谁能取代杨元庆 联想内部会产生一位优秀CEO吗

　　谁能取代杨元庆？

　　迟宇宙 来源：商业人物

　　导读：

　　2016年的这个春节，或许是杨元庆一生中最焦虑的春节。他在几个月前迎来了联想集团历史上最巨额的亏损；对联想集团、对他个人的质疑，也达到了前所未有的激烈。不少人已经认为，除了不停地收购，杨元庆并未给联想集团带来实质性的变化。

　　已经开始有人预言杨元庆将在2016年下课了：“他习惯于追逐处于下降颓势的品牌，而不是寻求有前景和上升空间的技术。柳传志也可能开始对这一策略感到稍许无奈，如果联想的表现在未来一年继续原地踏步，杨元庆很可能最终在2016年被替代出局，由更具有前瞻性和新鲜思想的年轻CEO就任其位。”

　　对于杨元庆的下课，“商业人物”持悲观态度。尽管很多人期待一位更好的CEO出现，但现实很残酷，没有一位“更具有前瞻性和新鲜思想的年轻CEO”，联想集团只拥有杨元庆。

　　联想集团需要一位什么样的CEO？

　　联想集团过去的15年，仅从市值上来看，可谓是“失去的15年”；它真正失去的，不仅是市值，而是两个时代，一个是“互联网时代”。在那个时代里，联想集团因为在互联网方向上的转型失败，继而通过并购，而成为一家国际化的硬件厂商，发展至今日已经成为全球PC之王。这是它的优势，也因为这个优势而错失了一个“互联网时代”。

　　联想集团错失的第二个时代，是“移动互联网时代”。在这个时代中，联想集团错失的是先机。联想移动曾经有机会占得先机，但是为了短期业绩考量，联想集团先是于2008年1亿美金将联想移动卖掉了，过了一年多，2009年11月，又花了2亿美金将联想移动买了回来。

　　杨元庆对此曾表示：“在联想全球PC业务继续稳步发展的同时，我们将移动互联网视为未来重要的战略方向。”问题是，花了将近两年时间，一亿美元的直接成本和税费、服务费等交易成本，却只买回了这样一个结论。

　　多花的1亿美金对于联想集团这样的公司来说，算不上巨额，但浪费掉的一年多时间，却是惨重的成本。在这一年多里，世界发生了巨变。2010年，1月27日苹果公司平板电脑iPad正式发布；6月8日，北京时间凌晨1点，苹果公司年度盛会WWDC2010正式开幕，乔布斯正式发布了iPhone 4。这款真正意义上的智能手机，很快席卷了整个世界。它毫无疑问，与iPad一起，加速了移动互联网时代的到来。

　　乔布斯开创了一个新时代，而此刻，联想集团只能重新起步，默默前行，像柳传志以前说的那样，“跟在后面吃土”。

　　多年来，杨元庆通过并购扩展了联想的体量，但联想集团所并购的资产，并不被认为代表未来的趋势，反而被认为代表过去。譬如摩托罗拉移动，尽管获得了大量专利授权，尽管拥有了一个旧日的顶级品牌，但摩托罗拉移动在智能手机时代，却的确算不上一个有用户黏性的顶级品牌，在苹果和三星统辖的智能手机世界里，摩托罗拉和诺基亚都成了过去式。

　　这种并购最终会否产生奇效，要取决于联想集团未来的战略。而联想的未来，取决于一位真正具备创造力、前瞻性的和突破能力的领导者。联想集团需要这样一位领导者，冲决出过去的场景，真正进入移动互联网时代。如果他出自联想集团，自是皆大欢喜。问题是，联想集团内部会产生一位优秀的领导者吗？

　　杨元庆会下课吗？

　　一是杨元庆有无下课的主动性？一年将近2000万美元的收入，全球最大PC制造商的董事长、CEO，杨元庆会有自动请辞的意愿吗？我相信没有。我相信换了谁都没有。

　　二是董事会会迫使杨元庆下课吗？只要柳传志不提议，杨元庆董事长就不会下课。能迫使杨元庆下课的只有一个人，柳传志。也就是说，杨元庆是否会下课，取决于柳传志是否想让杨元庆下课。

