中国钢铁产业在经历了几轮整合之后，大型钢企的产能已经与国外同行处于同一水平，除了世界排名第一的安塞乐。米塔尔(ArcelorMittal)集团以外，年产能超过2000万吨的钢铁企业基本都在中国，韩国的浦项钢铁和日本的新日铁两家钢铁巨头在中国境内的产能也相当大。

　　业内预计，中国钢铁产业集中度将在2009年出现飙升，前十大钢铁企业的市场占有率有望突破40%。

　　但是，产业集中度的提高并不代表产业整体竞争力的提升，中国钢铁企业在整合过程中多次暴露出企业核心竞争力亟待提高的现状。

　　从整合效率上来看，钢铁业作为一个成熟产业，其整合难度确实小于新兴行业，安塞乐。米塔尔集团便是由印度的米塔尔钢铁购并安塞乐钢铁整合而来的，由此形成了一个在60个国家设厂、员工数超过32万的庞大钢铁王国。整个集团的资源整合仅用了12个月：2006年年中正式提出合并方案，2007年年中，集团整合就已基本完成。

　　中国钢企的整合效率不高，究其原因，一是各地地方政府的行政干预；二是企业自身的整合经验不足。

　　本轮区域整合的路径确实能较好地解决行政干预问题，但剩下的整合经验问题则必须由企业自己来解决。总体而言，国内钢铁业整合还是以做大产能、争取排名靠前为主要目的，合并方案设计较为简陋，对合并后资源如何整合优化缺乏长远考虑。

　　另外，区域整合使区域内的资源配置效率得到提高，但也有可能造成区域间的过分竞争，导致产能过剩。

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