柳传志：移动互联网让企业生态发生根本改变

　　柳传志 移动互联网让企业生态发生根本改变

　　柳传志，联想控股股份有限公司董事长、联想集团创始人。1984年，柳传志等11名科研人员从中科院计算所一间不足20平方米的小平房起步，先后打造出联想集团、神州数码、君联资本、弘毅投资、融科智地等一批领先企业。新京报记者 郭延冰 摄

　　联想控股股份有限公司董事长柳传志认为现在是一个千载难逢的好时代，但不是对每个企业都合适，这个时代风这么大，如果不提前做准备，确实有可能被卷掉了。

　　谈变革：企业生态产生根本性改变

　　新京报：这两年传统企业一直在谈变革，新经济对传统企业也产生一定触动。在你看来，企业经营的风险来自哪里？

　　柳传志：首先，政府的政策法规对企业有很重大的影响。以前的宏观调控、现在的简政放权都对我们有太直接的影响。

　　其次，国际形势。世界的经济、政治、军事、文化任何领域起的风浪都会对企业产生直接影响。

　　第三，新的商业模式、技术创新会对企业产生巨大的，甚至根本性的影响。比如以前我们到酒店住宿，需要在前台排长队用电脑，现在完全不同。因为移动互联网出现，新技术已嵌入每个人的生活，企业生态也必然产生根本性改变。

　　新京报：互联网+创业的兴起，对传统公司产生的强烈冲击，今年都在谈“转型”、“变革”。企业应该怎么应对变革？

　　柳传志：应对是必然的，有的企业消极应对，船到桥头自然直；有的企业积极应对，化挑战为机遇，也许是不可能颠覆的事情，但是也可能从中找到机遇。这是企业家的不同态度。而我们联想采取的是积极的态度。

　　新京报：以联想为例，怎么积极应对？

　　柳传志：要“拐大弯”，未来有可能往哪个方向走，提前把弯慢慢拐过去。我们从2000年开始做非相关多元化的准备。我很希望让企业活得长一些，想做百年老店，所以联想控股决定做一个非相关多元化的企业，不把鸡蛋放在一个篮子里。当年杨元庆要冒风险收购IBM PC，如果没有投资业务饭碗，我恐怕也不敢支持他去突破。

　　谈投资：3家基金投400多个公司

　　新京报：“新饭碗”经营的怎么样？

　　柳传志：我们2000年最先做VC（风险投资），当时主要的原因是因为我们是中关村起来的企业，自己以为最懂得高科技企业需要什么，再加上兜里有一些钱，到今天已形成三个基金公司，君联资本（VC）、弘毅投资（PE）和联想之星（天使投资），投资链逐渐完整。从投资中我们得到了什么呢？第一，积累了资金。做投资14年，确实取得了比较好的回报；三家公司投了400多家企业，从中我们对各类企业有更深入的了解。

　　新京报：投资机构都有自己的图谱。你们是怎么定赛道的？

　　柳传志：首先是看大的政策方向，会选择受政策方向影响小一点的行业。第二，行业发展空间要大，国家明确要用消费服务拉动经济，这个方向我们很看好。比如医疗以前国家有些禁忌，不让民营企业进入某一类医院，现在政策有所松动，而中产阶级改善生活，对医疗有强需求，所以这是重点。再比如金融服务，国家也提出要把储蓄的钱转化为资本市场的钱，这也是重点。

　　第三，我们希望把投资和实业连起来，联想控股的双轮驱动模式就是将投资和实业有机结合，通过多样化的投资平台覆盖企业发展的各个阶段。

　　新京报：资本已经成为创业生态圈里的重要推动力量，创业者该怎么看待和资本的关系？

　　柳传志：资本市场有个特点是相对比较短期，所以当一个公司面临挑战，既要看资本市场的反应，又不能按照资本市场短期的完成来做决策，更多的是企业家自己内心的判断。

　　谈管理：更注重同事是否认可自己

　　新京报：在你的价值体系里，哪种人生价值最大？

　　柳传志：我特别注重公司同事是不是真心认可我。和外面的朋友更多进行一些非商业交往，以前忙，现在逐渐从忙中解脱出来，有更多时间和朋友聊聊天。

　　新京报：有人认为，这轮互联网创业热潮容易误导年轻人，让他们迷失自己。你怎么看？

　　柳传志：毕竟成功的还是非常少的人。但即使这样，这个浪潮还会越来越大。总体看，创业者失败的风险比较大，但这个过程中他们能学到很多东西，比如怎样领导团队，以后即使去打工，也会成为优秀的经理人。

　　新京报：对创业者而言，当下是一个好时代吗？

　　柳传志：这是一个好的时代，一个千载难逢的时代。但不是对每个企业都合适，比如这个时代风这么大，如果不提前做好准备，确实有可能被卷掉了。

　　网事

　　壹

　　新京报：你手机里有多少个APP？最常用的是哪个？

　　柳传志：微信用得比较多。

　　贰

　　新京报：你最常用哪种方式上网？

　　柳传志：手机和电脑。

　　叁

　　新京报：互联网去年最大的变化是什么？

　　柳传志：新技术已镶嵌到每个人的生活中，企业和企业生态必然产生根本性改变。