　　柳传志之于杨元庆，有双重身份：一重身份是大股东的决策者，亦即联想控股董事长；另一重身份，就是“联想大家庭”中的父亲。只有柳传志对杨元庆失去了信任，并且因为信任而建立的感情纽带无法维系，杨元庆才会被柳传志“拿掉”。

　　所以，如果柳传志要迫使杨元庆下课，就必须过两关：信任关和感情关。信任关是基于联想控股董事长对于旗下上市公司领导者的业务能力判断；感情关是基于二十多年风雨同舟、情如父子的感情考验。信任关一旦丧失，感情关就岌岌可危；信任关只要还在，感情关就是最好的加权。

　　柳传志与杨元庆是什么感情？

　　用柳传志的话来说，杨元庆已经成为他生命的一部分了，两人之间，情同父子。柳传志与杨元庆之间，本质上也是相互成就的关系。

　　柳传志曾多次说过，联想是没有家族的家族企业。他的联想是指大联想，是联想控股。在联想控股的结构里，柳传志相当于老太爷，杨元庆及其联想集团，是确切无疑的长子，郭为及其神州数码，是次子。

　　2000年，为了平衡双子夺嫡，老太爷用一个“创举”拆分了联想，相当于将一个帝国拆分成了两个，立了两个储君。

　　“柳总心疼，都是联想的子弟兵，手心手背都是肉，”朱立南曾告诉我，“最后我们谈到分拆。这是一个创举。”

　　这的确是一个创举，只是并不伟大。它不是为了解决业务上的纷争，而是为了解决人事上的角力。就像朱立南说的那样，“都还是联想控股的子公司，在联想大家庭，大家都未成年，都是儿子”。

　　杨元庆从1994年开始，赢得了柳传志的信任。在柳传志最危险的时刻，他以自己的业务突破，从龙护驾，赢得了柳传志的信任，也建立了与柳传志之间事实上的父子亲情。这种感情是牢不可破的。

　　柳传志有一次接受王利芬采访时说：“杨元庆已是我生命的一部分。”那是在他复辟之后，联想局势已稳，他已再次将联想交付给了杨元庆。

　　“命已经交给了杨元庆，我把命已经转到另外一个地方去了。在我离开联想的时候举行过一个比较小的仪式，在这个仪式里我说了一句话，这句话听着好像很煽情，其实是真的。杨元庆其实已经是我生命中的一部分了，因为在办联想整个过程中有很多大的风浪其实是我们一起共同渡过的，现在联想其他几位领导人，包括郭为等等，他们都是我生命中的一部分，我们共同谱写了联想。”

　　王利芬问他：“您有儿子的，你看着杨元庆真的有儿子的感觉吗？”

　　柳传志说：“那不一样，杨元庆如果说真的当真偷懒了，或者有某些情况发生严重变化等等，关着门拉下脸来，该怎么办还是怎么办。儿子偷懒了，关起门了该骂还是骂，骂完了还是儿子。如果杨元庆不能把企业利益放在第一位，我们就没有共同友谊的基础。联想企业文化核心价值第一句，企业利益放在第一位，第二才是求是进取，以人为本。个人有利益吗？有利益，但是必须把企业利益放在第一位的前提下赢得自己的利益。如果损害了企业利益，我和杨元庆之间没有什么更多的基础。”

　　王利芬问：“您骂过他吗？”

　　柳传志说：“这个大家都知道，杨元庆曾经被我骂哭。因为杨元庆业务感觉很好，但也是一个非常倔的人。1994年外国企业“大兵压境”的时候，联想彻底做了一个大的改组，把杨元庆单独成立一块事业部，叫电脑事业部，由杨元庆负责。这时候实际上跟以前的机制和体制发生了很大的矛盾，杨元庆为了发展他自己这块，他完全没有考虑到其他老副总的感觉，提的要求越来越高，这时候给我的压力很大，其他老副总认为，为什么这么偏袒这支部队，等等。当时我跟杨元庆谈过，没谈通，后来在一次稍微比较大的面积上，我非常严厉、尖锐的批评了杨元庆，当时杨元庆就流眼泪了，听说回去以后又哭了一场。”

