图为湘鄂情转型和跨界进展情况 图为湘鄂情转型和跨界进展情况

　　大智慧阿思达克通讯社5月29日讯，“通过增加技术服务实现有线电视与互联网电视融合，不换盒子，最大的亮点。”湘鄂情(002306.SZ)董事长孟凯近日对外确定了转向大数据及新媒体行业后的产业方向。但市场对于湘鄂情未来发展前景的疑惑似乎并未被解开。

　　按照孟凯的思路，未来将凭借其拥有的中国科学院计算技术研究所(下简称“中科院计算所”)及合资企业技术背景与各地方广电台就有线电视与互联网电视的融合展开合作，以借助广电台庞大的用户资源实现该应用的推广和使用，从而一方面实现付费分成，一方面也可以把广电台的用户吸纳过来变成自己的用户。“投资的方向很明确，我们就是做用户。”孟凯表示。

　　但是多位业内人士表示，这些仅仅是一些盈利的方向和方式，最终能否实现盈利还需要市场的检验，且目前还没有看到清晰的战略发展规划。也有研究大数据行业的分析人士表示，目前来看，湘鄂情走的模式还是传统的靠政府关系，不像小米和乐视走的是互联网营销模式，而且现在80后和90后的消费观念也不会在乎频道的增量。

　　而孟凯则表示，后面谜底一个一个揭开，现在逐步在展开相关工作，等真正做出来再让市场明白。对于湘鄂情上市公司未来的定位，孟凯表示，我们做市场、做推广、做投资、做应用，未来为参与到整个互联网行业中的一个平台，而中科院计算机所及其收购的企业则在后方提供技术和产品支持。

　　中科院计算机所的相关人士则向大智慧通讯社(微信：DZH_news)表示，“有人愿意把钱投到技术的产业当然高兴，但是就如同打仗一样，仗能不能打成，那是将军说了算，我们是做炮弹的。”其表示，觉得湘鄂情这个冒险很难，做餐饮的思维方式怎么去管技术性的企业；目前中科院计算机所主要跟所收购的企业进行合作，上市公司主要作为投资人，把企业做大放到上市公司。

　　凌雁管理咨询首席咨询师林岳也称，湘鄂情目前所做的事情还谈不上发展战略，目前几个产业都相互独立，也没有什么互相整合资源的地方，且最主要的是湘鄂情自己要知道这条路能否行得通，未来的价值在哪里？

　　**专访孟凯**

　　对于外界的声音，孟凯则显得较为“淡定”。下面为大智慧通讯社对孟凯的专访。

　　1、目前公司推出的有线电视与互联网电视融合的增值服务是怎么去体现的？该技术的竞争核心力是什么？

　　孟凯：这个技术不用换盒子，无论你是互联网上用的小米盒子，还是家里用的有线电视传统机顶盒，我们现在新技术不用改造这盒子，也不用换盒子，实现所有的盒子都能看互联网电视和有线电视。

　　目前这个技术绝对算我们是唯一的，这个是核心的。其他家的有技术壁垒，这市场小米和阿里(阿里巴巴[微博]集团(PREIPO:ALIBABA))都没有做到，华数传媒(000156.SZ)他说他融合了，但他不是全网的，他是自己的片库，芒果TV也是自己的片库，它装进去只是一个互联网频道，而我装的真正是能够全网看到的节目。

　　我用这个增值服务可以解决他们现在没有利用的问题，小米我们找人跟他们谈，乐视我也会谈。我说，你这盒子装上我的技术，你什么都有了，你瞎折腾啥，谁也不能封杀我，只有我这里有节目源，这个节目源把有线电视和无线电视已经从技术上融合了。

　　2、公司跟广电台合作以借力用户资源，关键是公司如何掌握这些用户资源，从而掌握这个市场？公司推出的有线电视和互联网电视融合方案将会有多大的市场需求量？

　　孟凯：互联网一个省的用户都上千万，30多个省，有多大的用户量，你再查查有线电视有多少用户量，我都不抢他们的生意，我是给他们进行升级换代，不换盒子我跟谁都没有竞争。但是最后有个节目源的问题，有线电视和互联网电视融合这个技术，他们不能合在一起，我可以合，我帮你合在一起了，你用什么盒子播放都行。

　　增值服务很简单，有线上面点播互联网的，互联网上点播有线的，你点播出来我就收钱，就这么简单。我开始可以免费，我有各种营销手法。你不要纠结这些东西，谁能够把这两个电视融合到一个机器上放，这是没有的技术，只有我能做到。

