王健林建万达电商叫板阿里巴巴:3年确立盈利模式

2014年08月28日 01:36  每日经济新闻  收藏本文     

  腾讯百度入伙万达电商 王健林马云赌局变“对局”

  每经记者 尚希 发自北京

  2012年12月,在CCTV中国经济年度人物颁奖的现场,万达集团董事长王健林与阿里巴巴[微博]董事会主席马云[微博]共同设了一个高达一亿元的赌局:到2020年,如果电商在中国零售市场占比超过50%,那么王健林将输给马云一亿,否则马云输给王健林一亿。昨日(8月27日)有消息称,万达将联手百度[微博]、腾讯成立一家新电子商务公司,三方对新电子商务公司的总投资额为50亿元,并于本周五召开发布会。

  现在来看,当时的“对赌”将演变为一场两家企业间的“对战”。比起与马云设下1亿元电商赌局,王健林似乎不太在意赌局的结果,但有一点可以肯定,王健林不想输掉电商这一“天下”。

  对此次合作,昨日《每日经济新闻》记者曾向万达集团相关部门进行求证,其并未否认上述消息,只是对具体内容三缄其口。昨日记者也收到万达方面关于周五发布会的邀请。另据记者了解,王健林还有可能现身周五的发布会。

  对此,易观国际[微博]分析师王小星表示,如果三方合作发展电商,就目前的消息来看,其商业模式尚不清晰,具体战略方向和实施细则有待进一步观察。也有观点认为,万达作为拥有数以亿计消费者的商业地产大鳄,另外两方则是互联网巨头,三方合作打造电商平台,可能会成为行业的新搅局者。

  花3年确立盈利模式

  根据目前传出的消息,万达集团与百度、腾讯成立的合资公司将探索O2O的模式,总投资大约50亿元,其中万达持股70%,腾讯与百度各持股15%。但对于此类合作细则,三方目前都缄口不言。

  据了解,在与马云“对赌”后,王健林已经开始布局其电商发展。在去年底一次公开讲话中,王健林曾透露其发展电商的战略构想:第一,万达电商是与线下万达广场构成一体化的“O2O”的商业模式;第二“大会员、大数据”是万达电商的核心。

  “万达的电商,将会是全新的商业模式。”今年3月,王健林在接受《每日经济新闻》记者采访时曾表示。其还提出,万达力争3年、最多5年做到超过1亿会员。

  2014年7月,万达电商新管理层任命完成,原佳品网COO董策确定出任CEO,原高朋网[微博]副总裁高峡出任COO,原美国新蛋网[微博]大洛杉矶地区CIO曹大军出任CTO。

  在2014年万达集团半年报告时,王健林说,“万达做任何事情,最终都要追求盈利……万达电商的核心工作是用3年左右时间找到盈利模式,即使不盈利,也要让我看到盈利方向。”

  对于万达目前的电商模式,中国商业地产联盟秘书长王永平在接受记者采访时指出,目前万达的电商不是自己卖东西,而是将全国几千万的会员与其商业地产内不同的门店、不同品牌打通,在这样一个庞大的信息平台上,消费者的消费偏好、消费轨迹等都是未来分析的大数据,由此来进行品牌的调整,同时也能增加消费黏性。

  成为行业搅局者?

  易观最新 《中国网上零售市场季度监测报告2014年第2季度》数据显示,2014年第二季度,中国网上零售市场规模达6511.72亿元。在B2B份额方面,阿里巴巴、慧聪网、中国制造网排前三,其中阿里占比44.8%。B2C市场份额方面,天猫[微博]、京东、苏宁易购[微博]分别占比52.4%、18.7%、3.5%;而手机购物交易份额的比例方面,手机淘宝+天猫占85.1%,手机京东7.1%,手机唯品会1.6%。

  显然,阿里旗下的电商平台仍占绝对统治地位。数据显示,阿里巴巴电商平台2014财年共完成的商品成交总额约1.68万亿元,今年第一季度,阿里巴巴平台上商品成交额再次实现大幅增长,同比增长46.3%,达到4300亿元。京东商城[微博]2013年全年的总交易额为1255亿元。

  对此,王小星认为,现阶段来看,电商领域里阿里一家独大,京东紧随其后,其他电商尚无法撼动两位巨头的市场地位,即使万达与腾讯百度合作进入电商领域,也必须走出差异化道路,方能站稳脚跟。“对百度和腾讯来说,如果能够与商业地产巨头合作成立电商,并取得一定成绩,对主要竞争对手阿里也是一个制约,之前的百度,腾讯在电商道路上走的并不是很顺利”。

文章关键词: 万达百度腾讯万达电商盈利模式王健林商业地产马云

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