新华网北京2月26日电（记者 安蓓 朱诸）中国海洋石油有限公司26日宣布，已于北京时间26日6时完成收购加拿大尼克森公司的交易，收购总对价约为151美元。

　　对这笔中国企业成功完成的最大海外并购，中国海洋石油总公司总经理、中国海洋石油有限公司副董事长杨华表示，中海油和尼克森资产互补，能形成绝佳的战略配合。

　　据介绍，通过收购，中海油证实储量可立即增加约30％，产量也将增加20％以上；中海油将战略性进入海上油气富集盆地（如英国北海）和新兴页岩气盆地，同时巩固其在加拿大油砂、墨西哥湾和尼日利亚海上地区的现有地位，公司油气资源配置更趋均衡。

　　杨华说，尼克森超过90％的储量位于稳定的经济合作组织国家，财政制度具有吸引力，其资产组合的地缘政治风险也较低。

　　收购完成后，中海油将对尼克森现有约43亿美元债务予以维持，而每股27．50美元的报价比尼克森2012年7月20日的收盘价溢价61％。

　　杨华说，报价综合了对尼克森股价的长期跟踪分析及对尼克森净资产价值的判断，是合理并具竞争力的。

　　尽管尼克森的历史股价在2008年7月2日曾达到40．99美元的高位，但近年来由于经营管理不善，股价大幅下降，至2012年6月，其股价已跌至14．63美元低位，低于净资产价值约40％。

　　该报价得到了投资者认可。2012年7月23日收购消息公布后，与一般情况下收购方股价下跌相反，中海油股价不降反升。

　　中国石油大学专家王震说，金融危机爆发以来，美欧为危机困扰，中国成为世界第二大经济体，这为中海油收购尼克森创造良好的宏观环境。

　　王震认为，这笔收购的成功标志着实施“走出去”战略近20年后，中国石油企业跨国经营步入新阶段，由单纯资源导向的国家公司向具有投资属性的国有跨国公司方向转变。

　　“收购成功只是万里长征迈出了一步。”王震指出，在西方发达市场经济体制中，资源国政府有完善的法律体系、严苛的劳工与服务提供商准入条件，工业基础雄厚，高技能员工供给充分。在这种经营环境下，中国石油企业与跨国石油公司是完全意义的同台竞技。

　　杨华说，中海油面临的挑战有公司接管后如何保证运转正常；如何在保证项目投资、资产增值和发展的同时，实现有效控制。需下功夫的是理念和文化的融合。

　　中海油做出的主要承诺包括在卡尔加里设立北美和中美洲总部，保留尼克森公司目前管理团队和员工，对加拿大油气开发和油砂研究加大投入，履行社会责任并每年向加拿大工业部提交社会责任执行报告等。

　　杨华说，交易完成后，中海油计划通过在卡尔加里设立总部，建立北美和中美洲运营平台，负责管理尼克森现有资产以及中海油在加拿大、美国和加勒比海地区的现有资产。

　　国务院发展研究中心对外经济部部长隆国强指出，中国国有企业走出去仍面临管理体制不够适应，审批程序太多，时间较长的问题，不利于海外投资和抓住机遇。而对非国有企业走出去，无论在信息、法律、还是融资等各方面的服务还跟不上。应大力推进相关改革，让中国企业更好开展国际化经营，在国际舞台上与跨国公司同台竞技。