图为《销售与市场》2012年第11期封面

　　家得宝麦城劫

　　中国是个容易让常胜将军走麦城的地方。譬如当年的关羽，譬如最近的家得宝。

　　而这些败军之将有一个共同特点，就是“骄傲”。骄傲得优越十足，骄傲得水土不服。毫不意外的，这让家得宝在中国遇到了麦城劫。在进入中国市场6年后，家得宝于2012年9月14日做出“艰难的决定”——关闭在中国市场现有的7家门店。

　　这家企业在中国并不那么知名，如果不是因为“闭店”而受到媒体“关照”挖出其身世，可能多数中国人并不知道它是仅次于沃尔玛的美国第二大零售商。

　　早先，这样的失利名单已经有一大串：帕玛拉特、惠而浦、和路雪、爱立信[微博]、飞利浦、三菱、麦氏、谷歌[微博]等。这些还只是顶级跨国公司的名单，如果算上那些我们不那么熟悉的跨国公司，那么，这样的名单会非常长。

　　家得宝“走”了，留下的问题并不少：

　　跨国巨头为何在中国屡屡失利？

　　家得宝全面退出中国市场意味着什么？

　　会给中国家居行业渠道格局带来何种变革？

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