万达电商CEO为何不是王思聪:不愿干脏活累活

2014年09月01日 10:04  TechWeb  收藏本文     

  万达电商CEO为什么不是王思聪?

  文/IT爆料汇

  王健林、马化腾、李彦宏,财富榜单前四位中的后三位走到了一块,为了对抗榜单头名。今日,万达宣布联合百度[微博]、腾讯共同出资成立万达电商,至于其中干巴巴的细节,小爆相信大家都已知晓。

  不过,诸多网友最为关注和疑问的应该是关于CEO的人选问题,为啥是董策而不是“国民老公”王思聪?

  为啥是王思聪?

  网络红人,极具人气号召力。迄今为止,王思聪的微博粉丝数量为564.5万,如假包换的网络大V。更重要的是,他的每一次出格言论都会引来大量关注,转发、评论轻松过万。有一些机构甚至还专门做过数据调研,结果是发现,王思聪的微博影响力是央视微博的数十倍。

  现在玩商业,粉丝经济可以说是大行其道。雷军[微博]亲身出镜忽悠米粉,老罗更是有一众罗粉拥立,看脸的世界里,陈欧也凭借那点奶油气哄的一些花痴少女团团转,为水货买单。SO,要说“校长”主导万达电商,绝对有大批“老婆”们翁拥而上。

  炮轰京东,众望所归。“买京东,霸奶茶”的网络盛宴,估计许多电商从业者都还记忆犹新,一次简单的电商购物抱怨硬是变成了全民娱乐的网络事件,可见影响力。而在那时,王思聪此举,在业界看来显然是为万达做电商投石问路。甚至,万达太子主政万达电商的传言被传的惟妙惟肖。

  更让“老婆”们兴奋的是,在那之后,万达便对外宣布要投资50亿做电商。这在大伙看来,不正是为王思聪主政万达电商做预热了么?

  互联网思维。这已经是一个烂大街的词汇,估计校长也避之不及,但还是得给他戴上这顶高帽。为啥?因为王思聪就是一位把互联网思维运用的惟妙惟肖之人。可以简单说两点,其一,塑造“好玩”的形象,互联网时代,用户不需要品牌高高在上,不需要人物对他们苦口说教。他们要的是“朋友”,是“好玩”。校长虽贵为首富之子(哦,现在不是了),但言论上却极为接地气,十分符合屌丝的口味。

  其二,对网络舆论的机智把握。网络时代,个人、品牌需要关注度,但不要负面新闻。众观校长的掐架历程,黑小米,炮轰汪小菲,吐槽白发魔女、小时代……每一次掐架都引来关注,积累声誉,但却丝毫没有“坑爹”,对万达毫无伤害。只能说:老公,聪明得很。

  万达太子,实至名归。王思聪海外游学归来,一直未参与到万达的具体业务之中。这在老一代企业家王健林心里,估计是个隐隐的痛。另一方面,万达电商走得也是跌跌撞撞,高管出走是最常见的新闻。若是以电商重新出发为契机,让王思聪参与到万达的日常经营中去,继而继承家业,估计会是王健林和万达最想看到的事情。

  为什么不是王思聪?

  心在电竞。2011年,游学归来的王思聪高调宣布进军电竞圈,随后收购CCM战队,并将CCM更名为iG。虽然,电竞极为烧钱,但他依然乐此不疲。根据官方的介绍,iG的目标是打造全球顶级电竞俱乐部。目前iG已整合了前CCM电竞俱乐部DotA、星际争霸2(SC2)、英雄联盟(lol)项目的所有队员。显然,未来,王思聪的很多精力依然会放在这上面。

  电商是脏活累活,不愿干。王思聪目前的身份是普思投资董事长,虽说这支投资基金成立时间并不久,但已有成果,今年以来连续收获了两单 IPO (香港上市的云游控股和美国上市的乐逗游戏)。

  校长的“接班”状态恐怕也是国内大多数“企二代”的接班状态:不愿过多参与实体经营业务,而倾向于做投资。简而化之,就是不愿干脏活、累活。电商呢?这是互联网圈公认的最“重”领域,做起来极为繁琐、辛苦,典型的苦活、累活,顽皮如校长,自然不太愿意沾手。

  经营能力未被证明。万达电商目前的股份结构是,万达占股70%,腾讯、百度分别占股15%,虽说股份远不如万达大头,但李彦宏、马化腾都出席了揭幕式,仍可看出两人的重视程度。王思聪虽然已经在PE圈证明了自己的本事,但在具体的企业经营管理上还是没有足够的说服力,即使王健林愿意冒险,李彦宏、马化腾也不会太愿意。

  不过,虽说“老公”未能成为万达电商CEO,“老婆”们也不必难过,毕竟,聪明富有如思聪,混哪儿都还会是“国民的老公”。

    (来源:钛媒体)

文章关键词: 万达电商王思聪王健林万达

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