　　杨元庆并不是一个善于表达的人。他容易陷入紧张当中。我有一次去采访，他进门见我并未西装革履，就立马扯下领带，长出了一口气。他的举动给我留下颇为深刻的印象，使我确信，即使他不是一个可爱的人，也算相当有趣。

　　在我采访前，我曾对联想控股的人自嘲说，我去采访杨元庆，会是两个结巴的对话，一个人说：“元，元，元，元庆，你，你，你，你说吧。”另外一个会说：“你，你，你，你问吧。”

　　2012年5月8日，联想集团在北京举行发布会，面向中国市场正式推出首批K系列的四款智能电视。那天的杨元庆口若悬河，在酷炫的会场中，用言语和手势展示他的酷炫。

　　他已经变成了另外一个人，“像位商业领袖”。而在十年前，人们所能听到的都是关于他的传说。

　　传说中的杨元庆是一个严厉到连公司内鸡毛蒜皮小事都管的人，他看到员工把茶水直接倒在地上、口香糖乱吐都会愤怒。中国抽烟风气很盛，杨元庆特别发出命令，禁止员工上班时抽烟，有人就躲进厕所去抽，杨元庆竟直冲到厕所逮人。有媒体说，“这一切都是因为联想这个责任太过重大，杨元庆求好心切使然。”

　　杨元庆曾说：“柳总真的是放权放得很充分，给年轻人宽广的施展舞台。最大的感受是没有退路、没有依赖、也没抱怨。”

　　联想很多人形容杨元庆耿直，其做事以魄力见长，决断快速，但有时不近人情；郭为则较杨元庆老成持重，以说服属下达成目标为目的。联想分拆前后，他们二人相互竞争、学习，郭为私下希望员工学习杨元庆的效率，而杨元庆则试图学习郭为与属下和谐相处的技巧。

　　柳传志还信任杨元庆吗？

　　今天，距离杨元庆初次赢得柳传志的信任已经过去了二十多年，柳传志还信任杨元庆吗？

　　我们且看柳传志最近一段时间都说了些什么。

　　2015年12月5日，在“2015中国企业领袖年会”上，柳传志说：“杨元庆的队伍要往前发展，要不断冒更大的风险，如果没有其他的饭碗，也不敢说坚决支持杨元庆，因为要活着要有吃饭的饭碗。有了新的饭碗后，才能有力支持他们突破。”

　　2015年12月18日，在乌镇的世界互联网大会上，柳传志接受白岩松专访时说：“十五六年以前我们进入到风险投资领域，原因就是原来在做高科技领域的时候，对技术创新、对行业的不确定性还是担忧的。我们当时觉得领跑是很危险的，我们没有那个实力，领错了怎么办呢？而且你不能为此就不让创新了，所以干脆我把这一块领域交给了杨元庆，我自己希望再开出一块跟他不相干的新的领域，你放开跑，我将来能支持你，就是我最起码不干涉你。”

　　2016年1月14日，柳传志接受访谈时回顾说：“大概1998年，杨元庆领导着联想自己的品牌机在运作，当我把香港的问题解决后，其实就可以腾出手来接手他这一块，但是我觉得杨元庆做得挺好，我再做也不过如此，那就努力支持着杨元庆再往前做，我又去开创了新的业务，联想更加多元化了，杨元庆的根基也就更深，将来真的往前打的时候也可以毫无顾忌。”

　　2004年联想收购IBM全球PC业务后，在2008财年出现了巨额亏损，柳传志最终选择复辟。他说：“业务问题杨元庆处理得非常好，他的能力在业务上比做CEO的那个美国人看法更正确，但是怎么能够让那些董事信任杨元庆，主要还是中国人跟美国人的关系问题，就是文化磨合的问题，这点杨元庆处理起来会有困难。那么如果我能够把这些事处理好，那就全力支持杨元庆，支持让杨元庆能把那些美国人吸引住，虽然我未必对吸引外国人那么有经验，但是这些事我能想得比较通透。”

