中联重科董事长詹纯新。

三一重工[微博]董事长梁稳根。CFP图

　　三一重工迁京谜局

　　●三一重工：迁址为规避同行恶性竞争

　　●同城“对手”中联重科：三一重工“颠倒黑白”

　　长江商报消息 11月21日，三一集团创始人梁稳根在内部早餐会上透露“总部拟迁往北京昌平区”的决定。搬迁将涉及30多名副总裁及以上的高管和职能总部1000多名员工，搬迁被要求“两个月内全部完成”。外界震惊之余，不由揣测这个中国最大的工程机械民营企业突如其来的“迁都”之举的背后原因，是出于国际化发展的需要，还是被逼“无奈”出走？三一重工[微博]11月30日发公告称，总部搬迁与湖南投资环境无关，主要原因是规避恶性竞争；而中联重科也发出“严正声明”，直指三一重工“颠倒黑白”。目前看来三一重工迁京的原因还未真正的清晰明白。

　　中联重科

　　全球工程机械第七制造商

　　中联重科创立于1992年，湖南国资委持有16.19%股份，为第一大股东。公司目前在全球工程机械行业排名第七。詹纯新为中联重科董事长兼CEO，享受国务院特殊津贴。

　　【人物】

　　詹纯新的两次痛哭

　　中联重科董事长詹纯新今年57岁，被人称之为“收购之王”。1992年，37岁他带着7名技术人员，借款50万元，成立中联重科；2000年10月，中联重科在深圳证券交易所上市；2008年中联重科联合金融投资机构弘毅投资、高盛、曼达林基金与CIFA正式签署整体收购交割协议，以现金收购的方式，正式完成对CIFA股份的全额收购。

　　“大家可能觉得中联重科很顺，无论是体制改革，还是资本运作，几乎都是每次都踩到点子上，其实不然，中联重科的每一步都非常困难。”詹纯新说：“在中联重科这些日子，我曾经哭过两次。”

　　据詹回忆，他的第一次嚎啕大哭发生在2000年中联重科上市的时候，第二次审发会通过后，当天下午下午，他把自己关在酒店的房间里面，嚎啕大哭了一次。

　　他的第二次痛哭是在2009年，由于资金紧张需要进行定向增发，若完不成增发，2010年财报出来后就会面临更大的问题。在2009年审发会最后一次讨论会议上，定向增发成功他又一次痛哭。

　　11月中旬，三一重工负面新闻缠身，被爆窃取同城同行业企业中联中科的商业机密并被湖南汉寿县公安局调查。11月 21日，有消息透露三一重工要迁至北京，及天后的11月29日，《环球企业家》发布封面文章《三一恨别长沙，梁稳根的内心独白》一文，描述了三一为何要迁离长沙的隐情。

　　爆料帖引发三一“诚信危机”

　　此次风波缘起于11月13日，一则关于“三一重工涉嫌派遣间谍和技术手段窃取商业秘密”的爆料帖子开始在天涯论坛、百度贴吧、互动中国论坛等各大网站和论坛扩散。帖子称，三一重工近3年来采取非法手段，窃取包括中联重科在内的多家国内外企业的商业秘密。

　　据《经济参考报》报道：这份9608字的材料中，每一个细节似乎都显得十分“翔实可信”。“2012年11月6日，三一重工市场部情报人员黄镜明因涉嫌‘非法获取计算机信息系统数据罪’；2012年11月9日，三一重工市场部副部长刘兵因涉嫌‘掩饰、隐瞒犯罪所得罪’，已相继被案发地的汉寿公安局刑事拘留；2012年11月5日，同案的甘翰宇被案发地的汉寿公安局移交长沙市公安局芙蓉分局监视居住……”

　　中联重科在接受《中国经营报》采访时称：“这是中联重科发布在OA系统上的资料，目的是强化我司广大员工的保密意识，维护公司和股东的利益。”中联重科此举证明了爆料帖子的真实性。对此，三一重工方面仅简单表示：“这是有人在恶意炒作，我们也在等待公安机关的调查结果。”

