是余佳文成就了超级课程表的名声，抑或是超级课程表夯实了余佳文在外“任性”的底气，这并不重要。重要的是在移动互联网热潮中，创业者对投资方的承诺蓝图，终归是要靠实力说话。
新金融记者 曹晓龙
食言认怂
“我认怂怎么了”“不要太较真”——超级课程表、广州超级周末科技有限公司创始人余佳文日前对外放言道。这是这位身上贴着90后标签的创业者，在回应有关其当初所做的承诺时给出的答复。
去年11月，在一个面向大众播出的镜头中，余佳文放出豪言“明年将会拿出一亿利润分给员工”。如今看来，这只是其夸下的一个海口，只是一张无法兑现的空头支票。
此举自然引来外界的质疑，其中也包括超级课程表的天使投资人周鸿祎[微博]。“老板不能忽悠员工。”周鸿祎说得很直白。
迫于压力，余佳文最终决定从其个人持有的股份里，拿出总额的百分之十，分发给公司团队，作为对其“一亿分红”食言的补偿和道歉，并将整件事情归结为“自己的口无遮拦，自己的年轻无知，自己的价值观缺失”。
“他还是太年轻。”互联网教育研究院院长吕森林告诉新金融记者，年轻人难免个性突出，并会犯些错误。
新金融记者了解到，余佳文1990年生，于大学期间开始研发软件超级课程表。2012年，他成立了自己的公司——广州超级周末科技有限公司。截至2014年11月，该团队已成功获得四轮融资，仅最新一轮融资便获得数千万美元投资，投资方包括阿里巴巴[微博]、红杉资本、周鸿祎等。
这也使得余佳文成为90后创业者的典型人物。在“一亿分红”豪言之后，这种光环更加明亮，余佳文与其超级课程表获得了外界极高的关注度。
比如，超级课程表的日用户增量在开学季最高是20万，在“一亿分红”之后增加到60万，并且在当时进入了苹果商店免费排行榜的前十名。
但这同样是把双刃剑。
事实上，早在去年便有质疑其刻意炒作的声音。彼时余佳文曾表示，“一亿分红”只是一个目标，是对团队的一种激励。这种说法实际上已经为现今的食言埋下伏笔。
年轻创业，允许犯错，但总归是要付出代价的。
除了余佳文已公开声明称，将拿出其个人持有股份的百分之十，分发给公司团队之外，因为其“一亿分红”的这句话，也使得其错过了新东方董事长俞敏洪[微博]的资本投资。
“(余佳文)当时新东方是很想投的。就是他这句话，我告诉新东方投资团说我们不要找了，再看两年。”8月19日俞敏洪在分享其创投心得时提及，他觉得余佳文“一亿分红”不太靠谱，有吹牛的感觉。
盈利难题
如果超级课程表真的有几亿的利润，那么想必余佳文很乐意拿出“一亿分红”奖励员工，但事与愿违，这个假设对于成立没几年的软件应用来说，实为天方夜谭。
“超级课程表除了接过广告以外至今也没有其他良好的商业模式。”一位超级课程表离职员工曾对外表示道。
在国内互联网普遍免费的思维和模式下，除了广告收入，此类应用的盈利渠道非常有限。
资料显示，在刚开发面世后，超级课程表比较简陋，只有课程、地点、老师等信息。后来，该软件经过不断改进、升级，融合了国内3000所高校的课程信息，平均日活跃用户达200多万，被学生称为“交友蹭课神器”。
“这并不是在线教育领域的产品，它的概念主要定位在针对大学生市场的校园社交应用，以查课表功能作为切入点。”吕森林表示道。
新金融记者了解到，超级课程表提供的基础功能不仅能够查阅分享课程信息，并以此延伸出课表交友新方式，可以向同班同学发送私信，帮助同学认识同一节课任意课室范围内的同学，方便同学间即时、便捷地联系，扩展交际圈，校园新鲜事一手掌握等等。软件内的“校内”以及“操场”板块，则让用户与同学校以及全国大学生一起聊天灌水。
“超级课程表目前所做的就是想成为全国大学生的交互入口，这对于现在的互联网巨头来讲，将是一个拓展大学市场的利器。在移动互联网时代，各家互联网公司都在制定产业的生态链布局，自然会看中超级课程表的入口价值。”一位业内人士告诉新金融记者，这也是多家互联网资本对其投资的原因。
至于盈利，现下的超级课程表并不能有所破局。而在这方面，余佳文一向以“赚不赚钱，与你何干”的态度回避之。
不过他也意识到，“这两年花投资人的钱，不代表我们就能高枕无忧。”
余佳文承认，前两年超级课程表确实是没有什么盈利的。
他的想法是，先服务好大学生，钻研他们的需求，盘子做大了未来才好发展。
“烧风投的钱不是一个可持续的发展模式，我们一直在思考让超表实现自我造血功能。将超表流量最大程度地变现以及将盈利可持续，一直是我们寻找的方向。”余佳文说道。
