苏宁：我不只做“电”还想做“云”
苏宁：我不只做"电"还想做"云"
苏宁电器拟更名为“苏宁云商”，彻底去电器化；昨日苏宁电器股价上涨3.67%
19日晚，苏宁电器宣布拟更名“苏宁云商”，同时，苏宁经营项目中新增餐饮和国内快递等业态。这一举动被认为是苏宁彻底去电器化的标志。受此战略转型消息的刺激，A股市场上，20日苏宁电器股价上涨3.67%。
对此，品牌战略专家李光斗表示，继“国美电器网上商城”改名为“国美在线”之后，苏宁的改名凸显中国家电零售巨头的电商焦灼：在同质化竞争中怕被误认和边缘化。一些业内分析人士也认为，2013年国内电商大玩家们已在悄悄地加速自身的变革和调整。
本报记者卜盎长沙报道
业务拓展，涉足餐饮服务和快递
2月19日晚间，苏宁电器发布了一则董事会决议，在公告中“苏宁电器股份有限公司”表示拟更名为“苏宁云商集团股份有限公司”。
事实上，苏宁电器的此番更名是延续其2012年初的“去电器化”战略路线图。在公告中，苏宁电器这样定义这种新模式——“我们认为未来中国的零售模式将是‘店商+电商+零售服务商’，我们称之为‘云商’模式。”公告称，苏宁将构建面向内部员工的管理云、面向供应商的供应云以及面向消费者的消费云，并逐步推进“云服务”模式的全面市场化运作。
更名之外，苏宁电器进一步拓展了其业务经营范围，其总公司经营范围将为“音像制品直营连锁经营，普通货运，预包装食品、散装食品批发与零售”。
对于限指定的分支机构还可经营：“电子出版物、国内版图书、报刊零售；第二类增值电信业务中的信息服务业务(不含固定网电话信息服务和互联网信息服务)；餐饮服务(限分公司经营)(按《餐饮服务许可证》所列范围经营)，国内快递(邮政企业专营业务除外)。”
2012年12月17日，苏宁易购[微博]方面曾表示，苏宁快递业务经营许可申请已获得批准，并将向合作伙伴开放物流。
寻求转型，“去电器化”动作频频
近几年，苏宁一直在探索转型云服务模式。2011年以来陆续推出苏宁私享家、云应用商店、云阅读等。
2012年初，张近东已经提出了去电器化思路。去年底，在苏宁集团22周年的集团庆典上，张近东发布了一封致全体员工信，表示苏宁将全力打造线上线下两大开放平台，构建超电气化经营、线上线下虚实融合、供应链物流IT全面开放，成为中国的“沃尔玛+亚马逊[微博]”。
2012年苏宁电器动作频频，从收购红孩子，到凡客诚品[微博]、乐蜂网和优购网[微博]入驻，苏宁易购在母婴、服装、美妆个护及鞋类商品上的比重明显增加。
2012年12月5日，公告称公司全资子公司香港苏宁与关联方苏宁电器集团拟共同出资发起设立“重庆苏宁小额贷款有限公司”，面向公司开放平台及上下游合作伙伴提供创新型的金融服务和产品。
[分析]
苏宁线上线下渠道将融会贯通
有媒体分析，从苏宁的经营状况来看，转型已必须纳入日程。2012年一季度，苏宁净利润出现负增长，这种情况自苏宁上市以来从未发生过，此后两个季度，苏宁依旧没有扭转这个局面。而转型或许会给苏宁带来一丝活力。
分析人士称，更名之后，张近东也将正式实施“大苏宁”战略。
“以后苏宁电器的线上和线下，就像手心手背一样，不会是左手打右手。”湖南苏宁电器总经理窦祝平昨日接受记者采访时表示，对于苏宁电器实现线上线下销售渠道融合的战略转型，他已了然于心。在他看来，未来消费者将可以选择线上线下任一渠道购买商品，两条渠道已是融会贯通。
作为苏宁电器去电器化战略的另一标志，传统家电销售实体店转型为“超级店”的战略，去年已经在包括北京、南京在内的全国许多地区成为现实。
窦祝平透露，“从本月26日开始，长沙五一广场店将闭店装修，全面复制南京新街口版的EXPO超级店，销售商品将全面超越电器领域。”按照规划，苏宁超级店的经营品类将涵盖3C、传统家电、图书、百货、日用品、金融及虚拟产品等。
对苏宁的更名公告，资本市场反应灵敏，数据显示：苏宁电器股价2月19日收盘于6.81元；2月20日，苏宁电器开盘于6.89元，盘中股价拉升，最高7.07元，报收于7.06元，涨幅达3.67%。
[背景]
巨头纷纷转型专家质疑缺乏差异化
事实上，不仅仅是苏宁电器改弦更张，国内另一家电连锁巨头国美电器[微博]，也曾在2012年圣诞节发布了其战略转型信号。
在当天的新闻发布会上，国美电器的新LOGO中的“电器”二字已被悄然隐去，而在2012年12月3日，国美曾完成了对旗下两大电商平台的调整。整合后，“国美电器网上商城”正式更名为“国美在线”，贯彻自营策略，而库巴网[微博]将以独立运作模式，着重发展电商平台业务。今年1月16日，国美在线的母婴频道正式上线。
对于家电零售巨头的纷纷转型，知名品牌战略专家李光斗并不太过乐观。李光斗通过微博表示，家电不像衣服，需要去商场试穿再买，标准化程度较高，因此受到电商冲击。家电零售巨头怕被边缘化，所以改名想做大而全的商场。
李光斗担忧的是，电商都做综合平台，没有了差异化，只能打价格战，这对零售业将有很大的冲击。他认为，家电零售巨头在传统零售业仍有可为，零售巨头可以专心做服务。他介绍，在美国COSTCO、沃尔玛山姆店通过做会员店，销售不减反增。