　　2016年1月16日，有记者提问：“从财务收入构成来看，IT业务占了联想控股很大一部分，现在联想集团遇到一些挑战，联想控股就要从财报上面受到拖累，你会不会为此发愁？”

　　柳传志说：“我相信他们，杨元庆也是一个不认输的人，会努力工作，面临的挑战与机遇并存。联想控股能做的事情是把我们这边的业务努力发展好，能够更好地支持杨元庆，让他们能够冒更大的风险去创新去改革。”

　　“我这几年开始不当联想集团董事的主要原因，没有这个精力更深刻地了解行业或者提出指导性意见。我们支持元庆和团队买了8%联想集团股份，成为了公司的‘主人’，我对杨元庆他们非常支持，有信心。”

　　1月29日柳传志在联想集团年会上演讲，指出联想现在正遇到第四道大坎。“联想面前又遇到了一道坎儿。由于技术创新，商业模式的创新，使得我们现在所在行业的主要业务，PC业务的规模实际被压缩，而我们集团的新业务，手机、服务器、互联网服务等，和我们自己的当量，和社会地位相比，尚不匹配。”

　　“在当前的大形势下，只要我们正视现状，后面一定会迎来大的突破。元庆是个不服输的人，有追求，有韧性，懂得建班子、定战略、带队伍。我们这个行业不管怎么说，现在依然是个大行业，有着足够的回旋空间。另外，联想集团是个国际企业，70%以上的业务发生在海外，有足够大的发展空间。”

　　从近期频繁表态来看，柳传志对杨元庆依旧是全力支持。他对杨元庆信任的基础尚在。对于杨元庆，他应该是时有不满的，这种不满是大股东的不满。

　　杨元庆执掌联想集团权柄15年来，他成功地将“联想帝国”带向衰落。这种衰落，不仅体现在亏损上，更体现在被昔日的小老弟远远抛在身后。这样的领导者，除了内部人士，任谁都不会送上鲜花和褒奖。然而柳传志依旧寄望于杨元庆重整河山。这是一种敦促，也是一种无奈。

　　毫无疑问，柳传志愿意再给杨元庆一次机会；事实上他也不得不再给杨元庆一次机会。这一次决定柳传志与杨元庆之间均衡的，不单是情同父子的感情，而是事实上的权力归属。

　　柳传志已经老了，72岁，整体上来说，他的时代已经结束了。即使杨元庆再次造成联想集团巨亏，他也不大可能像2009年那样选择复辟。这或是他最感无奈之处。

　　柳传志为何会感到无奈？

　　因为他手中已经无牌可出。

　　柳传志曾经在联想集团布局，为杨元庆寻找合适的“接班人”。他比较倾向于陈绍鹏和刘军。这两位联想集团发展史上的功勋之臣，被柳传志寄予厚望。

　　2011年10月11日，联想集团确认高级副总裁陈绍鹏离职，并发表声明。

　　2015年6月1日，联想集团执行副总裁、移动业务集团总裁及摩托罗拉管理委员会主席刘军被宣布离职。原联想集团副总裁、中国区总裁陈旭东将接替刘军的岗位。

　　“商业人物”在《真相：杨元庆是合格的联想CEO吗？》中说道，柳传志在接受媒体访问时曾回忆说，刘军1993年加入联想，从底层一步步成长为管理层， 柳传志特别地强调，培养一员大将需要经过很多磨难，而联想正是靠着这些历经磨难的大将，一步步成长到今天……

　　刘军与杨元庆曾亲如兄弟，是杨元庆起家的“国王班底”之一。刘军曾不止一次地在公开场合表示对他们的尊敬和感激，并尊两人为“导师”。“元庆是一台发动机，柳总则是靠山。”

