文｜CBN记者 周昶帆

　　18年历史的老牌互联网公司雅虎收购创业公司Tumblr，它希望自己能变得离潮流近一些和酷一些。

　　在试图让自己变得更“酷”这件事情上，雅虎看起来有点不惜代价。这次它最新的收购目标是位于纽约的轻博客网站Tumblr，开价高达11亿美元。

　　5月20日的《华尔街日报》报道说，雅虎董事会已经批准了这一收购交易，而Tumblr的创始人大卫·卡普（David Karp）在此前也表示同意被收购。如果交易达成，这将成为雅虎历史上最大的一笔收购交易。

　　2012年7月起担任雅虎CEO的玛丽莎·梅耶尔，一直希望通过收购创业公司来加速改造雅虎原有的业务。现在她雄心勃勃，手里握着54亿美元的现金。

　　梅耶尔执掌雅虎以来，主导的收购已经超过了10次，多集中于社交、本地服务以及移动领域，其中不乏很多知名应用。Tumblr也同样符合这些要求，它在移动端方面表现非常显眼，用户的社交活动也相当活跃。

　　让雅虎看上的还有它超过1亿的月活跃用户。创建于2007年的Tumblr是一家以图片、视频、短文内容为主导的社会化分享网站，在国内被称作“轻博客”。有别于Facebook那样的社交网站，Tumblr并不采用实名社交思路，而是实行了Twitter一样的单向关注体系，用户可以关注好友以及转发好友的内容。在硅谷的社交网站生态之外，Tumblr迅速发展，最终占据了一席之地。

　　到今年3月份为止，Tumblr的月活跃用户约为1.17亿，去年同期仅为5800万。手机端用户相比去年的400万，目前已达到1200万。Tumblr的博客数量超过1亿，总帖子数超过446亿。在Facebook和Twitter的竞争之外，Tumblr仍然保持了增长的态势。

　　而如同我们多次提到的那样，创建于1995年的雅虎是门户模式的代表，在移动、本地化、社交的新一轮互联网趋势的冲击下已经很难适应用户的需要。正因为如此，在不久前上交到美国证券委员会的2012年财报中，雅虎对自身的定义进行了修改，从过去的“在线数字媒体”变成了“全球化的科技公司”。

　　如果仅仅依靠雅虎自己，恐怕很难在短时间内改变过去的业务模式和获取新用户。5月中旬，雅虎CFO肯·古德曼（Ken Goldman）在一场行业大会上强调：“雅虎要努力吸引更多18岁到34岁之间的年轻用户，要让公司重新变得酷起来。” 而Tumblr所拥有的普遍年轻的用户群，在雅虎眼中成了“酷”的代表。

　　这与Tumblr的用户群以及它所生产出来的内容有关。现在Facebook在全球范围已经拥有了超过10亿用户，这意味着它成为了“全民”社交的平台。当年轻人的父母也纷纷加入这个实名的社交网站时，年轻一代就会继续寻找新的社区。

　　Tumblr顺应了这种需求。市场研究公司Compete.com在2012年12月份的一个调查显示，35岁以下年龄段在Tumblr用户中的比例为45%，高于其他任何一家大型社交网站。

　　Tumblr因为“酷”受到年轻人的喜爱，但这并未给其带来巨大的收益。大卫·卡普一直拒绝那种简单粗暴的广告形式，因此雅虎这次之所以能够提出收购，也跟Tumblr的商业化进展缓慢以及资金压力有关。如果不能进行新一轮融资，Tumblr就要没钱了。

　　Tumblr曾在2011年向红杉资本、Union Square Ventures等投资机构融资8500万美元，进而达到8亿美元的估值。那时社交巨头Facebook还未上市，市场一片看好，这种乐观也带动整个社交领域的前景看好。然而Facebook上市后股价大跌，其收入也并未像预期那样令人满意，这同样也给Tumblr带来了压力。

　　在商业模式上，大卫·卡普一直保持着谨慎的态度，尤其是对内容中的广告形式。现年26岁的卡普在他21岁时创建Tumblr，拒绝去硅谷而留在纽约。他一直认为广告会瓦解网站的核心，而Tumblr的核心就是内容—那些“酷”的内容。但到后来，Tumblr也不得不在商业化的压力面前考虑内容与广告的平衡问题。

　　现在的Tumblr有几种盈利方式，比如绑定域名和选择更多主题的付费增值服务模式，以及紧靠热门话题的类似站点推荐的Tumblr Radar和付费置顶。另外，大卫·卡普也依旧不喜欢展示广告。在Tumblr的用户首页上，几乎感觉不到广告的骚扰。去年Tumblr收入为1300万美元，在初步尝试了一些商业化手段之后，Tumblr预计今年的收入会超过1亿美元。

　　Tumblr在2012年遇到了大量人才流失的情况，多位高管和重要人物离开。这一系列问题都让大卫·卡普不得不考虑将公司出售。

　　收购除了让雅虎可以收获年轻的用户群体外，雅虎也将在社交领域、包括移动社交领域获得一个重要位置。此前雅虎曾在2005年提出以10亿美元收购Facebook，最后并未成功。而雅虎自己在社交领域也一直鲜有建树。

　　但这笔11亿美元的“学费”也有着相当大的风险。

　　Tumblr本身作为年轻人社交的社区，在历史上我们并不觉得完全陌生，某些方面它像曾经流行一时的MySpace：音乐、偶像、流行文化，以及同龄人基于兴趣之间的分享，这些元素造就了MySpace的成功，而最终它在新闻集团的收购、Facebook的冲击以及用户的喜新厌旧之中衰落了。

　　收购MySpace的新闻集团董事长兼CEO默多克，也在最近对Facebook发出了警告：Facebook的用户使用时长在降低，这种粘性的降低正像当年MySpace发生崩溃时的前兆。而Tumblr在社交领域是否会遭遇这类问题也很值得警惕。

　　对于梅耶尔来说，如何处理Tumblr其实是一件不太轻松的事情。她既不能像“旧”的雅虎一样，对收购而来的业务完全放任不管，也不能对Tumblr的运营做出过多干涉—这点也是双方同意此次收购案的前提之一。她要做的是将Tumblr与雅虎的其它业务结合起来，并且这将发生在已经高达10次的收购之上。

　　在此前的那些收购当中，很多创业公司本身已经消失了，成为雅虎的产品，这也是梅耶尔在Google任职期间所擅长的。但Tumblr不是这样，它会更像一个隶属于雅虎、但又独立于雅虎网站之外的内容服务商。这期间的效率，很大程度上会决定这次收购的最终结局。

　　大卫·卡普，这个26岁的年轻人，将Tumblr嵌入一家大公司版图则可能是他目前最好的选择。有了雅虎这个声称“不干涉运营”、又可以提供各种技术支持的靠山，Tumblr可以在既酷又赚钱上继续尝试。

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