金龙  发自湖南株洲

　　“我们将积极谋求战略投资者优先权，但太子奶的重整，将在公开、公平、公正的原则下，能否获得优先权尚存在变数。”

　　在太子奶破产管理人宣布将于1月18日面对全球招募战略投资者之际，沉默许久的高科奶业董事长文迪波今日独家向新浪财经表示，高科奶业不会也无法主导太子奶重整，具体的重整方案将由破产管理人独立拿出来。

　　据他透露，株洲市政府并非从一开始就希望采取破产重整的方式解决太子奶的问题，而是充分相信李途纯的能力，但是他多次失约，最终错过了拿回太子奶的机会。

　　李途纯至少错过三次机会

　　2008年，由于企业扩张引发资金链断裂，加上金融危机、湖南省遭遇罕见低温冰雪灾害、三聚氰胺引发行业信任危机、内部管理问题等推波助澜，导致“太子奶”经营危机全面出现，流动资金不足，市场断货，挣扎在破产边缘。

　　2009年初，为了维持地方稳定及品牌生存，株洲市政府“深度介入”，一个量身定制名为“高科奶业”的公司现身，租赁经营太子奶核心资产，希望助高科奶业渡过难关。按照最初的设计，高科奶业完成其使命后将功成身退，但今天却是李途纯身陷囹圄，高科奶业转身已成为太子奶最大债权人之一，其背后有些什么原因？

　　文迪波透露，在高科奶业进来5个月，太子奶基本稳定后，高科奶业也多次提出要把企业还给李途纯本人，遵照他的意愿，由他自主组织企业债务重整，但是他一而再再而三的失信，到今天这一步，不得走上法律程序进行破产重整，也是迫不得已。

　　据其介绍，2009年7月10日，在深圳喜来登酒店，太子奶召集所有股东代表开了一次会，形成了一个股东会决议，根据李途纯本人的意愿所形成的会议纪要，李途纯要筹备三个亿资金，一亿元给投行让其退出，约一亿元偿还高科奶业我们退出，还剩下一亿元作为流动资金维持企业运行，但是到约定的最后期限8月底资金都没有到位。

　　文迪波说，没有钱，株洲市政府打算帮太子奶引入战略投资者，这个时候李途纯表示由他主导，政府也答应了，结果先后来了方正、新大新、白象等等，经过几轮谈判，条款谈好了，李开始满口答应，临签字时又变卦，把政府弄得十分狼狈。

　　他透露，到2009年年底，双方再约定，只要李途纯能够找来3000万元原材料，株洲市即把经营权交给他，但是到12月23日清点时他只找来1500多万元原材料，这意味着什么，意味着只能维持20几天的生产，那停产后工人再去堵路怎么办？他可能春节就很难度过。

　　“我上面所说的事例都是有李途纯本人的签字，媒体也作过一些客观报道。我以前对李途纯本人的号召能力和市场影响力也非常相信，但是这么多次机会他都没有抓住，证明他已经失去了最基本的信誉。”文迪波说。    

　　否认破坏性经营“卖牛说”

　　2009年1月，官方背景的高科奶业以托管方式正式进入太子奶，根据当时的约定，高科奶业的首要目标是代表政府支持、发展太子奶，不以盈利为目的，其经营收入原则上将作为租金及用于太子奶偿债。

　　但有质疑称，高科奶业的经营导致太子奶经营状态不升反降，“创业元老”大批下岗，大量技术骨干和销售精英流失，营销核心团队从1000多人减少到150余人，员工总数也从1万多人减少到约2000人，企业债务增加，而且高科还未按规定支付租金等等。

　　面对“破坏性”经营的指责，具有株洲高新区管委会副主任和高科奶业董事长双重身份的文迪波并未回避。他说：“说我是破坏者，也可以理解，首先是经销商们，按照以前的模式可以获得30%以上的返点，但高科奶业进入后取消了这样的模式，奶业毛利润有多少？除去管理成本、运营成本和税收等各项费用，究竟有多少利润能够支撑30%的返点？我想稍微理性点的人都能明白，这种模式会有什么后果。我影响了他们的利润，自然会被人指责。其次是太子奶原有的员工，以前太子奶遍布全国五大基地，拥有一万多员工，现在经过精简只有一千多人，那些另谋出路的员工，肯定也会对我不满嘛。”

