葛红林的中铝命题

　　万晓晓 李超 严凯

　　主政成都十多年的葛红林驰援中铝，这在外界看来有些意外。有人公开作诗赠别，其中最有名的一句是“京华此际临危命，巴蜀何日再清流”。

　　10月20日下午，中铝公司的干部会议上，中组部副部长王京清宣布任命葛红林为中铝公司董事长、党组书记。尤其指出，葛红林“创新推动工作能力强，敢于抵制不正之风和腐败现象”。

　　今年58岁的葛红林，连续3届当选成都市市长。据《南方周末》报道，在第三届选举会的640张选票里，获赞成票639张。在地方主持工作十年后能几乎全票获选，这在外界看来很是难得。

　　这样的政商轮转在葛红林的职业生涯里并不陌生，此前“空降”成都从政时，其也以“城市CEO”自称，认为主政企业和主政城市某种程度是相通的，一个是实现企业价值最大化，一个是实现社会效益最大化。

　　不过这一次，葛红林面临的问题有些棘手。中铝旗下的中国铝业股份(601600)在过去5年累计亏损达118亿元。葛红林到任的第二周，中铝股份再发财报，前三季度共亏损超过54亿元，净利润同比下降193%。

　　对于中铝新主政者葛红林来说，面临最大的问题可能不仅是如何脱掉A股“亏损王“的帽子，带领中铝“实现2015年本质脱困”，还有如何消除中铝人心底的“阴霾”。

　　驰援

　　人事任命之后，葛红林走马上任。刚刚到任的一周，他在办公室里接见前来拜访的国开行、宝钢、鸿海等合作伙伴之后，双休日则是去下属企业调研，第一站选在山西。

　　为什么首先调研山西？中铝一位内部人士认为，一是距离近，周末时间来往方便；二是好几家下属铝公司较为集中在山西，对于一站式了解铝行业布局有利。也有人认为，或许与被查的孙兆学有关。

　　一个月前，曾被视作“救火队长”的中铝总经理孙兆学，因涉嫌严重违纪违法遭调查，孙曾经在山西铝厂工作十多年，后来又任中铝山西分公司总经理等职务。过去一年时间，中铝公司连续两名高管涉嫌违纪遭调查，高层的震荡也给公司未来平添更多不确定性。

　　10月25日，葛红林一连跑了中铝山西分公司等5家公司调研，周日，则到山西华圣铝业电解铝和铝业通道等岗位实地调研，“抓好本质脱困的方案实施，通过短平快项目保证现金流的安全，有限的资金要用在刀刃上，把政治优势转化为生产经营优势，把教育实践活动的成效转化为扭亏脱困的成效”，这些是葛红林着重强调的。山西华圣铝业是中铝旗下重点亏损的子公司，2013年亏损1.44亿元。

　　一位中铝内部人士告诉经济观察报记者，“近期葛会多利用双休日时间，去下属企业调研，而且事先不会通知”，该位人士说，葛在山西分公司的调研情况在内部通报后，很多下属企业高管表示，周末不能安排其他事情，得随时待命。

　　基层调研是葛红林在成都做市长时就有的习惯。通常选在周末和节假日，带着一个秘书下乡与当地农民、市民攀谈，并不表明身份。之前有太多这样的例子，比如，离成都几十公里以外的大邑县安仁镇，要建设中国最大的民营博物馆建川博物馆，一个周末，工人看到工地上有几个陌生人出现，于是要求让他们离开。

　　等到工地负责人出来时，才发现是“葛市长”。甚至，葛红林也多次在一些村落暗访时，被当地村民认为长得像“葛市长”而被围观。

　　葛红林到任中铝之后的第一次干部大会是以视频会的方式召开，“这是中铝第一次以这种方式开会，以前都是让旗下子公司的干部到北京来跑一趟”，上述人士说。在他看来，无论谁来当中铝的“一把手”，中铝当前最重要的任务就是脱困、扭亏。毕竟，中铝公司业务庞大人员众多，有下属公司66家，并有5家控股子公司实现境外上市。

　　这几年，中铝公司在前两任掌门人的手中迅速壮大，目标是成为包含铝业、铜业、稀土等多金属矿业公司。2012年，中铝公司旗下中铝股份巨亏82.3亿元，被称为A股市场“亏损王”。次年，中铝股份通过资本运作等手段实现扭亏。然而，在今年上半年，公司再登A股“亏损王”，净亏损高达41亿元，净利润同比下降561%。

　　过去的5年时间，中铝股份总亏损达到118亿元，公司持续地在为本质脱困、转型升级做努力。

　　作为中国最大的氧化铝、原铝生产商，中铝股份在这几年遭遇铝行业的激烈竞争，生产经营成本压力加大，行业的产能过剩则加剧公司生存压力，此外，低碳经济时代到来，公司发展更是受到环境制约影响。