　　现在收的这个团队(上海瀛联体感智能科技有限公司(下简称“瀛联科技”))就是干活的，这个技术是成熟的，产品是成熟的，我们这个产品很特殊的，就是一个简单的技术服务，分账模式，填补空白。

　　3、从公告显示，瀛联科技去年总资产1122.37万元，营收为1764.14万元，净利润为3116.57元。该公司的盈利能力并不强，而且从媒体报道看其产品的销售状况也不佳，公司为何选择收购这样的公司？继瀛联科技之后，还会收购相关联企业吗？

　　孟凯：私营企业根本不做账的，账面资产看到1000多万，他有三栋楼，这三栋楼评估几十个亿。我现在要他的不是他的资产，是他的技术，他把技术剥离出来给我。因为前期他们已经跟中科院计算机所合作了，但是合作后的东西产权、专利在他们手上，我要跟中科院合作，是要从他手上把东西转出来，我不收他还不行，中科院说产权在他手里，以后产权在中科院手上了，就直接在湘鄂情。现在控股之后，产权就到新公司了，他就不能做同业竞争了。

　　收购肯定有，不排除。以后的合作对象也肯定与中科院有关联，以他们为主导。

　　4、对于湘鄂情来说，管理的思维模式都是餐饮方面的，目前做互联网还尚未有足够经验，公司有如何有底气去做好互联网方面的市场呢？

　　孟凯：对于与中科院计算机所的合作，是技术方面，他没有市场；瀛联科技也是技术机构，缺少市场。现在是因为他们缺市场，我来做市场，我做市场的底气：第一，我有上市公司平台；第二，有很好的知名度；第三，我可以通过上市公司平台去招聘做互联网市场的人才。那就变成了上市公司必须要做这个事情。但上市公司做销售，并不是瀛联科技现在网上挂出来的产品，而真正的产品待发布。

　　5、餐饮业受到重创之后，公司频繁向环保和影视业务方面跨界，外界有所不理解，被称为是盲目投资，而且运用资金进行资本市场运作，成为盛极一时的观点，不知道孟总怎么看，是真的是二次创业还是想未来将公司定位为投资控股型平台？公司未来的战略方向是怎样的？外界对此很关注。

　　孟凯：二次创业，不是做股权投资，是做产业投资。

　　战略上的问题现在都是秘密，公司方向已经说的很清楚了，把互联网电视和有线电视融合。我要都告诉你了，股票得天天暴涨，质疑了股票不涨就好了。

　　对于市场质疑：我不需要解释，疑问就疑问，疑问是好事情，为什么天天要看正面的不看负面的，只要有人看，负面的人看的还更多。市场是炒作，这样的炒作是广告，免费广告。

　　每件事都在一步步推动。现在找互联网方面的领导型人物。餐饮方面的领导层都退出了，现在来的都是跟互联网有关的。后续逐渐浮出水面，(市场)就清楚了。

　　7、在餐饮业难以为继的情况下，公司跨界环保和影视行业是您涉足大数据及新媒体过渡期的一种概念性投资吗？

　　孟凯：那也不是，都是很好的产业。环保收购新能源这块，人家有完整的技术和团队，我就没有必要去参与，所以我作为一个投资人去收了以后，我们有对赌协议来做这件事；影视也一样，是股权投资。

　　但是技术型的环保企业还是会并购，要收高、精、尖技术的环保类企业，走苹果的模式，以后会发展自己的技术型的企业，有技术有人的公司不排除。

　　8、未来环保、影视、互联网有没有一个资源整合的计划？

　　孟凯：有这个方向。

　　9、目前公司正在推进餐饮业的剥离，不知道餐饮剥离方面有何计划？

　　孟凯：餐饮全部剥离，放手来干，餐饮后面全部卖给别人。

　　剥离有很多条款的，审批很复杂，所以很多东西是要分步做，包括我们未来跟中科院计算所的合作，你说一口气吃成胖子，有些应用是底层，我们做市场分析回头商量这个东西提高、改进，你再推上去这个应用才好，没有说拿出一个东西可以马上应用。

　　10、孟总，您做餐饮已有20年了，未来要全部剥离掉，是否感到可惜？未来是想去挑战自己在比较感兴趣的行业是吗？

　　孟凯：不可惜。人生的价值在于创造。