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索尼电视业务连年亏损 一半业务已委托给富士康

http://www.sina.com.cn  2012年08月27日 17:29  中国经济周刊微博

  《东洋经济周刊》记者杉本柳子长谷川高宏前野裕香前田佳子本东京报道

  《中国经济周刊》特约撰稿人陈言|编译

  截至2012年3月的2011财年,索尼亏损5200亿日元,为索尼有史以来最高的一次。2012年2月1日,索尼执行副总裁平井一夫被任命为新总裁,4月1日正式上任。51岁的年轻总裁临危受命,却没能像松下的津贺一宏立即堵上窟窿。在截至6月的上一财季,索尼净亏损246亿日元。

  2001—2010年,索尼四大部门,只有摄影器材(数字图像)年年盈利,PS(游戏终端)2005—2009年连续5年亏损,移动终端2008、2009年亏损。最惨的是家电部门,2004—2011年连续8年亏损。

  拥有唱片和游戏行业的从业背景,却没有主持开发或生产电子产品任何经验的平井一夫,将如何处置家电业务,振兴移动、数字图像和游戏这三大业务?他手上必须有强有力的商品,不断地把“只有索尼才有的体验”交给消费者;他要改善索尼的体制,让其能够产生出利润来。 

日本薄板电视全球市场份额大减;索尼电视产业连年亏损。日本薄板电视全球市场份额大减;索尼电视产业连年亏损。

  仍向电视事业要5%利润

  平井一夫1984年进入索尼CBS公司,1997年成为索尼电脑游戏(SCE)公司执行董事,2006年任SCE公司总裁,2009年任索尼执行董事,2011年任索尼副总裁兼SCE董事长,2012年任索尼总裁。“我是从子公司开始做起来的,希望在母公司建立起‘平井团队’,做好索尼的管理工作。”

  在4月12日的经营方针说明会上,平井一夫决定在2012年度削减1万人,准备把蓄电池业务转让出去,精密化学方面的工作也准备转让给日本政策投资银行。下一步,索尼将削减工资等固定费用。

  电视业务方面,尽管连年亏损,但平井一夫仍然“固执”。“我希望在2013年度实现电视事业的盈利,不仅仅是盈利,我希望拿到5%的利润。对于索尼来说,5%的利润率是这十年来的最大愿望,在雷曼冲击到来前,本来已经就要实现这个目标了,可惜其后是一段长长的低迷。”

  “我们没有想从电视业务中撤退出来。电视是索尼与消费者的最大连接点,非常重要。所以我希望能在液晶电视上继续推进技术革新,生产出消费者喜欢的产品来。”平井一夫认为,“我们会为此强化核心技术,让电视事业盈利后,索尼的前进方向就会光明起来。”

  而事实上,索尼电视业务中的一大半已委托中国台湾鸿海精密工业公司生产,所谓的“日本索尼出品”的名头已经变成“中国台湾富士康出品”的实际。而且,平井一夫也不得不承认,“今后在成本的削减上可能挤出来的余地已经不是很大”。

  8月15日,索尼公司决定到2013年3月为止的财年中,减少电视产量的20%。平井一夫向电视要利润的初衷,可能已经在悄然发生变化。

  像开发游戏机一样振兴移动业务

  美国苹果公司的iPhone能够取得成功,是因为他们有iTunes。“我们索尼并没有把软硬两个方面的特点都发挥出来,做出好产品。”平井一夫说。

  平井一夫的前任爱德华·斯金格说,“硬件是享受软件的工具,如果没有软件,我们就失去了光辉。”斯金格非常重视软件,但可惜没有拿出引人注目的成果。

  索尼希望不断地给艺术家以感动,让工程师能够开发出给人以感动的商品来。“比较简单的例子是PS游戏机,这是我们把硬件与软件很好地结合起来的最初产品,而且经济模式也很好。”

  “1996年,索尼公司把在美国开拓PS市场的重任交给了我。每天下班前,我都会和同事们谈一天的工作,我们的团队工作效率很高,在商品开始被市场接受后,团队愈发团结向上。那时我们的感觉是,索尼的硬件(游戏机)好,软件(游戏)也特别的好,终于我们在美国开拓出了大市场,拿到了第一的地位,我们很有成就感。”

  索尼没有退路

  “问题一个接一个出现。我的感觉就是,‘下一个会是什么。’”

  在索尼,平井一夫曾经长期在丸山茂雄(索尼音乐公司原总裁)、久多良木(索尼电脑游戏公司原总裁)手下工作。丸山茂雄告诉平井一夫,人不能彷徨,要学会使用灵活的工作及思维方式。久多良木则教导他,做一件事就一定要做好。在PS游戏机方面,业务中的任何一个细微的地方,稍有不满,久多良木都会去立即修改,“让消费者使用的商品,首先得自己觉得好用。”

  2010年,索尼收购了美国伊利诺伊的生命科学公司iCytMissionTechnology;2011年,索尼收购了美国的Micronics医疗诊断设备公司。今年,索尼与在医疗设备领域见长的奥林巴斯(微博)的接触日益密切。巴克莱资本驻东京的分析师藤森裕司称:“这是索尼必须做的,医疗设备市场与电子产品市场的关系越来越近,很多电子产品技术都可以被用到医疗设备中。”业界普遍猜测索尼的重心将转向医疗设备市场。

  “绝对要让索尼盈利,我在这方面的态度坚定不移。”平井一夫说,“我在索尼的工作刚刚开始,我一定会让企业有一个明确的前进方向,为企业取得成功而倾注全部力量。我们只能前进,没有退路。”   

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