乐视影业CEO张昭文/新浪财经 徐雯
马云、王健林...内地前十大富豪，有八个在玩电影。资本扎堆催生中国电影产业爆发，从零开始的乐视影业，成立仅四年就已位列中国五大民营电影公司。
当年，作为光线影业联合创始人及总裁，张昭在其如日中天即将上市之际，却转身加盟当时的小不点乐视，从头创业。他的选择可谓罕见，他的成功有口皆碑。
在乐视影业注入乐视网进入倒计时之际，新浪财经对话乐视影业CEO张昭，解读乐视影业并入乐视网之后的商业价值，乐视影业将承担怎样的责任与风险，张昭对于乐视影业未来的发展宏图。
能否独立上市不重要
张昭从小热爱文学和戏剧，但是父母都是科技工作者，在父母的影响下，他本科时报考了复旦大学信息科学系，但“贼心不死”的他不愿意屈服，硕士时期退而求其次选择了与文学搭点边的哲学系。
前往美国留学后，他当机立断放弃哲学专业，投身电影制作，一了夙愿。在美国学习多年后，张昭回国，并先后进入上影集团、视点传播，并创建了光线影业。
2010年，光线影业出品并发行了十几部商业电影，正如日中天准备上市。彼时张昭作出了完全不被人理解的选择：作为联合创始人、总裁的他，在公司即将上市之前离开，加盟了当时刚刚上市不久市值仅40余亿元的乐视网。这些年，乐视影业发起多轮融资谋划上市，但最终被确认将注入上市公司乐视网。
新浪财经：你曾在多个场合表达过乐视影业独立上市的野心，乐视影业独立上市之梦终止，你会遗憾吗？
张昭：是否能独立上市，这个太不重要了。
对我来讲，最重要的是坚持做产业的愿景。在接下来5到10年时间，中国的影视公司将有可能在全球占据重要地位，未来借助乐视整个大生态，我们有机会跟好莱坞的大公司在全球市场上掰掰手腕，这对我的诱惑太大了。你说这个东西重要，还是一个电影公司独立上市重要？
新浪财经：那你之前在光线影业没有这样的机会吗？当时你是光线传媒总裁，而且光线即将上市，你却毫不犹豫离开了。
张昭：其实我当时离开光线到乐视大家觉得我疯了。乐视上市之初的总市值才40多亿，现在已经超过了一千亿，增长了20多倍。
虽然光线影业现在也做的很好，市值也很高。但我总习惯看一个事儿看五年、十年，2010年下半年我强烈感觉到，虽然电影市场挺蓬勃，但互联网公司太厉害了，电影行业不跟互联网结合的话会有大危机。当时我可能是太焦虑了。好莱坞对中国市场虎视眈眈，一旦进军中国，他们的武器是庞大的资本和成熟的电影工业体系，我们怎么生存？中国年轻一代的创作者们，他们的未来在哪里？我得找到方法。
新浪财经：你是什么时候考虑加盟乐视的？你从光线来到乐视，又从零起步，贾跃亭用哪点说服了你？
张昭：大家一拍即合吧。朋友介绍我们认识的，私下聊天，聊到未来和互联网产业的结合的可能性，觉得很有意思。贾总这个人很有眼光，很有愿景很有魄力。我是传统电影产业的，但我一直强调互联网化，半年后，我们又开始他也说有机会做一家互联网电影公司，所以我跟他有了共鸣点。2011年年初，我们就开始具体聊怎么做。当时我在光线推出“地网模式”，把原来电影发行的B2B模式，逐渐改变成B+B2C，过去是电影拍完就结束了，但“地网模式”后，影片可以直接接触观众。贾总还是很认可的，明白这是一个重要的商业模式。现在乐视影业开始几年走这么快，很大一部分原因是我们开始就建拥有强大的地网。大家彼此欣赏，想的都一样就做了。
新浪财经：并入乐视网会对乐视影业产生哪些实质影响？资本市场目前对并入后乐视影业的估值如何，你本人有多大的期望值？
