从去年底即开始席卷地产圈的高管离职潮，近日再度成为市场热议的焦点话题。爆出“出走”传闻1年后，万科高级副总裁、北京区域掌门人毛大庆终究还是走了，选择离职创业。昨日，万科在京召开发布会，毛大庆、万科总裁郁亮，以及刚刚接任毛大庆的刘肖一同现身答疑。

　　毛大庆接受南都记者采访时表示，并非不看好房地产，经济和商业变革正在发生，就房地产而言，行业之“变”也不可避免。而在创业的道路上，毛大庆也调侃称是当了“二房东”，还需要房地产的资金和资源。

　　同此前万科前高级副总裁肖莉离职一样，毛大庆的离职再次引发了对万科人才转型的议论。

　　成万科外部合伙人

　　昨日，在万科高层发布会现场，公司总裁郁亮、高级副总裁刘肖以及刚卸任的毛大庆均现身。郁亮表示毛大庆将是万科的外部合伙人，而公司也会支持毛大庆创业。

　　就在此前一天，毛大庆在私人平台上发表了告别万科、即将创业的辞职信，表示未来将继续以万科外部合伙人的身份，为营建万科新的生态系统贡献力量，并且确认未来将创业。

　　对“外部合伙人”这个身份，万科总裁郁亮定义说，万科有合伙人，我们支持大庆创业，大庆是万科的外部合伙人，也就是说虽然在万科没有行政职位，但仍然在外面帮万科做贡献的人，帮忙出谋划策。

　　毛大庆在2009年加入万科，历任万科集团副总裁、执行副总裁、高级副总裁，北京公司总经理、董事长，北京区域本部首席执行官。在3月8日晚间，万科发出的一份内部知会，称其“在担任北京公司总经理期间，带领北京公司首次夺得北京房地产市场销售冠军，并一直保持着市场领先地位。”事实上，在毛大庆任内，北京万科自2010年开始即连续4年跨越百亿门槛，始终排名北京市场前三。

　　郁亮表示，花两年时间挖了大庆是很值得的，毛大庆奠定了北京万科的地位，“毛大庆的走，对万科和我都是一个损失。我教会毛大庆跑步了，结果他跑了。”

　　转身当二房东

　　昨日毛大庆直言，万科这6年是他在国内唯一的工作经历，也是其职业经理人最黄金的一段。毛大庆说，在过去一年做了很多思考包括业态研究，自己不想被定义为一个开发商。

　　“房地产变化在于需求及人口，城市之间也在分化。但人总是需要房子，需要不同房子，进入细分市场。”毛大庆分析房地产行业时说，我们房地产背后的资本市场很弱，微观环境还是不错的，不过国家投资方向在变化，房地产业需要变化。“我其实没离开房地产，我是二房东，我还需要来自地产的资金、资源。”

　　“转身”后的毛大庆看中了创业市场，认为为创业者服务将是一个“蓝海”。作为房地产职业经理人出身的毛大庆，创业项目也与房地产相关，其将试图打造中国版的W eW ork，即办公场地租赁服务。存量房改造或将是毛大庆的创业方向，为年轻人提供创业孵化平台将成为创业项目的切入点。

　　具体而言，这个创业项目是为青年创业者提供物业办公、财务咨询、投资管理等一条龙服务的创业扶持计划。按照这个项目的计划，将在北京收购、改造旧有厂房、公建等，为青年创业者提供低廉、有品质保证的硬件、软件条件。

　　有接近毛大庆的知情业内人士透露，中关村创业大街、清华科创秦君等将成为毛大庆的重要合伙人。创业项目也将获得知名投资人徐小平、创新工厂董事长李开复[微博]、鸿坤集团董事长赵彬等人投资。毛大庆本人对此并未置评。万科的内部知会表示，看好毛大庆之后将启动的创新工场事业，将以财务投资者身份支持该项创业。

　　万科人才战略谋变

　　毛大庆较为成熟的风格为万科带来了不少业绩。而作为继任者的刘肖，刚刚入北京市场时曾“整天跟着毛大庆”，一丝不苟认真学习。刘肖坦言，(接手北京)压力太大，但不想有负所望。对于刘肖接手后的北京业务要求，郁亮表示，对回款进行考核，抓现金，对全公司要求，效益增长要超过规模增长。

　　万科多年来在人才上积极培养，但也不免流失。从高层到中低层，除了有较低比率的淘汰率，自主离开的情况也时而有之。

　　在人才战略上，万科确实开始了新的思索。据万科董秘谭华杰介绍，“在白银时代，推行合伙人制度的万科，要优化组织结构，方向是提高效率，主要思路是从金字塔结构向扁平结构转变。”

　　在区域公司的管理层职能设定上，万科规定，区域CEO决定提名权、奖金、投资决策权、分配、使用，拥有30%奖金分配调剂权，与高管团队的关系“更像顾问和教练班子”。

　　现在，毛大庆离职的传闻终于画上句号，出走创业的毛大庆会否会为中国的房地产模式打开一个局面？毛大庆曾撰文表示，“职业经理人自我的再创业是当下的新机会……事实证明，越是变革的时代，往往越是创业的最好时代。”

　　采写：南都记者 陈琳琳 实习生 周俊安