　　担心被监听曾亭子里开会

　　11月29日，《环球企业家》发布封面文章《三一恨别长沙，梁稳根的内心独白》一文，通过对三一集团董事长梁稳根的专访，描述了三一为何要迁离长沙的隐情。

　　文章称，梁稳根透露三一之所以要迁离长沙，是无法继续忍受来自竞争对手的各种恶意竞争行为。报道称，梁稳根一直身处于长期被有组织的不实举报、谣言和负面报道的冲击之中。诸如“资金链断裂”、“携款潜逃”、“关联交易非法谋利”、“企业涉黑”、“侵占土地”、“偷税漏税”、“公开行贿”、“偷窃技术”等等不绝于耳，甚至有人攻击称其早已病入膏肓，时日无多。“在对手那里，三一除了贩毒、卖淫几乎坏事都做绝了。”梁稳根说。

　　报道还透露，三一内部会议细节两度外泄，使梁稳根因担心被监听，基本不在公司召开任何重要会议，为此将会议改在三一集团公共区域的凉亭里或者辗转到外地召开；而关于三一“行贿门”的报道，当地政府虽证实三一无辜，但H股上市计划已因此告吹；梁稳根儿子梁在中屡遭安全威胁，甚至差点被绑架，使梁稳根被迫中止其子的接班人计划。

　　前日，三一重工总裁向文波在其新浪微博上连发6文，表示文章所写的事件是真实的。

　　面对外界猜疑，对于三一重工11月30日发布公告“隔空回应”，公告表示：三一总部搬迁与湖南省投资环境没有任何关联。“三一又快又好的发展充分证明：湖南有良好的投资环境，长沙具备一切打造世界级企业的必备条件。三一健康快速发展得益于湖南良好的投资环境、湖南省委省政府以及各级部门的关怀与坚定支持，全体三一人对此永远心存感激。”三一重工在公告中这样表示。

　　“三一总部迁往北京的主要原因是规避恶性竞争，加速推动公司国际化进程，成就世界级三一的产业理想。”三一重工这样回应道。

　　迁址只涉及少数部门

　　此外，三一重工还表示，此次搬迁只涉及总部少数部门和人员，泵送事业部、汽车起重机、路面机械以及在湘所有工厂和项目均不在搬迁之列，公司在湖南的产值、税收和就业基本不受影响。湖南将继续是三一未来发展和投资的重点。

　　中联重科称“独白”失实

　　中联重科前晚发布《严正声明》，称《三一恨别长沙，梁稳根的内心独白》一文“对中联重科的描述严重违背事实”。“该媒体在没有进行基本调查的情况下，以专访三一集团梁稳根、向文波、袁金华、梁林河等高管人员的形式，对中联重科进行了大量颠倒黑白、混淆是非、虚假不实的报道。中联重科严正声明，此文已对中联重科的企业声誉造成了严重伤害。”

　　三一重工回应称迁京因恶性竞争

　　回应

　　11月22日，三一重工有关人士就表示，公司总部迁至北京是已经确定的事情，这是三一国际化的一个支撑，“是企业发展到一定阶段自然而然的过程”。

　　前两次“迁都”做大三一重工

　　据悉，三一1989年成立，这是其第一次创业；1992年，梁稳根和他的创业团队作出“迁都”决定，将总部从涟源迁往长沙，这是三一的第二次创业；现在，三一重工做出“迁都”北京的决定，公司将之称为第三次创业。

　　11月10日，梁稳根在十八大新闻中心接受采访时说，“三一的发展得益于湖南这块土地良好的投资环境，三一不会彻底离开湖南。”不到半个月，梁稳根就做出了离开湖南的决定。“如果没有国际化，三一最多就是个大一点的个体户而已。”消息人士向记者提起梁稳根此前一直强调的三一发展战略。

　　11月10日，在京参加十八大的三一重工董事长梁稳根表示，已经实现销售额1000亿的三一重工，未来十年的销售额将升至3000亿元。对此，有声音称，将总部迁至北京，也许是其为了实现更大的目标。

　　第三次“迁都”回报或更高

　　中投顾问机械行业研究员谢家宸表示，北京是国内拥有国内外业务资源的最多的城市之一，以北京为业务据点便于三一重工扩展其国内市场占有率，同时凭借北京广泛的国际业务资源，三一重工能够加速国际化进程。虽然三一重工是民营企业，其仍旧受到中央政府的重点关注，想必政策支持是其选择北京的重要因素之一。

