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摩托罗拉裁员风波持续发酵 员工质疑其过河拆桥

http://www.sina.com.cn  2012年08月20日 16:49  北京晚报
摩托罗拉裁员风波持续发酵员工质疑其过河拆桥

  8月17日,北京摩托罗拉电子公司大厦,摩托罗拉员工下班后走出公司大门。CFP供图

  裁员,必修课?

  本报记者 张棻 魏婧

  摩托罗拉(微博)移动的裁员风波仍在持续发酵。今天,摩托罗拉南京软件中心继北京、上海之后,也正式拉开裁员序幕。身处漩涡中心的摩托罗拉员工们正纠结于自身的利益和职业前景,而旁观者们则试图从这个自云端跌落的巨人身上,窥探企业盛衰的秘密。

  “有的部门连直属老板都不清楚谁被裁了”

  摩托罗拉移动在中国区的此次裁员行动,遭到了部分员工的激烈反弹。尽管在许多国内企业的职场人看来,摩托罗拉给出的补偿方案还算“厚道”,但对遭遇裁员的摩托罗拉员工而言,这场裁员来得太突然。

  一名今年六月才入职的员工表示:“对于公司这样我比较尴尬,我是最后一批入职的,当时公司说之后不招了,只出不进。”而另一名在南京研发中心工作了七年多的员工则告诉记者,直到北京方面已经在进行裁员的时候,公司仍然有工作安排到他手中,“这两年陆续会有个别的裁员,但今年我一直在做项目”,南京研发中心将被关闭的传闻让他十分震惊。

  在一些摩托罗拉员工看来,这是谷歌(微博)为获取专利而收购摩托罗拉之后,“过河拆桥式的清洗”;而更多的业内观察者认为,谷歌“在商言商”的裁员行动无可厚非。

  文华(化名,摩托罗拉前员工,在此次裁员中“主动”要求被裁):中国区这次裁员范围基本波及所有部门,裁员幅度也是空前,总人数肯定超一千人。我所了解的部门比例都在50%以上,高的接近90%,甚至有部门全裁。

  在HR(人力资源部门)正式通知之前你可以要求主动被裁,我就是自己举手要求被裁的。这次即使留下来了,后面可能还会有几批裁员,在年底或明年初。

  我在摩托罗拉工作的时间不算长,现在新工作已经基本定了,离那边报到还有差不多一个月时间,所以对我来说,补偿方案还可以接受;但这次被裁掉的很多同事都已经工作十多年甚至接近二十年了。

  大家的抗议焦点主要集中在三个方面:一是程序不透明,哪些人该裁,哪些人不该裁没有统一的标准;二是在裁员方式上没有对等沟通,HR出来方案后必须无条件服从,限定时间之前必须签署协议,否则单方解约;三是在裁员补偿标准上跟美国不一样,美国是N+6,中国是N+2(即“N+2”倍的月平均工资,N指工作年限,月平均工资则包括两种,N倍的是按北京市的月平均工资水平,“2”倍的则参照员工在摩托罗拉的工资水平)。另外,对于公司福利中员工的补充公积金这一块,对于工作不满3年的员工不补偿,但这个是当时签订劳动合同的时候双方有约定的。

  高山(化名,被裁员工,在摩托罗拉工作6年):我们的不满主要集中在缺乏沟通、裁员“暗箱操作”和赔偿方案不经过协商等几个方面。所有被裁的员工都不知道原因,甚至到了现在,连直属老板都不清楚下面谁被裁了。对于裁员补偿,是有很多细节要处理的。我们希望协商,并不是单纯地为了多要点钱,员工的知情权和尊重最重要。PR(公共关系部门)说总裁早些时候发表过讲话,总裁讲了吗?发了一封邮件而已。我们认为可能是谷歌授意的,美国摩托罗拉的人被裁,谷歌员工直接进驻。

  有同事自己主动辞职了,反正躲也躲不掉,据说年底还有一批裁员,不如早点走。

  批注

  中国员工

  最先挨刀?

  @超手兔:6月各种许诺与酝酿,说啥摩托罗拉全球裁员与中国区无关,7月风波再起。还是《浮沉》里何乘风说得到位:外资公司,用人冲锋陷阵,想到中国员工;待到利益攸关,最先下刀也是中国员工!哪怕你做到了总监级别又如何?

  “之前有人辞职,公司都是很重视的,

  会仔细询问辞职的原因”

  一直被业界视为“黄埔军校”的摩托罗拉,让身在其中的员工也颇为自豪。而现在,望京的不少中高档餐厅里,都有满是离情别绪的摩托罗拉“散伙饭”。

  突如其来的大裁员,让即使早已从摩托罗拉离职的业内人士也感慨不已。“摩托代表了一代IT的特点,曾经最牛的在华外企之一,号称业界的黄埔军校(摩托罗拉大学),完善的培训体系、以人为本的企业文化都曾经让大家羡慕不已。转眼几年,辉煌已过。”一个前摩托罗拉员工如是说。

