芯片公司落地 格力“造芯”胜负几何

　　芯片公司落地，格力“造芯”胜负几何

　　来源：北京商报

　　格力造芯终于有了实质性进展。8月22日，北京商报记者获悉，格力最近成立了全资的集成电路子公司，专攻芯片、电子元器件等产品，这也是格力多元化布局的关键性一步。由于核心技术基本掌握在国外芯片公司的手里，国内家电企业每年需要耗费大量的资金去购买产品，因此，拥有自主核心技术就显得尤为重要。格力造芯片的消息已经传了一段时间，市场上多数是质疑的声音，业内人士认为，芯片确实是一门复杂的技术，资金投入更是难以想象，但格力可以凭借自身产业链的综合优势，由设计进入制造，一步步量力而为。

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　　实质性动作落地

　　国家企业信用信息公示系统显示，2018年8月14日，一家名为珠海零边界集成电路有限公司（珠海零边界）注册成立，注册资本为10亿元，法定代表人为格力电器董事长董明珠。

　　资料显示，珠海零边界的经营范围为半导体、集成电路、芯片、电子元器件、电子产品的设计与销售；通讯技术、物联网技术、嵌入式软件、计算机软件、移动设备软件开发与销售；技术服务以及技术咨询；以及上述产品的批发与进出口业务。珠海零边界集成电路有限公司是珠海格力电器股份有限公司的全资子公司。　

　　北京商报记者就此事联系到格力电器相关负责人，截至发稿，对方并未做出回复。不过，在8月21日晚间，格力电器副总裁兼董秘望靖东在接受采访时确认，珠海零边界集成电路有限公司是格力电器刚刚注册的公司，新公司主业是芯片设计，主要还是围绕空调里使用的芯片相关。“新公司刚刚开始筹备，团队也在筹备当中，很多信息需要等一等才能明确对外说明。”望靖东表示。

　　北京商报记者看到，珠海零边界集成电路有限公司的5名管理人员分别为董明珠、李绍斌、谭建明、梁博与廖建雄，除董明珠外，其他四人均是格力的技术骨干，由此也可以看出格力做芯片的决心。

　　据了解，谭建明是格力电器总工程师兼副总裁，李绍斌是格力电器总裁助理、总工程师助理。梁博和廖建是公司的中层干部，梁博是技术人员，而廖建雄是财务部人员。

　　此前，董明珠曾公开表示，将斥资500亿元投入到芯片制造当中，而且强调在研发上钱不是问题，重要的是看有没有信心与决心。她还指出，争取在2019年格力空调全部用上自己的芯片。而对于投资者担心格力电器涉足芯片领域进行多元化布局可能影响分红，董明珠明确表态不会受到影响，但芯片一定要做。到了现在，格力显然是想用实际行动来证明自己。

　　董明珠还曾对外披露，格力一年在芯片采购上就要花大约40亿元，这些芯片大部分依靠进口。因此，格力想研发芯片替代进口。

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　　充满挑战的选择

　　随着人工智能家电的兴起，家电市场对芯片的需求大幅增加，但全球空调高端芯片，如变频驱动芯片、主机芯片等还是依靠进口，主要供货商包括美国德州仪器、意法半导体、日本瑞萨、中国台湾汉芝等。

　　业内人士表示，对于空调来说，最核心的技术是压缩机，它占空调成本近1/3，而芯片占空调的成本在10%以内，如果仅从成本上来看，格力重资造芯片似乎有点“不务正业”。其实不然，空调芯片不可或缺，对于企业而言，如果没有核心技术，因为芯片成本上涨导致错失市场，那就得不偿失了。

　　“作为一家市值千亿的上市公司，格力的发展还得靠技术创新来驱动，而近年来，随着空调技术的不断成熟，企业间竞争加剧，通过芯片研发提升核心竞争力与市场的话语权成为了格力一种新的战略。”融合网CEO吴纯勇说。据了解，格力空调内机主芯片已可自主设计，目前则以研制高端的变频驱动芯片和主机芯片为主。