　　华宝证券工程机械行业资深分析师王合绪表示，从经济学角度来说，还有一个边际投入和边际收益的问题，三一在湖南的投入已经相当大了，如果在北京加大一些投入，所获得的回报会更高。

　　王合绪说，“以人才资源为例，像三一集团这种大企业更需要高端人才，但二三线城市很难做到这一点。”

　　有关人士曾称迁京为加快国际化

　　早前背景

　　三一重工和中联重科彼此角力、争锋在工程机械行业中早已是公开的秘密。

　　中联重科董事长詹纯新在工程机械行业的出道，源自其原建设部长沙建设机械研究院的出身。1992年至1996年，詹为该研究院副院长和长沙高新区中联建设机械产业公司法定代表人、总经理，2001年至2005年则出任中联重科掌门。梁稳根则在1993年决意进军工程机械行业。早前詹纯新对混凝土机械产品的定位及定价都较高，让这个产业至今也存在进入的门槛，并且比其他机械产品享有更高的毛利率。两家公司的财报显示，今年上半年，中联重科在混凝土机械业务上的毛利率为36.22%。同期，三一重工在混凝土机械类的营业利润率为42.21%。

　　同城同行争锋

　　成业界公开秘密

　　国内私人企业普遍面临的尴尬处境，为了能够在这个市场制度远未完善，多数关键资源还控制在地方政府手里，企业生死存亡仍严重依赖于其与其关系的制度背景下获得生存与发展的机会，私人企业不得不与地方政府和官员建立密切的关系，寻求其庇护和支持，但这种关系同时也是巨大的风险，像一个不知何时就会爆炸的定时地雷，可以一夜之间让企业陷入绝境。

　　特别是重型机械行业，由于很大一块市场是在大型基础设施和市政工程上，而这些项目多半由地方政府包揽，即便由私人公司承建和运营，地方政府作为甲方也对招标、分包和选型等环节拥有干预权，因而这些行业的私企无时无刻不处于权力的阴影之下；三一高层在接受采访时，对其早先与政府的良好关系和从中所获得的照顾和扶持也是如数家珍，多年来，梁稳根在参与政治方面也表现得非常积极。

　　所以，尽管三一今天的困境值得同情，但实际上它也是造就这个困境的制度环境的巨大受益者，而那些更独立、更相信市场法则、不能与权力周旋的私企，连进入这个舞台的机会都没有；可以说，正是因为像三一这样的企业对权力法则的领会、迎合、适应、利用和开发，才让这一法则更为牢固不破，让制度环境更难以向市场法则主导的方向发展，他们参与建造了一个体系，并最终成为受害者。

　　据成都晚报、京华时报[微博]

　　迁址折射

　　“关系型”竞争困境

　　反思

　　三一集团

　　全球工程机械第六制造商

　　三一集团始创于1989年，是中国最大、全球第六的工程机械制造商。梁稳根是集团旗下三一重工主要创始人，现任三一集团董事长，2011年以500亿元的身家登顶，成为内地新一届首富。

　　【人物】

　　梁稳根的红色基因

　　作为十八大“明星”代表的梁稳根，其“红色基因”更加清晰可辨。当了工厂老板的他，第三次向党组织“表决心”(前两次是上大学和任职机械厂时)，不过当时对申请入党者有明确规定：私营企业主的雇员不能超过7人。结局如何，可想而知。

　　苦苦追求进步20多年后，2004年，梁稳根终于得偿所愿。那时候，他早已不是一个名不见经传的私营企业主，而是矢志实现“创建一流企业，造就一流人才，做出一流贡献”愿景的三一重工集团董事长，旗下拥有成千上万名员工，是名副其实的“大资本家”。

　　据熟悉梁稳根的人透露，他有个习惯，每当在公司中高层会议上遇到新面孔时，总会问一句：“你是共产党员吗？”三一重工不成文的规定是，干部提拔前必须递交入党申请书，否则没门。三一的员工都知道，梁稳根日常办公的那栋楼现在叫做“党委楼”，梁稳根的办公室一度就是三一的党员活动室，在三一厂内，每天早上响起的第一支歌是《歌唱祖国》。