  高山:散伙饭下周都排满了,希望大家都能有好的去处吧!我还没有找新的工作,其实我不太担心找下家的问题,猎头现在特别忙,都在争抢呢!借机给自己放个假,休整一下。

  摩托罗拉在中国最辉煌的时候应该是上世纪90年代,BP机,大哥大……我还没赶上呢。据说那时候在摩托罗拉工作,就跟电视里的精英一样,每天都要换衣服,薪水是别人的四五倍,说出去特别荣耀,V3那都是后来的事了,已经不是巅峰时代了。

  之前有人辞职,公司都是很重视的,会仔细询问辞职的原因,填写相关的表格,有可能辞职的和我们这种裁员的不一样吧,回首以前挺唏嘘的。

  文华:摩托这两年在战略上还是有一些失误,缺乏清晰统一的战略,一直在摇摆,一些新的策略其实都还不成熟就开始上马,导致从上到下沟通成本、管理成本和人力成本剧增。我个人其实是赞成这次大裁员的,否则还按原来方式关门是早晚的事。

  同样的工作

  不好找了

  8月17日,300名被裁员工在摩托罗拉移动北京公司门前抗议“暴力裁员”的当天,一些员工成立了摩托罗拉互助QQ群,主要目的之一是搜集和发布职位信息,帮助同事们寻找新的工作,三星(微博)、华为以及一些互联网公司的职位信息都在其中。有评论认为,相对于摩托罗拉此前闲适、人性化的工作氛围而言,要找到同样“性价比”的工作职位并不容易。

  放眼

  苹果公司加入市场后

  一切都变得不一样了

  《连线》杂志撰稿人马库斯·沃尔森在《是否作恶?裁员显示谷歌在商言商》一文中,对谷歌此次大规模裁员评论道,“这不像是谷歌的行事风格,虽然谷歌有过裁员的先例,但那是在2009年,裁掉了200位销售人员。然而对于当时的经济衰退形势而言,那并不算什么。”

  在文章的跟帖中,网友“Cowboydroid”称,“我不明白为什么有人会觉得裁员是‘恶’的行为。公司人员超载就是超载,生意可不是做慈善,你不需要那么多人,你也会让他们离开。只要足够优秀,他们还能找到其他工作的。”

  网友“Domingo”则认为这是公司并购之后必然会发生的事情,只不过这次的下令者是谷歌。即便如此,也没什么好奇怪的,“收购者为了减少多出来的那些人的开销,便把他们赶去了街上。”

  在《华尔街日报》看来,摩托罗拉的“谷歌化”,从战略上讲是明智的。评论中也有不少人持同样观点,认为问题出在摩托罗拉自身。“它没有什么真正的核心”,网友“Donovan”说,“这家公司在很久以前,就已经从繁荣走向衰落了。它是这样一个地方:你来这里工作、获取经验,然后在下一次‘饥荒’到来之前离开,你无法将你的职业生涯投入到这里。即使谷歌用上全部的资金,也没法帮摩托罗拉这条猎狗学会捕猎。”

  网友“Gupta”认为,自从苹果公司加入市场后,一切都变得不一样了,“移动电话发生了从硬件向软件的变革。诺基亚(微博)和摩托罗拉都是硬件公司,它们没有能力创造出色的软件。LG、索尼爱立信(微博)等公司也是一样,这些公司都想开发出优秀的软件,但都失败了。”

  回首

  摩托罗拉

  从云端跌落的巨人

  中国人认识摩托罗拉,是从寻呼机开始的。上世纪90年代,腰间别上一款“嘀嘀”叫的寻呼机是身份的象征,“有事您呼我”,是那个年代的流行语。摩托罗拉寻呼机占到当时市场份额的80%以上。

  网友“灰底胶片”称,“摩托罗拉是我最早接触到的外企之一,待遇超过同期的北方电讯,企业文化也非常打动像我这种从老国企出来的人。知道即便是深冬,晚会上的女人也要穿露肩晚装就是从摩托罗拉的年会上看到的。”

  进入新世纪以来,摩托罗拉的霸主地位开始松动,受到了来自诺基亚的强大威胁。2000年,摩托罗拉的市场份额降到13%,诺基亚则增加至31%。之后数年,摩托罗拉的市场份额一直徘徊在15%左右。

  2004年摩托罗拉经典机型“刀锋”问世,售价超过4000元的V3超薄折叠机全球销量过亿,使得摩托罗拉2005年的全年利润提高了102%,全球市场份额也在2006年第四季度前后达到了最高点23%左右。但此后的几年里,摩托罗拉再也没有出过让人记得住的产品。2007年,iPhone诞生,摩托罗拉市场份额下跌至9%。

  2008年10月30日,摩托罗拉全球性裁员3000人。除撤销南京的CDMA研发中心之外,北京软件研发中心也有一部分人员在裁员之列。年末,近600人的中国研发团队被裁掉,大多是外包技术人员。

  仅仅过了不到三个月,摩托罗拉再度大幅裁员,全球裁员4000人。2009年2月10日,近千名中国员工离开公司,几乎都是公司的正式雇员。

  2011年1月,摩托罗拉正式拆分为摩托罗拉移动和摩托罗拉系统两家公司。2012年5月,谷歌完成对摩托罗拉移动的收购,接下来的全球大规模裁员,也被视作“在所难免”,而且绝非最后一次。

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