本报记者 侯继勇 深圳报道

　　去年11月，创始人施振荣复出第三次拯救宏碁[微博]。接近一年时间后，施振荣开出了诊治的药方。

　　8月25日，宏碁创始人施振荣来到了深圳，展示了其转型产品，即BYOC(“Build Your Own Cloud”，“自建云”)，又简称AB(“Acer BYOC”)。按照这一计划，消费者可以将家里的PC作为云服务器，在任何地方(不限于家里、办公室、出差旅游的路上等)，通过任何设备(手机、平板或者电脑)，通过互联网分享这一设备里的任何内容，比如照片、音乐、视频、文档等内容与服务。

　　对于企业客户来说，自建云还可以在任何设备、任何时间、任何地点，通过联网共享公司PC的计算与存储。台湾一些银行、电信客户已经成为宏碁AB自建云的客户。AB自建云可以解决计算弹性可扩张、成本高等痛点。

　　当日，施振荣通过“深圳两岸文化展”，首次在中国大陆发布AB平台，这至少有两层含义：一是未来IT产业将进入科学与技术相融合的时代；二是自建云是宏碁未来的产品方向，大陆一直是台湾最重要的市场，是其后院，宏碁希望大陆用户接受宏碁的自建云产品。

　　施振荣接受21世纪经济报道记者采访时表示：“宏碁正在完成一次转型，由一家硬件厂商转型为‘硬件+软件+服务’的公司，BYOC的目的是为这一架构搭建一个全新的生态。”

　　PC云逆袭

　　施振荣解释说，AB平台最大的特色是使用者只要指定一台个人电脑作为“Peronal Cloud Storage”，并运用其硬件作为云端存储空间，就能够在安全可靠的环境下，跨平台的连接Windows、Android与iOS等不同操作系统的设备，并随时管理三种平台装置中的个人数据档案。

　　通过AB自建云解决方案，就可以通过网络连接个人的各种智能设备，打造私人自建云空间的各种AB文件App：abFile、abPhoto、abDocs与abMusic。文件、照片、文档、文章，几乎涵盖所有用户使用场景，由于所有资料都存在家里的PC中，相比各种云盘服务等更安全。

　　宏碁还借“深圳两岸文化展”展示了自建云商业用方案：“深圳两岸文化展”的票务系统即由AB自建云解决方案提供。施振荣说，在台张惠妹的演唱会的票务系统即由自建云系统提供，承受单日最高访问量超过8000万。

　　施振荣说：针对个人自建云服务是不赚钱的，但针对企业的自建云服务在台湾已经十分赚钱。

　　宏碁目前的主要收入来自于PC，对于宏碁来说，AB平台有两个使命，一是面向当下拯救PC，二是面向未来。全球PC产业在今年第二季度以前，已经连续两年处于下滑态势，除联想之外，包括宏碁、戴尔[微博]、惠普[微博]等全球主要PC厂商都面临“是放弃PC业务还是坚持的艰难抉择”。AB平台让PC这一过时的产品有了新的生命：IT产业正在步入云时代，PC成为云设备就可以重新焕发生机。

　　更重要的还是面向未来：在云计算时代，IT系统中更有价值的部分是软件与服务，宏碁必须向这两个环节布局，AB平台是卡位之作。只要有更多的用户基于AB平台进行IT消费，宏碁就可以进入软件与互联网服务环节，更重要的是，当用户数量足够大，就可以拉扰应用提供商形成生态。

　　生态链是所有大佬的梦想：生态的范围有多大，生意就能做多大，微软[微博]、苹果、英特尔[微博]、阿里集团都是生态链的典范之作。宏碁可以把AB平台开放给第三方提供商，类似abFile、abPhoto、abDocs与abMusic这样的服务都可以由第三方厂商提供，AB平台就像苹果的AppStore一样。

　　与AppStore上的应用主要针对个人用户不同，施振荣希望更多应用针对企业。

　　三救宏碁

　　这一年来，一度站到了悬崖边上的宏碁经历了一场暴风雨的洗礼。

　　首先是业绩亏损，去年第三季度，宏碁亏损4.4亿美元。业绩亏损带动了人事变动，时任宏碁董事长兼CEO的王振堂引咎辞职，提前半年时间退位，原定于2014年接班CEO的翁建仁也宣布辞职，此外，宏碁大中华区总裁林显郎退休、CFO(首席财务官)何一华离职。

　　危急关头施振荣重新出山执掌宏碁，同时接下董事长、CEO、总经理三个职位。去年底，宏碁从台积电挖来了陈俊圣担任CEO，今年6月，联合创办人黄少华接任董事长。管理层调整完毕。

　　随着宏碁将战略调整为“软件+硬件+服务”，施振荣第三次拯救宏碁告一段落。宏碁开始转变，今年第一季度，宏碁的财报已经略有盈利。而在云计算与IT服务领域，施振荣透露：在台湾，软件与服务收入已经接近整体收入的一半，包括银行、电信、政府等行业客户。

　　BYOC包括宏碁开放平台(Acer Open Platform，AOP)，主打的四个领域分别是智能汽车、App服务、内容服务平台和智能家庭，挑战的目标正是Google、亚马逊[微博]等在云服务上布局的全球巨头。

　　历史上，施正荣曾已两度拯救宏碁。第一次拯救是1992年。上世纪80年代，自创Acer品牌遭遇了全球IT业的价格战及随之而来的亏损，1992年，施正荣第一次提出“再造宏碁”。第二次发生在2000年。宏碁出售多个运营不善的零部件业务，将代工业务独立成为纬创集团(Wistron)，显示器业务另行成立明基电通集团(BenQ)，而剩下的宏碁集团(Acer)专注做电脑品牌。此举效果明显，2004年上半年，宏碁超越惠普占据欧洲笔记本电脑市场最大份额。

　　2004年，60岁的施振荣决定退休，王振堂接任董事长，意大利人蒋凡可·兰奇担任宏碁全球总经理与CEO。此后，宏碁连续并购了美国第四大PC品牌Gateway、欧洲电脑厂商Packard Bell、廉价PC品牌eMachine和方正电脑，宏碁一度登上全球市场第二的宝座，PC桂冠军触手可及。

　　2011年，宏碁最倚重的上网本遭到了iPad的挑战。同时宏碁过度倚重渠道，向渠道压货，库存问题严重。至2013年，宏碁爆出历史上最大亏损，今年69岁的施振荣再度山拯救宏碁。

　　前两次施振荣都如愿以偿，这一次施振荣已经讲了一个新故事。施振荣不在乎这个新故事是不是在自己手里变成现实，而在乎其正确性：实现这一目标，可能是需要十年，甚至更长时间，会在宏碁新的领导班子里实现。基于这一判断，上任不到一年，他便将管理大权交给了新班子。