迪斯尼进入中国已经20年了，但它低调地给外界只留下一个模糊的影子。

　　虽然中国数以亿计的消费者从电视和各种媒体上熟悉了米老鼠、唐老鸭和灰姑娘等迪斯尼经典卡通形象，但由于中国特有的电视渠道的限制，迪斯尼不能建立专门的频道，因此无法复制在美国大获成功的“全产业链”模式。

　　但是迪斯尼找到了最适合中国国情的模式，其一便是英语教育。从2008年迪斯尼在上海开设首家英语培训中心开始，至今已在上海、北京、苏州等地开设了30多家英语培训中心，迪斯尼英语学员已经达到2万多名。

　　当然这只是迪斯尼在中国市场进行本土创新的一个例子。消费品授权业务才是迪斯尼中国最大的盈利来源，授权业务与中国庞大的消费市场紧紧联系在一起，成为迪斯尼全球最大的增长动力之一。

　　当然迪斯尼并不满足于此，迪斯尼大中华区总裁张志忠曾对外表示，迪士尼已经在中国总部成立电影部门，未来将更多打造中国本土的系列人物，并致力于在中国构建电影、出版、新媒体、消费品等与美国总部基本一致的业务架构，实现多元化多平台地盈利。而即将与中国的媒体互动公司DMG合拍的《钢铁侠3》也成为中美电影新政之后的首部中美合拍片。

　　刚刚经历了《异形战场》的2亿美元巨额亏损和斥资40亿美元收购卢卡斯影业的迪斯尼，急需一场漂亮的“翻身仗”来证明自己仍然具有活力，充满着想象空间的中国电影和消费市场就是它的未来。