【环球网综合报道】近期全球知名日用品生产商宝洁公司宣布将缩减品牌规模，旗下近百个子品牌或面临停产。在当前市场品牌日益激增的大环境下，宝洁背道而驰的商业战略调整立即引发外界关注，美国《商业周刊》8月6日刊文表示，宝洁公司的“瘦身”计划表面看虽有悖常理，但商品结构的优化将为公司的长远发展奠定坚实的基础。

　　现代管理学之父彼得•德鲁克(Peter Drucker)曾指出，工商企业的两大基本职能是市场营销和创新。宝洁虽已发展成为全球最大的日用品公司，但竞争日趋激烈、环境日益复杂、市场细化程度越来越高，这些都为公司切实履行好这两大职能带来更大的挑战。当今消费者的选择更加多元化，产品的用户体验和消费者的建议对公司的影响越来越深远，这些都对品牌管理提出了更高的要求。

　　为此，宝洁必须投入更多资源加强品牌管理。为提高公司利益，在加强大品牌间协同性的同时，必须放弃一些小品牌的投资生产，只有这样才能更多投资于新技术的研发，从而提高产品质量。因此，公司需要重新评估产品的技术，识别出可以站在创新浪潮前沿的产品，淘汰发展空间有限的品牌。

　　对于如何处理被淘汰的品牌，报道指出，公司应吸取White Cloud这一子品牌的教训，避免类似事件的发生。20世纪90年代初期，宝洁停止生产该品牌日化用品后，沃尔玛公司将其变为自己的纸巾品牌后重新启用，并对宝洁同类产品产生一定市场冲击。因此，放弃现有品牌和重建一个强势品牌一样重要，宝洁必须对缩减子品牌做好妥善处理。