财务带来直接的好处，但对组织的创新能力提升会有很大帮助。

　　大唐移动自成立以来就面临着种种质疑和误解，开展工作比较艰难，但员工的责任感和使命感非常强烈，大家觉得我们所做的一切是有价值的，是为国家作贡献，是很光荣的一件事，因此能够在面临很多艰难险阻的情况下持之以恒。

　　中国是一个大国，产业创新是大国可持续发展的必由之路。TD是产业发展的典范，我们大唐人有责任、有义务对TD发展做出最大贡献。这种国家使命感和责任感正是大唐的核心价值观，为了弘扬和强化这种价值观，我们进行了长期和多样化的培训、教育引导和示范。

　　CBR：通常情况下人们认为只有管理层才需要领导力，您怎样理解“全员领导力”的概念？

　　谢永斌：事实上每个人都是自己的领导。不仅管理层需要领导力，普通员工也要了解怎样发挥自己的主观能动性才能更好更快地成长。大唐移动的年轻人较多，未来职业生涯还很长，我们希望借助这样的培训使员工明白个人成长和提升素养的重要性。这也是公司和员工双赢的一个过程。

　　我们研发的内容都是国际上非常前沿的领域，要从外部寻找人才比较困难，因此基本依靠内部培养。这对员工来说也是职业提升的大好机会。大唐历年来获得部级、国家级奖的人较多，很多技术骨干都可以承担国家有关科研项目，这种机会是他们去了跨国企业所没有的。我们让员工了解到，公司和员工是一种事业共同体和利益共同体的关系，公司给大家提供一个平台，让大家得到成长和发展，使每个人的领导力都得到提升。

　　我们也做了职业生涯规划、全员领导力等培训，目的就是让员工更好地认清外部环境，做好自身的成长和职业生涯发展规划。我们的领导力培训包括 “德才、能才、身材”三方面内容。“德才”类似计算机的操作系统，“德”不好，系统会崩溃。我们强调对待工作要积极主动，做人要诚信正直。“能才”相当于应用软件。现在社会竞争激烈，每个人都要有一技之长作为职业生涯发展的基础。我们希望员工在某一方面要专、精、职业化。“身材”类似硬件系统，高科技工作很辛苦，所以我们希望每个员工都找到适合自己的身体锻炼法，并长期坚持下去，管理好自己的“硬件”。

　　CBR：TD产业发展取得了阶段性成功，大唐移动也正在做市场化转型，进入了良性的“自造血循环”，您有哪些经验可以分享？

　　谢永彬：大唐移动和TD产业能够发展到今天离不开国家和运营商的支持，除此之外，我觉得要有“敢为天下先”的精神；第二，认准了的道路需要有坚定的意志；第三，大的创新要敢于冒一定的风险，这一点在开始时就要想清楚；此外就是快速学习的能力。现在技术的发展非常迅速，企业要长久发展，就必须具备快速学习的能力，将企业打造成学习型的组织。

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