　　在产经观察家、钉科技总编辑丁少将看来，格力造芯片并非没有成功的可能。“格力在空调整机市场有显著优势，对相关芯片技术的需求理解会更深，参考三星、华为来看，有利于构建产业链综合优势；格力的利润和现金流都足够，有较好的资金储备，能自我造血，介入资金需求量大的芯片业相对更容易”。

　　据业内人士分析，想要造出高端芯片，500亿元的预算恐怕是不够的，至少要千亿以上。不过，董明珠曾表示“芯片是一定要造的，几百亿的投入不存在造不出来，就是一个时间早晚的问题，造不出来就继续投钱。”

　　除了资金问题，芯片的制造工艺相当复杂，短时间内是很难做成的。一位芯片制造领域的专家介绍，一颗芯片的制造工艺非常复杂，一条生产线大约涉及50多个行业、2000-5000道工序。就拿代工厂来说，需要先将“砂子”提纯成硅，再切成晶元，然后加工晶元。晶元加工厂包含前后两道工艺，前道工艺分几大模块——光刻、薄膜、刻蚀、清洗、注入；后道工艺主要是封装——互联、打线、密封。“集成电路是比航天还要高的高科技”。

　　产业观察家洪仕斌对格力造芯片一事持不乐观的态度。他认为，芯片不是速成品，企业还是应该做自己擅长的事。“格力没有芯片设计制造的经验，从经验和历史来看，芯片业后发劣势很难弥补。另外，芯片更新换代快，投资回报慢，格力空调业务增长已触碰到天花板，其他多元化业务还难以有效支撑营收和利润的增长，单靠自己长期‘输血’芯片业务不现实。”丁少将说。

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　　多元化业务布局

　　空调的天花板效应，使得格力这样的空调行业巨头不得不拓展其他业务。近年来，格力在冰洗、小家电、手机以及制造业等方面都投入了不小的精力。

　　今年4月，格力电器发布2017年财报，营收净利润双增长，却罕见地不分红。当时格力电器给出的解释是“根据2018年经营计划和远期产业规划，公司预计未来在产能扩充及多元化拓展方面资本性支出较大，为谋求公司长期发展及股东长期利益，公司需做好相应的资金储备。公司留存资金将用于生产基地建设、智慧工厂升级以及智能设备、智能家电、集成电路等新产业的技术研发和市场推广。

　　在今年6月的2017年年度股东大会上，董明珠又发布了最新的产业规划图，分为空调、高端装备、生活品类和通信设备公司四块，物联网、手机、芯片和大数据业务隶属于通信设备公司。

　　2013年，董明珠和小米公司董事长雷军约定的“10亿赌局”轰动一时，也许正是受到小米和雷军的影响，董明珠随后“奋不顾身”地挤进了竞争激烈的智能手机领域。尽管格力手机并没有在手机市场翻起太大的浪花，但作为格力智能家居的一部分，手机的开发为格力争抢客厅流量入口奠定了基础。

　　日前，格力电工（南京）有限公司项目在南京市江宁滨江开发区正式投产，投产仪式上，总投资12亿元的格力新元电子项目同时签约，落户江宁滨江开发区。这是格力电器继手机、芯片等业务后，布局多元化的又一步。

　　董明珠当时表示，今天的格力已经不仅仅是一家空调企业，要依托格力超过12000人的研发队伍，通过在智能装备、工业制品等领域的发展，助力中国制造转型升级。

　　相较于其他产业，芯片看起来难度要大得多，格力必须要做好大规模投入的准备。以华为为例，在智能手机产业中，华为是目前少有的拥有独立制作核心处理器的手机企业，并且在研发上的投入也非常大，数据显示，过去10年里，华为在科研上的投入一共超过了4000亿，而其中大概有一半是花在芯片上。也就是说在芯片上花了2000亿，平均每年200亿。

　　“就造芯片来说，除了大规模的投入，前期还要做好亏本的准备，市场需要时间，盈利也需要时间”。丁少将指出，格力还是应该量力而为，可以从芯片设计开始，而不是直接介入到制造环节。同时，可以寻找一些收购的机会，比如高通、华为、紫光、阿里等国内外巨头都曾通过并购实现技术的升级掌控和市场覆盖。

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责任编辑：陈合群