　　尽管公司致力于通过运营转型提升管理、调整产量，开展期货交易进行套期保值，以对冲现货交易风险等多重措施，但在机构和投资人眼里，“中国铝业股份公司主营环境仍面临较大压力，对公司来讲，经济结构调整带来前所未有的困难，对公司基本面发展仍不容乐观”，信达证券在一份研究报告中指出。

　　10月31日，葛红林到任的第二周。中国铝业股份公司再报亏损幅度持续加大，出炉的第三季财报显示，前三季共计净亏损超过54亿，净利润同比下降193%。

　　今年年初，中铝公司的前任掌门人熊维平曾提出系列改革措施，试图让中铝整体“在2015年一定要实现本质脱困”，并强调，“绝不能说是经济周期来了，价格波动了又亏损，这个不叫本质脱困”。如今，这也是摆在葛红林面前的挑战。

　　挑战

　　“葛董事长到中铝现在只有两周时间，不可能快速拿出操作性的措施，我们认为短期内应该不会出牌”，中铝公司一位管理层告诉经济观察报记者。毕竟，行业产能严重过剩的问题，短期内不可能改变，而葛对铝行业的熟悉也需要一段时间。

　　“现在最大的问题是看不到希望，是不是换人就一定会有希望，这个还不好说”，该人士表示。在中铝公司内部看来，中铝老将熊维平的离任有些意外。

　　经济观察报获悉，熊维平的离任确实有些突然，“17日熊维平还在香港参加路演，18日刚回到北京就面临谈话，20日周一，组织上便对外宣布了新的人事任命”，一位中铝人士表示。

　　今年1月，熊维平在做困境总结时指出，“一是身处产能过剩的行业无法选择；二是2012年，中铝股份重负亏损82.3亿元，‘十大亏损户’的帽子沉甸甸的”。

　　用熊维平自己的话来说，“我没有赶上好的市场，这几年我承受的压力很大，整个领导班子、各级企业的领导干部也是一样”。

　　中组部副部长王京清在任命会议中表示，“熊维平同志2000年中铝公司成立之初就来公司工作，十余年来恪尽职守，为公司的改革发展作出了积极的贡献。2009年担任中铝公司主要领导，面对铝行业的严峻形势，带领班子成员和广大干部员工在战略转型、减亏增效、市场化改革等方面做了大量积极成效的工作。”

　　在熊维平最初接任中铝掌门人的2009年，中铝便经历了“前所未有的困难”，原中铝一位高管当时曾披露，“2008年至2009年的两年里，(母公司)中铝总共亏损达120亿元”。

　　而在此之前，中铝曾一度风光无限。2007年，中铝以百亿元在云铜最高价时入主，造就国内有色最大并购案。2008年，中铝联合美铝140.5亿美元(其中美铝出资12亿美元)，成为铁矿石巨头力拓集团最大单一股东，造就中国企业最大一起海外并购。

　　2010年，中铝公司做了一个重大决定，宣布“进一步拓展、完善其旗下业务板块，形成铝、铜、稀土、工程项目、贸易、矿产资源、海外业务七大业务板块”，并且决定，成立中国铜业公司，在这七大业务板块里着重发展铜业。由此可以看出，中铝公司开始致力于寻找新的利润增长点。

　　事实上，丰富中铝的业务单元是在熊维平主政期间中铝最大的一个变化。多位中铝内部人士曾告诉经济观察报，若不是数年前改变单一铝业务的战略，在目前铝价不断下跌的背景下，中铝早就撑不下去了。然而，自2012年铝价断崖式跳水之后，中铝旗下中铝股份的业绩便和另外两家重亏的央企中国远洋、中冶并列提及，被扣上了A股“亏损王“的帽子。与此同时，云铜集团也因“股票案”步入内部整治阶段，与其他板块一样，并没有为中铝形成有力支撑。

　　造成亏损的原因，在中铝看来，“除了老企业多人员多，还有身处体制内部，在市场化方面与别人差距大”，主要体现在，“管理人员是否能上能下，员工是否能出能进，员工收入是否能升能降”。据介绍，中铝公司旗下24万员工，还有10万人的离退休人员。

　　这几年，中铝确定了向综合型矿业公司转型，开展内部运营管理，并精简机构。

　　2013年，除了铝业之外的其他业务板块贡献了43.5亿元的利润，内部运营转型则为业绩提供了26亿的支持。为了带好团队，熊维平用节省出来的效益的4%-5%奖励员工。此外，中铝总部管理人员压缩30%以上，并且，从西南铝业公司开始试行市场化改革，市场化选聘一把手，由一把手再提名经营班子。

