新金融记者柴刚    德州 报道

　　“我也是‘理智的疯子’，理智中有疯狂的一面，不投入、不疯狂、不执著，怎么能干成点事呢？我给自己起了个外号叫‘黄老邪’。”

　　大曝行业潜规则，向同行发难，一向低调的黄鸣(微博)突然高调出镜，原因何在？目的何在？新金融记者就此专访黄鸣。

　　新金融：一个多月以来，皇明连续召开新闻发布会，痛斥媒体，特别是痛斥行业潜规则。您如此做的初衷是什么？关于对行业潜规则进行揭露的想法，是一时冲动还是一次长期规划？

　　黄鸣：我不是那种不理智的人，做这件事不是一时头脑发热。我很多次在太阳能行业峰会上提出，要求行业升级、强制安全标准，还包括监督行业部门的工作等，效果甚微，自己着急，别人还不让说。如果消除太阳能行业“潜规则”，只有公布真相，还原真实，推动监管部门建立标准，才能矫枉过正。

　　我自己也不是像媒体描述的那样是一个英雄。其实，很多太阳能企业曾受到“潜规则”的伤害，而这次攻击到了皇明，风暴刮到了我自己的头上，无厘头地乱攻击，甚至攻击我的家人，让我已忍无可忍。心底一个声音不停地告诉我，黄鸣不站出来说话，黄鸣就不是黄鸣，皇明公司就不是皇明公司。

　　我现在已经“上瘾”了，为了行业持续发展，已经制定长期规划，揭露潜规则，一直到建立强有力的行业标准为止。

　　新金融：现在，仍有很多人对此举持有争议，如炒作嫌疑，您如何看待？

　　黄鸣：炒作？即使炒作也要看炒作的内容，我高调痛斥行业“潜规则”不为钱，我赚钱也是通过合理渠道。

　　我现在已经成了行业公敌，失去了一批人，但得到了包括媒体、消费者等在内的更多人的支持，足以说明目的。

　　新金融：开始的时候，您害怕吗？直到现在，担心过吗？

　　黄鸣：最开始的时候，心里也是忐忑不安，也有胆怯，虽然不知道最后将是一个什么样的结果，但是我会一直这样做下去，把行业隐患除去。

　　新金融：皇明之前终止上市，您的解释是非经营性资产太多太大，无法得到证监会的批准。接下来，皇明是否有新的上市计划？

　　黄鸣：肯定还要争取上市。但皇明申请上市不是为了圈钱，而是为了能让企业得到更好的监管，能够得到健康的传承。

　　皇明公司上市的理念是公司自理，接受公司监督，因为公司老板去管理、监督、检查公司，绝对不如第三方，如证监会、公众、媒体等，暴露在公众下，公司透明化。皇明上市的第二个原因，是“接班人”问题。我只有一个女儿，不想让孩子接手自己的财富，皇明如果未来得到好的传承，只有社会化，只有上市。

　　新金融：您也承认皇明当下遇到了困难，除大环境因素外，也与您“不愿与他人为伍”的个人情结有关。你如何处理其与公司发展的关系？

　　黄鸣：在行业整体条件不好的环境下，公司一方面要利润，又要对股东交代、股民交代，另一方面又要坚守自我，而坚守下的竞争非常困难。

　　但现实商界中的道德与底线的问题，绝非通常生意场上简单的“烟或酒”的生存方式问题，一方面企业生存要赚钱求利润，另一方面企业的功能是提供生产或服务以满足社会的需要或需求，守住道德底线，不能害人。

　　新金融：在您创业过程中，哪几个阶段让您印象深刻？您认为，现在是最难的时候吗？

　　黄鸣：作为一家民营企业，每个阶段都不容易。在外界看来，现在是皇明最难的时候，其实，最难的时候是在2010年，那个时候资金链都断了。

　　那一年，我投十几亿元做太阳谷，“吐血”建第四届世界太阳城大会主会场，把多年经营的钱全部投在了中国太阳谷上，还借了几亿元，资金链即将断裂，每天都有人堵在我办公室门外要账。

　　皇明最后居然活过来了，我到现在都认为这是一个奇迹。

　　新金融：直到现在，网络上许多自称认识您的人或者了解皇明的人，认为您太理想主义，在打造一个“乌托邦”产业王国。而对您本人，则建议更应该“踏踏实实做事情，老老实实做人”。您如何看待这些评价？

　　黄鸣：我不按常规出牌，是为了行业在未来能够按常规出牌。

　　我也听到了博友的声音，也理解各位的担心和顾虑，也认同大家的观点，但黄鸣就是黄鸣。很多认识我的人说我不像生意人，更像读书人。这话在这年月听起来颇有“书呆子气”、“不谙世故”、“不通四六”之嫌。自从我痴迷太阳能，为了普及它，误打误撞地跌入商业圈伊始，就被看作商圈另类。皇明最早确立了“生意场无酒论”，在山东重义气、酒飘香的商场氛围内确实有些另类：不请客送礼，与烟酒绝缘。

　　我也是“理智的疯子”，理智中有疯狂的一面，不投入、不疯狂、不执著，怎么能干成点事呢？我给自己起了个外号叫“黄老邪”。

　　新金融：您曾说过在创业过程中“没有个人敌人”，但肯定有对手。有人说，可以从对手的身上看出某个人的层次，您怎么认为对手对你产生的影响？您的对手怎么看待评价你，你在乎这种评价吗？

　　黄鸣：几十年来，我没有一个“个人”的敌人，没有一个“个人”的对手。我与公司的理想远远超越对手，所有对手根本不理解，也很少有人理解。像遇到事情便“以牙还牙”的这种人及企业，我都不想与他们为敌。即使是这样，拿黄鸣和皇明当靶子的人，我也没把他们当敌人，如果有人想做太阳能热水器行业老大，可以让给你，我转型做气候改善商超，届时对方如果要做得好，可以到我商超去卖。这个定位的第一招就是占位。