TCL(微博)董事长、首席执行官李东生(微博)在2012天津夏季达沃斯论坛“走向全球的中国企业”分论坛上发言

　　人民网(微博)天津视窗2012夏季达沃斯论坛9月13日现场报道：2004年，TCL对法国汤姆逊彩电业务和阿尔卡特手机业务进行了并购，面对并购这一巨大挑战，TCL从中学到了很多东西。TCL董事长、首席执行官李东生，在2012天津夏季达沃斯论坛“走向全球的中国企业”分论坛上表示。

　　论坛主持人中欧国际工商学院(微博)特聘教授苏理达认为，当年TCL引领了第一批中国企业走出去的风潮——以非常好的方式进入法国，但TCL在法国的发展还不能算作成功。苏理达同时坦言，法国“确实是一个不太容易做成功的市场，他们有自己的价值观。”

　　对此，李东生表示，当年的收购主要是基于经济的考虑，并未在企业社会责任方面考虑太多。他介绍，“当年我们按照所理解的当地劳工的法律，对并购之后可能产生的问题做了一些评估和准备，但实际并购之后，业务整合的难度大大超出预期。”除了企业方面的管理经验和能力欠缺这一个因素外，外部因素还涉及，并购期间彩电和手机业务正在发生一较大转变——彩电从显象管转向平板、手机从2G转向3G，这些业务的转型意味着企业组织结构的也要进行适度的调整。

　　对组织结构进行调整，就会不可避免地涉及人员方面的调整，简言之就是裁员。TCL的原计划的设计中不需要裁减太多员工。但由于业务转型，必须做出较大的人员调整，否则企业很难生存。在重组过程中，确实感受到了欧洲、特别是法国，对企业社会责任的要求。企业对员工所承担的责任要比中国高出很多，在这一过程中TCL在努力学习、适应，总体来讲，比较好地处理了这方面的问题，虽然有一些分歧、有一些问题，但最终都得到妥善的解决。

　　近年来，由于TCL非常努力地承担社会责任，努力地推动业务整合，并购后的彩电的业务和手机的业务，到目前为止取得了比较好的成效，特别是手机业务。当年并购阿尔卡特时，海外销售大概每年只有700万台，去年销售量已经提高到3800万台，在全球进入了第七名；彩电业务经过整合，在欧洲和美国也在发展，今年彩电的销量在全球已经上升到第五名。