　　但屋漏偏遭连夜雨，2013年11月，中铝公司副总裁李东光因个人原因，接受有关部门调查。今年9月，中纪委监察部在官网发出消息称，中国黄金集团公司原总经理、现任中铝公司总经理孙兆学涉嫌严重违纪违法，目前正在接受组织调查。“对中铝来说，到2015年要实现本质脱困，这个目标不会因为一把手换了就改变，扭亏是中铝目前面临最重要的目标。其他一些重点战略也不会改变，比如，继续推进国企改革，推行员工持股等。”上述中铝一位管理人员说。

　　为什么是葛红林？

　　“空降兵”葛红林要如何带领中铝走出困境，完善既有战略，外界仍将拭目以待。

　　10月29日，葛红林主持的中铝会议上明确提出要努力打造“法治中铝”，他强调，“要充分认清全面推进依法治国，既是政治要求也是经济要求；充分认清依法治企、依法经营是依法治国的重要组成部分”。

　　由此可以看出，挂帅中铝之后，葛红林将会进一步推动公司法治工作与改革发展的深度融合。在强化的重点工作中，他还提到，“重点在资本运作、股权多元化改革、法人治理结构完善、企业转型升级和国际化经营上加大力度”。

　　在中铝目前布局的七大业务板块里，葛红林提出，要减少“出血量”和“出血点”，抓好新项目的建设，防止新的“出血点”，并且，谋划明年的工作计划，启动“十三五”规划，并与企业所在地的规划衔接。

　　这样身份的转变，在葛红林的职业生涯里也并不陌生。在2001年空降成都从政之前，葛红林的职务是上海宝钢集团董事、副总经理，兼上海宝钢研究院院长。

　　葛红林挂帅中铝在外界看来看似偶然，实则有必然逻辑。在从政成都之前，葛红林具备宝钢这样大型集团企业的管理经验，在钢铁企业工作19年，且同在冶金系统，同属资源性企业。正如中组部副部长王京清所说的，“熟悉国有大型企业集团和地方经济工作，领导经验丰富”。

　　长期在企业任职的经历，曾帮助葛红林在主政成都期间，尤其注重与企业的对话。“务实、执行力强、善于解决复杂问题”，是外界对于葛红林的评价。

　　葛红林也称自己是“城市CEO”，他曾总结，从主政企业到主政城市，一个是实现企业价值最大化，一个是实现社会效益最大化，在某种程度上两者是相通的。

　　参加过葛红林在成都的企业座谈会人士告诉经济观察报，“气氛非常务实，相互交流没有空话，企业都是直接说问题，谈想法，没有话题禁区”，“不管大的小的，只要是有问题，企业家都喜欢找葛市长撒撒娇”。

　　由于出身企业经营，葛红林也善于理解企业的问题。在其主政十年来，成都的投资环境大幅提高已是一个不争的事实，目前世界500强企业中，已有252家落户成都，居西部之首。此外，葛红林还致力于将成都打造成一座“世界田园城市”。

　　经济观察报记者曾在 2012年随美国GE公司出席创新中心落户成都的活动，当时，葛红林作为成都市市长欢迎GE公司董事长杰夫·伊梅尔特，双方脱稿演讲的风趣幽默给在场人留下非常深刻的印象。

　　葛红林对杰夫·伊梅尔特说，“我原以为当市长的第二三年就能看见你，没想到等了九年，但仍说明GE是家非常具有远见的企业。”杰夫·伊梅尔特回应称，大家都知道“葛”的拼音就是GE，葛市长也就是GE市长，回美国后希望设一天“葛公司”，这样就和成都结下永久之缘。

　　葛红林在关键时刻的决断力也令人印象深刻。四川汶川地震当天晚上，成都亦有强烈震感，惊慌失措的市民集聚街头，不敢回家。为安抚民心，葛红林决定自行发表一个电视讲话。2008年5月12日20:26，葛红林出现在电视上，明确告知市民“除危房外，当晚市民都可以进室内正常休息”。

　　对于这个大胆且有些冒险的电视决定，葛红林在之后对媒体表示，“那个时候做不做决定、做什么样的决定，完全取决于我，真要出了事，我是准备掉脑袋的”。

　　在中铝的干部大会上，中组部副部长王京清对葛红林做了如此评价：“葛红林同志作风朴实深入，要求自己严格，敢于抵制不正之风和腐败现象”。有长期观察成都政坛的人士告诉经济观察报，“这句话显然是有所指”。

　　“领导干部要行得正、站得直，才能做到履职尽责，敢于担当”，履新中铝之后，葛红林强调，“要深刻总结身边发生的违纪违法案例，汲取教训，为中铝扭亏脱困提供作风和纪律保障”。