中海油成功收购尼克森 或将参与全球原油定价

2013年02月27日 13:45  中国经营网 

  【中国经营网综合报道】据每日经济新闻报道,中国海洋石油有限公司(00883,HK;以下简称中海油)终于将加拿大尼克森公司揽入怀中。月26日,中海油宣布,公司完成收购尼克森的交易,收购尼克森的普通股和优先股的总对价约为151亿美元。分析师认为,对尼克森的成功收购,在很大程度上缓解了中海油的“能源危机”,中海油因此跻身全球大型油企行列。

  中国能源网首席信息官韩晓平分析,收购获得成功意味着中海油已经完成了全球布局。尼克森在世界主要的深海油区都有油井,特别是在墨西哥湾、巴西以及北海地区。因为北海涉及到油价的定价,在那里拥有油井具有非常重大的意义。换言之,今后中海油可以参与全球的定价。

  据第一财经日报报道,完成交割之后,尼克森的一切权益和责任就都归中海油了。但如何让尼克森为中海油创造价值,则还需要做好整合。

  商务部国际贸易经济合作研究院跨国公司研究中心主任何曼青表示,从以往经验来看,管理理念分歧等因素导致中国企业海外收购受挫,此类案例占海外收购总数的一半以上。中海油收购尼克森之后,面临经营管理、文化融合等多方面的挑战,更大的困难也许还在后面。

  如果说完成交割的难度是“1”,做好整合的难度则可能是“3”,甚至是“5”。对此杨华也表示认同,“并购后的整合是创造价值的关键。”他说。

  杨华表示,整合过程分立刻的、短期的和稍长时期的三部分,随着整合程度的深化,价值功能的反应会更加剧烈。立刻的整合在交易完成交割之际就已经完成,中海油收购尼克森后期的整合还有两步要走。

  “接下来的两三个月,或者5个月是整合密集运作期,两家公司的计划、财务、勘探、开发等十几条业务线要进行对接。为此,我们在几个月前已经派了一支先遣小组,在尼克森总部为整合做准备。”杨华说,“过了这三五个月后,还有一段更长的重要整合时期,是价值理念、文化的深度融合,有的要一两年,有的可能需要三四年。”

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