张昭：我觉得乐视影业并入乐视网，也就是融入大视频时代要比独立上市的前景和估值好得多。
中国电影产业最大的焦虑是如何解决互联网化和全球化这两个问题，乐视影业的内容要走出去，没有发行和渠道怎么出去，现在渠道全掌握在好莱坞手里。但以后乐视影业可以利用乐视网的渠道和端口，通过更多细分的服务，实现规模化，实现影视内容的场景化分发，不同场景可以带来新的消费服务。这也是为什么，乐视在香港开公司，在美国开公司，要把电视和手机卖到海外去。
我以前只是尝试互联网＋影视，但现在，我看到了互联网生态＋影视的前景。如果梦想实现了，未来乐视影业的价值一定比都市上市低吗？
我觉得是一种产业理想，而不是资本市场的股票到底现在值多少钱。我们做内容的，能够为这样的产业布局，加上全球化模式，这一辈子要有机会试试这样的事儿就值了。
针对90后市场的作品要超过50%
乐视影业成立之初，张昭就立下目标，乐视影业要成为中国最大的电影公司之一。起步之初，乐视影业并没有过于突出的表现，但张昭率领乐视影业奋起直追，四年后，已是中国电影市场的第一集团军。
新浪财经：你之前透露说乐视影业一直是盈利状态，公司目前的业绩情况如何？收入结构是什么样的？目前乐视影业收入主要还是电影投资、发行收入，未来如何提高非票房收入？
张昭：目前大概是三七分，七成收入是票房，我想三年以内票房收入占比应该不到50%，这才是非传统的电影公司。线上收入就不是票房，是付费的收入、衍生的收入，内容扩展不仅是电影还可以是多种影视视频，是多屏的收入。很快乐视影业的收入结构会有变化，非电影票房的收入、衍生品的收入、服务收入结构会增加。你融入大视频产业后，电影的线上服务收费会大幅度地提高。我们现在有了大屏幕，又是TCL多媒体的第二大股东，线上会员的量也会很快增加。
新浪财经：近年来乐视出品了不少高票房作品，《小时代》、《何以笙箫默》等，给乐视带来了巨大的利润回报。但是包括豆瓣、格瓦拉等平台对部分电影的评分很低，被骂是“烂片”。你认可这种评价吗？
张昭：我有个导演朋友，他儿子看《小时代》看了不下五遍，这位朋友很生气，就来质问我：“你为什么会拍这样的电影？”我能理解，很多人觉得《小时代》三观不正。但是，回忆一下，我们这一代人年轻的时候也看过很多被成年人认为三观不正的影片，什么时候，当我们拥有社会话语权了，就开始干预下一代孩子们的想法了？
乐视这几年走过来的路，就是坚持让我们的电影为相对精准的观众服务，而不是追求泛众的票房。这就是我们的逻辑。互联网的思维核心是用户思维，用户思维不是为天下所有的用户，绝对不是这样的。
在我们的商业体系中，粉丝电影是非常重要的。比起被骂烂片，我更在意的是，我的精准用户是不是满意。如果《小时代》的粉丝也骂《小时代》，那我会觉得我没做好。但如果不是《小时代》的粉丝骂我，那我不介意。也有很多年轻人不喜欢张艺谋导演的《归来》，但这本来就不是拍给他们看的，是拍给那些有同样经历的人看的。大家都在追求单个影片票房20亿，有是最好，但真不是我们追求的。我在乎的是我本来设定的目标观众，我们有没有让他们说好。传统电影行业的很多观念是不够服务化的，太多年来，以电影制作水准为标准，而不是以用户为标准。互联网对电影产业的真正改变是让电影更加服务化，但这不是说电影就制作水准、不要灵魂，不要文化追求，不要价值观。
新浪财经：那拍什么样子的片子，你会绝对放权给你的员工和你的导演吗？
