宋氏蓝城上市攻略

　　放手绿城，开启蓝城，就像宋卫平最初创业时相比绿城这个称谓更喜欢蓝城一样，他认为蓝城的二次创业更能实现自己的理想。将业务集中代建、养老和现代农业，秉承轻资产运作模式，宋卫平希望蓝城之路走得更稳健一些。宋卫平列出了蓝城的3年上市计划，近日他通过入股百威国际为蓝城在香港股市谋求了一个理想的壳资源，也为蓝城上市走出了第一步。

　　新金融记者 刘君

　　做壳

　　近日，港股百威国际控股有限公司发布公告称，其已与宋卫平订立了配售新股的协议。根据公告，其已与一名配售代理就配售股份订立一份配售协议，并与独立第三方宋卫平订立一份认购股份协议。

　　据了解，百威国际早期主营业务为塑胶业务，后来于2009年12月完成蒙古钨矿的收购，涉足采矿业务，目前公司业务主要为矿产和医学仪器。截至今年3月，该公司全年亏损689.4万元，期内营业额225.5万元，按年升3.3倍。

　　这样一家涉足业务和近年业绩均无亮点的企业，最值钱的可能就是在香港上市的壳资源。对于宋卫平的蓝城来说，无疑是一家非常理想的借壳上市的目标。根据港股分析师们的推测，宋卫平认购的百威国际新股数量很可能已超过总股本的30%，达到全面收购的红线。

　　根据香港证监会[微博]相关规定，买方在成为拥有超过30%普通股的股东后的24个月内，累计注入资产的任一指标高于壳公司的收益、市值、资产、盈利、股本等五个测试指标中任何一条的100%，则该交易构成非常重大交易，该注入可能要以IPO申请的标准来审批。而这个时间点，正与宋卫平5月时说的蓝城计划在3年内登陆资本市场的目标相一致。

　　团队

　　在将上市公司绿城中国的控股权交出之后，宋卫平决定将全部精力放在以绿城建设(蓝城地产前身)为主的非上市业务中，这些业务包括提供物业、服务、养老、教育、医疗等。此前宋卫平希望将这些业务并入上市公司，遭到股东反对，这也被认为是宋卫平决心创立蓝城品牌单干的原因之一。

　　对于绿城原高管团队的去留上，接手绿城的孙宏斌曾表示愿意留下的都可以留下，而二次创业的宋卫平也希望有更多的老部下追随自己。有传言前几个月宋卫平曾在内部会议上对不愿追随自己的部分高管表达过不满。9月初，基本搭建完成的宋卫平蓝城高管团队集体亮相，执行总裁傅林江(原绿城集团执行总经理)、副总裁楼明霞(原绿城兰园副总经理)、副总裁吴昊天(原绿城建设营销总监)、首席财务官杨惠庆、颐乐学院总经理葛婷婷、蓝城农业执行总经理谷建潮、蓝道营销总经理袁鸢等高管，均是宋卫平在绿城时的得力干将。

　　值得一提的是，宋卫平并未亮相。负责品牌宣传的楼明霞表示，宋卫平用“南山有鸟、三年不鸣”表示当前自己的状态，希望做出些成绩后再出来见大家。在绿城时代饱受“重资产”模式资金链压力困扰的宋卫平，痛定思痛之后，选定资金风险更低的“轻资产模式”，包括代建、管理和品牌输出。蓝城中国明确的组织架构由房产(设计、代建)、颐养(养老产业)、农业和健康四大核心业务板块组成，并同时拥有建筑、科技、景观、装饰、电商、成本、营销、贸易、商业、酒店管理等全产业链的轻资产资源体系及物业服务、教育、医疗等生活服务平台。截至2014年9月19日，蓝城集团已签约代建项目170个，总占地面积2000多万平方米，总建筑面积4000多万平方米，预计总可售金额1800多亿元。在宋卫平看来，虽然轻资产模式所获得的利润可能会低一些，但是一是风险低，不用像绿城中国时那样为了降低负债率殚精竭虑，二是能够满足自己建好房子的理想。

　　养老

　　在蓝城的众多业务当中，宋卫平表示今后将把最多的精力花在养老方面。已经57岁的他，能够充分理解中国未来养老产业的巨大前景。在目前其操盘的两大养老社区，乌镇雅园和安吉桃花园，总规划用地面积分别为5500亩和8300亩，在这里宋卫平在完成者自己的“造城实验”，这两个以养老养生为主题的大型生态社区，总投资额都在百亿元以上，宋卫平拉上了当地政府，也拉上了IDG、红衫资本、云锋基金等风投巨头，还包含诸多浙商富豪的“江南会”共同投资。

　　据了解，蓝城养老板块的构架主要以养生养老项目开发、学院式养老社区运营、养老护理服务及运营三大块为主。以“颐、乐、学、为”作为四个核心。目前，颐乐学院已经基本覆盖了一、二线城市，并在全国20个城市建立了36所学校，专为中国的老人服务。

　　经常以“老年人”自居的宋卫平，对于蓝城养老的前景充满信心。“中国有2亿老人、6亿农民，这么做完全有理由、完全值得。我相信，3至5年内，蓝城养老一定会做到世界水平，未来做到300至500亿元的销售额，应该不会是困难的事情。”

　　经历过此前绿城多次大起大落的宋卫平，如今更愿意选择蛰伏，并悄然为3年内的上市做着布局。不过其选择的轻资产模式未来能否受到资本市场青睐，还要看最近2年蓝城在盈利能力方面的表现。