“曾经是中信集团盈利最大的公司。我从来没有想过会有这么一天。”

　　口述| 孔丹

    中信泰富的问题？那是一个故事。

　　2008年初，高盛的CEO来北京，我们俩有过一段对话。我问他一个问题：你们怎么在次债和另一些金融衍生品出现问题的时候，还能赢钱？

　　他回答说：我们整个高盛一直保持着对市场的高度敏感，甚至到了神经质的程度。然后，他反问我怎么看？

　　我说，我感觉会遇到一些问题的时候，手里一定要有资金，要有流动性。

　　那时候，我们中信银行上市融资60 亿美元，中信证券又是几百亿人民币，从各个层面，我们集团整个融资了大约亿人民币，2008年初中信的资金比较充裕，所以金融危机来的时候，我们心情是比较稳定的。

　　那时候，我跟一些外国的金融机构交流，他们觉得中信做得不错。我就跟他们说，我们中信比不了你们，中信是比以前强大了，但是还没强大到能承受数十亿美元损失的程度。

　　2006年，中信60多亿的净利润，年经过努力做到了160亿的净利润，上了一个历史新高的台阶。结果，年中信泰富外汇交易的147亿港元亏损就来了，最高的时候，亏到了180亿港元。

　　我认为中信泰富是一个运行非常良好的上市公司，既是蓝筹又是红筹股，曾经是中信集团盈利最大的公司。我从来没有想过会有这么一天。

　　救还是不救？

　　中信集团只占有中信泰富29% 的股权，但它的亏损带来的不光是相对于股权权益上的影响，中信泰富还面临财务信誉危机，很多金融机构对它开始怀疑，这也会给整个中信带来信誉上的影响。

　　中信泰富已经大到不能倒了，倒了就出现连锁反应。所以，我们在一个周末，由一个专门的工作小组提出方案，从早到晚开会研究，研究它带给集团的风险有多大，研究拯救它的方案结构，研究集团能承受多少亿美元的损失。

　　最终方案基本上分两个部分：当时泰富股价从24 港元跌到了6 港元多，我们以8 块钱的价格向泰富注资了15 亿美元，我们的持股比例从29% 上升到。还有一部分是我们在1 澳元兑美元的价位上，接手泰富2/3 的合约，大约57 亿澳元的交易，也就是把损失分开了，0.7美元以下的损失由中信集团承担。那时候，澳元兑美元的汇率基本在0.68，但市场一边倒地看澳元往下走。

　　我们刚刚做完，你说澳元兑美元的汇率怎么变？ 0.69、0.68，又到0.65、，甚至于到0.6，相当于我们赔了多亿港元，然后又回来，0.71、0.72，后来熟悉关心我的人，见面跟我打招呼就先说：“已经0.73了。”

　　所以，我们要研究它的走势，做了最坏的准备，希望损失不要使我们全年的净利润低于100亿，最后我们在2008 年经营的结果是142 亿，比上年低了10%。

　　2008年的12 月中信泰富股东大会，方案以99% 的高票通过，因为其他股东们如果不接受我们这个方案，整个的股东利益，无论是小股东、大股东，会玉石俱焚。

　　我们是人努力，也要天帮忙。因为中国经济成长带来资源的需求，帮了澳大利亚，也帮了他们的澳元，汇率变动每1 分钱对我们的交易都是约2 亿港币。

　　我们每个月都要执行十几份合同，到今年10月就结束了。

　　这样的事来了以后，突然间我会想明年的这个时候是什么样子？中信集团是什么样子？遭受了打击以后，我们履行的责任能否很好的应对？

　　这可能和我在监狱里面头呆过有关系，要活下去、要生存，还要忍受，所以有人说我这人每临大事有静气。我看最近电视剧《手机》挺好玩的，那个河南人说：我什么事都扛的住，就怕事小。

　　最后一次，他说他实在扛不住了。

　　中信泰富事件，实际上是一次教训。

　　我们的风险控制能力确实相对不足。当然，中信泰富本身也存在的风险控制的问题，为了做澳大利亚的铁矿，本来做一些货币的保值或者对冲，但是选错了产品。由此引起了我们对管理的关注，对中信发展的战略思考是最重要的。转年，我们成立了风险控制部，对风险有了更严格的管控。

　　总体来讲，中信是靠自己的积累，抓住了历史的机遇。甚至每一场危机之后，我们都比原来更强壮了，每一场危机之后对自己看的更清楚了，而且我们取得成绩也没有丝毫的可以懈怠和满足的，讲到这些事情，我经常说，可能我们努力只占成，老天爷帮助占7成。