【中国经营网综合报道】据每日经济新闻报道，中国海洋石油有限公司(00883，HK;以下简称中海油)终于将加拿大尼克森公司揽入怀中。月26日，中海油宣布，公司完成收购尼克森的交易，收购尼克森的普通股和优先股的总对价约为151亿美元。分析师认为，对尼克森的成功收购，在很大程度上缓解了中海油的“能源危机”，中海油因此跻身全球大型油企行列。

　　中国能源网首席信息官韩晓平分析，收购获得成功意味着中海油已经完成了全球布局。尼克森在世界主要的深海油区都有油井，特别是在墨西哥湾、巴西以及北海地区。因为北海涉及到油价的定价，在那里拥有油井具有非常重大的意义。换言之，今后中海油可以参与全球的定价。

　　据第一财经日报报道，完成交割之后，尼克森的一切权益和责任就都归中海油了。但如何让尼克森为中海油创造价值，则还需要做好整合。

　　商务部国际贸易经济合作研究院跨国公司研究中心主任何曼青表示，从以往经验来看，管理理念分歧等因素导致中国企业海外收购受挫，此类案例占海外收购总数的一半以上。中海油收购尼克森之后，面临经营管理、文化融合等多方面的挑战，更大的困难也许还在后面。

　　如果说完成交割的难度是“1”，做好整合的难度则可能是“3”，甚至是“5”。对此杨华也表示认同，“并购后的整合是创造价值的关键。”他说。

　　杨华表示，整合过程分立刻的、短期的和稍长时期的三部分，随着整合程度的深化，价值功能的反应会更加剧烈。立刻的整合在交易完成交割之际就已经完成，中海油收购尼克森后期的整合还有两步要走。

　　“接下来的两三个月，或者5个月是整合密集运作期，两家公司的计划、财务、勘探、开发等十几条业务线要进行对接。为此，我们在几个月前已经派了一支先遣小组，在尼克森总部为整合做准备。”杨华说，“过了这三五个月后，还有一段更长的重要整合时期，是价值理念、文化的深度融合，有的要一两年，有的可能需要三四年。”