　　2009年柳传志复辟后，在联想控股提出了“主人翁精神”。柳传志说：“联想不需要职业经理人，有些人注定不会成为联想的核心高管，我们需要一个有主人翁精神的人。有一个人，是主人翁精神的模范，谁呢，刘军。”

　　刘军被柳传志称为“我们错看的一员大将”，柳传志赋予他的“主人翁”定位，被很多人认为相当于在“联想大家庭”中确立刘军联想集团的“储君”地位。

　　我们作为旁观者看到的却非如此。2012年夏天，我所供职的杂志采访了刘军。我们在与刘军方面接触的过程中，感触最深的除了刘军急于施展抱负外，还有针对“元庆”所展示出的谨小慎微。他有“储君”的野心和兴奋，也感到自己如履薄冰。

　　刘军的副手冯幸，在当时被普遍认为是杨元庆派到刘军处的监军。冯幸如今已经告别联想，加盟乐视，担任乐视控股高级副总裁、乐视移动总裁。如果他真是杨元庆的“监军”，那么恭喜他摆脱了联想，找到了新的天地。

　　2015年6月1日，刘军离职，杨元庆6月2日发微博感谢刘军，联想集团6月3日，发布了杨元庆内部邮件《你们拿榔头都敲不醒》。

　　2009年的柳传志复辟，重新出任董事局主席，给予杨元庆到底多大打击，我们无从判断。我们以人之常情推测，任何人长期处于竞争性环境当中，都会感到不安。事实很残酷，但道理不正是如此吗？我们都是凡人，都会感受。

　　联想内部会产生一位优秀CEO吗？

　　杨元庆并非一位平庸者，他曾经用业绩证明了自己的能力和野心；但毫无疑问，他应该为联想集团“失去的十五年”负最大的责任。有人认为，柳传志才应该为此负主要责任，称其缺乏“教父”级的产业战略。但我们必须意识到，柳传志虽然两度担任过联想集团董事局主席，但CEO一直是杨元庆；当亏损扭转之后，柳传志也将董事局主席的位置交给了杨元庆。

　　找柳传志负责任，即使事实上成立，逻辑上也无法成立；并且杨元庆作为董事局主席、CEO，如果不能承担其领导联想集团的使命，处处听命于柳传志，那么，他作为联想集团的最高领导者，究竟是摆设还是忠实的执行者呢？

　　虽然说“一切皆有可能”，但“商业人物”认为联想集团内部的确很难再出现一位优秀CEO。联想被柳传志定义为“没有家族的家族企业”，所有人都是“斯巴达克方阵”中的一员，无论杨元庆、刘军还是陈绍鹏，都是“入模子”过来的，是一个“模子”出来的，是同质化的。柳传志为联想集团寻找领导者、为杨元庆寻找“接班人”，也是以自己的“场景”进行设计。

　　联想集团的所有“异类”，孙宏斌、陈恒六，都已早早出局。留下来的，都是柳传志所谓的首先得价值观认同——“他们也得认同我的价值观，而且认同我真的是按这个价值观在做事。”

　　联想集团过去的十五年，如果仅从市值来判断，可谓是“失去的十五年”。十五年后。联想集团的营业额越来越大，已经成为全球PC出货量的老大；总股本数量也越来越多，但市值却始终徘徊在100亿美元上下，最高时也未达到200亿美元。

　　这样的体量，不但无法与腾讯、阿里巴巴、华为相比，就算与百度、京东相比，也变成了一个“小矮人儿”。联想曾经是中国高科技企业的代表、标杆和里程碑，柳传志是“教父”，杨元庆是少年英杰。

　　在错失的一个时代当中，联想集团先是因为转型失败而错失了互联网时代；当移动互联网时代到来后，联想集团又因为战略失误，卖出、买进联想移动，而错失了移动互联网时代的先机。联想智能手机的出货量依靠的是多品牌、多型号和运营商定制，迄今为止，联想集团尚无一款“爆款”智能手机产品，曾经寄望于英特尔芯片的K系列，也最终沦为鸡肋。

