早报记者 周祺瑾

　　6月7日晚，万科（000002）发布公告称，刘爱明日前已辞去万科执行副总裁、上海区域总经理职务，其上海区域总经理一职由广州公司总经理张海接任。

　　据财新网报道，刘爱明此次离职是为了寻求新的职业发展机会。他在致万科同事的告别信中表示，在万科工作的经历是美好的回忆；做出新的选择，是为了获得更丰富的人生体验。据悉，万科今天将召开新闻发布会，刘爱明预计出席。

　　万科7日晚在公告中对刘爱明在万科期间的表现给予肯定：“公司尊重他（刘爱明）的个人选择，衷心感谢他在任职期间的勤勉尽职和对公司发展做出的重要贡献，并诚挚祝愿他在未来的职业生涯中再创辉煌。”

　　万科总裁郁亮称，职业经理人制度是万科的核心，这种正常的流动并不会影响到公司经营连续性和稳定性。他表示：“职业经理人是一个社会的财富，如果万科出去的人能够为行业发展做出贡献，这不仅是个人的成功，也可以看成是万科的成功，对此我们也会感到骄傲。”

　　王石(微博 专栏)昨日也在微博中表示，健康丰盛是万科的价值观，他希望在万科的每一个职业经理人都能够愉快工作、成长和收获，无论最终选择了怎样的职业生涯，都能够取得成功。

　　今年1月，万科执行副总裁徐洪舸及副总裁肖楠因自主创业离开万科。当时，万科曾检讨主要是高管薪酬相对同行吸引力有限，此后万科再抛出股权激励计划。

　　王石的茅庐之邀

　　公开资料显示，刘爱明加盟万科，与王石的邀约不无关系。

　　加盟万科前，刘爱明曾任中国海外建筑（深圳）有限公司董事总经理、中海地产股份有限公司副总经理。

　　2002年，刚刚收到深圳一家企业开出的200万元年薪邀约的刘爱明，接到了远在美国的王石电话。事实上，早在打探到刘爱明有意离开中海之时，王石从医院扯掉吊瓶亲自赶来的恳切面谈，就已经打动了刘爱明。

　　此前在深圳中海，担任总经理的刘爱明先后发起过诚信2000、毛坯样板房展示、网络营销等一系列的创新行动，让业界大加赞叹的同时，也令当时的万科倍感压力。甚至有舆论评说，刘爱明当政深圳中海期间，恰是中海对万科深圳业务威胁最大的时期。

　　据报道，当年王石的年薪也不过五六十万元，但刘爱明还是放弃了200万元年薪的诱惑，于2002年加入万科，任万科执行副总裁。

　　刘爱明加入万科后打响的第一站是在天津，当时天津万科被认为是积重难返、年年亏损的“烂摊子”，几乎所有的万科高层都曾为此担任过天津万科的董事长。刘爱明迅速摸清了天津万科的家底，找到了症结。天津万科在刘爱明到任第二年扭亏为盈，至今则成为万科集团赢利的第四大中心。

　　刘爱明的“上海风格”

　　2005年11月起，刘爱明兼任上海区域总经理。有数据称，以长三角为核心的上海区域占万科主营业务收入的38.35% ，净利润占比36.96%。

　　正是在上海，刘爱明的个人管理风格得以淋漓尽致地体现。有分析称，如果说2005年之前的万科还是以销售为王的粗放式发展，那么2005年后，万科在产品品质上开始精雕细琢。

　　其中，万科因针对青年置业群体，首推90平方米三房户型而大受欢迎。此后万科尝试全装修，到2008年，万科将全装修公寓在全国范围内做到80%，而在深圳、上海、北京等大城市，则做到100%的全装修公寓。

　　此外，万科备受瞩目的物业管理模式，也和刘爱明不无关系。2006年末，刘爱明在上海万科组织成立了专门服务于高端客户的物业公司。

　　中房信分析师薛建雄分析，在刘爱明担任上海总经理的期间，其从产品定位上凸显了个人管理风格，这对于提升万科品牌和影响力具有重要作用。而品质和扩张速度的平衡，或是接任者所要解决的问题。

　　此次接替刘爱明出任上海区域总经理一职的张海曾供职于机械工业部第四设计院（洛阳），1995年加入万科，2001年任公司规划设计部总经理，2003年任成都公司总经理，2007年任广州公司总经理。