　　在交流中，文迪波强调最多的是他进入太子奶后的主要目的，即实现四个稳定：“稳定生产经营、稳定职工队伍、稳定市场网络和品牌”。他说：“我进入太子奶最主要的目的在于稳定，从这个意义上而言，救太子奶是救这一品牌，实现这个企业的重生，但并不意味着我来给太子奶打工。”

　　对于所谓“卖牛说”，文迪波认为这种指责完全忽略了太子奶事件的发生背景：“我们是在金融危机，沿海一些企业纷纷倒闭，农民工骤然返乡，地方就业压力突然加大，乳业危机火上浇油这个大背景下，是在太子奶2008年出现了债务危机后，当时很多工人上街堵桥堵路，出现了一系列群体性事件后，为了救太子奶，为了稳定大局，为了保住这个来之不易的品牌，应李途纯和其他股东多次请求，在经过多次施救无效后(比如借款、引进投资人)，才不得已为之的。”

　　文迪波解释：“政府领导非常清楚，最好不要干预民营企业发展，但为什么还要组建高科奶业，进入太子奶？因为太子奶发生危机，已经影响到万余名员工就业，危及到社会稳定，政府这样做其实是在拿政府的信誉给一个民营企业兜底。”

　　将力争获得战略投资优先权

　　有趣的是，湖南太子奶破产重整第一次债权人大会召开后，身为法院指定湖南“太子奶”破产重整管理人的北京市德恒律师事务所陈建宏律师公开表示，高科奶业堪称“活雷锋”。他说：“高科奶业不仅把生产经营中的收益帮太子奶还债，而且还自掏腰包替太子奶还钱，所以进入破产程序之后自然就成为太子奶的债权人。”

　　高科奶业成为太子奶的债权人，不仅是以还债的方式，更投入了“真金白银”。据文迪波透露，高科奶业在运营过程中，政府投入大量现金，维护太子奶这个品牌，在先期资金投入的基础上，株洲高科集团借入2000万元，在株洲市政府的支持下，株洲市国投又担保从武汉华夏银行贷款6000万元，从投资人处融资2000万元，总资金投入达到1.37亿元。

　　高科奶业提供的资料显示，在太子奶进入破产重整法律程序之前，高科奶业以租赁经营的方式托管太子奶，经过一年多的努力，完成销售收入8亿多元，税收3208万元，大部分主销省份经销商覆盖率达到80%以上，基本达成了稳定市场的目标，现有员工1100多人，生产正常。清偿原太子奶欠款共计2.13万元，扣除租金和接收太子奶的原材料款，为维护社会稳定和市场网络，额外多代偿太子奶债务1.88亿元。

　　第二阶段是进入重整之后，经管理人申请，并经株洲市中级人民法院裁定，湖南太子奶在重整期间暂时继续营业，由高科奶业从维护社会稳定，维护重整价值的角度出发接受委托对湖南太子奶进行保护性经营，由高科奶业自主经营自负盈亏。8月份销售额为2605.5万元，9月份销售额为3676.28万元，实现利润400余万元，最高日产量为300吨，厂房的设备使用率约为50%。10月，11月是淡季，进行设备检修，现在订单充裕，还有2000多万元的订单正在赶紧生产。

　　对于太子奶破产重整后高科奶业的发展方向，文迪波说，下面的步骤已经非常清楚，首先是吸引战略投资者前来接洽，再在确立债权债务的基础上，制定重整方案，提交管理人会议通过。“如果高科奶业能够成为战略投资者，当然是我们最为乐意看到的，现在也在积极争取，但是在公平、公开和公正的前提下，有更好的企业前来投资，我们也可以平稳淡出。”

　　文迪波强调：“高科奶业从来不争‘太子奶’经营权，现在只要有实力的合适的投资者愿意接盘，高科奶业对‘太子奶’的经营权拱手移交，绝不设任何障碍。”

　　如果最后真的有更好的投资者前来接盘，那么文迪波从2009年1月进入的这两年，岂不是白忙活了一场？对此他说：“现在回头来看，我认为太子奶事件是非常生动的一课，尤其是用残酷的现实普及了破产重整这一法律常识，很多人对破产重整不太理解，一提及破产就想到倒闭、清算，我想多年后我们再回首看，仍然会觉得今天所发生一切的价值，当然中间所有的不愉快和各方的利益博弈，其实也只是滔滔江水中的一个小浪花，而我们这些人也只是其中的一滴水。”

　　交流行将结束，文迪波感慨：“如此想想，受命于危难之际也好，忍辱负重也罢，其实都应该以平常心看之，平常心为之。”