　　在移动互联网时代，场景已经发生巨变，就连柳传志自己都意识到这种巨变的可怖。2015年12月18日，在乌镇的世界互联网大会上，柳传志接受白岩松专访时说：

　　“因为这个世界变化特别大，有很多不确定性，这里面一个重大的不确定性就是科技创新、商业模式的创新会颠覆任何一个行业，颠覆任何人包括人的生活方式等等。确实我们还要想很好地活着，还要想往前发展的话不得不注意这些。”

　　“因为这个东西大方向是往哪方面去走的，但是到底选择什么样的道路，这个道路选择的不对也会让你灰飞烟灭。你完全不动那就是‘温水煮青蛙’等死了，真动这个摔死的可能性也非常之大。所以既要动还要怎么能够动得准确，把握这个度也不是一件很容易的事。”

　　“必须得要有一种往前的精神，但是就像弯道超车一样，你知道这条路是非走不可了，不如提前就开始考虑分析。比如说哪些不确定因素我们完全控制不了，就尽量去避免，哪些不确定因素在我们能力掌控范围内，就提前去考虑、去打算，最后会好一些。先头部队肯定是要有一批要敢于去试错的。”

　　移动互联网时代需要开创性的领导者，带领一艘像联想集团一样的大船转型。这样的领导者模版，美国有乔布斯、马斯克、贝索斯，中国有任正非、马化腾、马云……在移动互联网时代，他们不但没有缺席，还开创了大场面。

　　柳传志鼓励一批人去敢于试错，但他的“场景”却不能改变：“企业的基本原则是不能变的，比如说一个企业我觉得建班子、定战略、带队伍，这些东西即使是互联网企业也必须得保存。因为一个企业要做事，互联网实质是一个企业跟外面的关系怎么互联互通。以前通联的方式可能被颠覆了，用互联网的方式把客户、供应商中间各个环节连起来，以前的联系方式、管理方式可能有了互联网以后可能变得更直接。最高的方式是什么呢？就是把里外融合在一起，像做这些工作的时候可能确实带来了很大的难度。”

　　“建班子、定战略、带队伍”是柳传志赖以成为“教父”的“管理三要素”，也是联想“模子”的根本。一切突破联想“模子”的，或是不愿“入模子”的，不想成为“斯巴达克方阵”一员的，就需要从联想出局。

　　联想当下的高管团队，本质上来说，都是一个个“杨传志”、“陈传志”，而不是杨元庆、陈旭东。他们是符号，是数字，是执行官，而不是领导者。他们出自同一个模子，一张脸孔，一种思维模式，一种行事风格。

　　这样的联想集团，会从内部出现一位具有开创性思维的CEO吗？在“场景”既定的情况下，即使柳传志为杨元庆指定了一位CEO，又与杨元庆有什么区别呢？

　　我们这代人目睹了联想集团成为一个庞大、充满竞争力的帝国，目睹了柳传志成为“教父”，杨元庆成为“商业领袖”。15年走过来，我们又目睹了联想集团被昔日的小老弟们远远地甩开，缓慢地但不可逆地衰落、凋敝；它既没有变得足够大，更没有变得足够强，离人们的期望相去太远。

　　没落的帝国毕竟也是一个帝国，帝国的领导者是杨元庆。虽然联想集团正在走向没落，但柳传志肯定不会拿掉杨元庆，联想集团也无法内部找到一位优秀的CEO。这不只是联想集团的悲剧。这是那一代企业家和他们创建的企业基因决定的。这是一个时代的悲剧。

　　那些创始人太爱他们创立的公司，把它们当作自己的命，以至于发出“从棺材里伸出手”来的誓言。他们本身是值得尊敬的；除此之外，毫无意义。

　　要知道除了街边小店，这世上没多少百年老店。摩托罗拉、诺基亚、柯达、米高梅……它们曾经那么宏伟，如今要么成了一片废墟，要么就如玩偶一般，在强者的手中来回操弄。

　　杨元庆的“联想帝国”还有未来吗？