每经记者 李亚蝉 发自广州

　　周五(5月4日)，在香港上市的晋江运动鞋企匹克体育(01968，HK)发布近期中国业务营运情况公告。公告称，在该集团不久前举办的2012年第四季度订货会上，匹克体育订单金额(按批发价格计算)较上年同期下降20%至30%。

　　与此同时，匹克的库存量有所增加，其2011年的存货金额从2010年底的3.35亿元增加至4.21亿元，增幅约为25.67%。

　　事实上，匹克的窘境并非个案。综合媒体的报道，361°、安踏等 “闽派”运动鞋企也被曝出库存问题严重。2008年北京奥运会给这些企业带来了无限商机，然而，在低需求的“后奥运时代”以及国外市场危机四起的今天，“闽派”运动鞋企遭遇到前所未有的挑战。

　　匹克订单下滑

　　订货会数据一直都是国内体育品牌的业绩的“晴雨表”。匹克提供的上述订货会数据显示，此次匹克订单金额下滑涵盖了旗下的鞋类产品和服装类产品。其中，鞋类产品下降幅度为20%至30%，服装类产品下降幅度也为20%至30%。对于具体下降幅度，匹克将鞋类产品下滑程度评定为高，即在靠近30%的范围，而服装则被评定为介于20%到30%的中段位置。

　　在订单金额下滑的同时，匹克鞋类和服装产品的平均批发价格均与去年持平。

　　另一方面，匹克的门店数目也在进行较大幅度的收缩。数据显示，截至今年3月31日，匹克体育第一季度零售网点同店销售金额与去年同期持平。但在门店数量却由去年年底减少283家至7523家。而匹克体育预计，到今年年底，匹克体育门店数将减至7000家，减少的所有门店均为加盟店。以此计算，匹克从去年底到今年年底门店数的减少幅度或在10%左右。

　　“是不得已而为之。”对于匹克的门店收缩，中国服装协会市场专家委员会委员胡宝钢评价说。他认为，晋江鞋业模式同质化严重，包括匹克、乔丹、361°、安踏等均无本质区别，在这样的模式下竞争，企业将面临来自各方面的压力。当几家企业上市的时候，大家都扩大门店，市场就相当于“一方的收益必然意味着另一方的损失”的“零和博弈”。

　　产业整合难免？

　　据了解，2011年中国鞋企快马加鞭，为实现制定的营销目标和追求开店量，还有许多鞋企大量繁殖子品牌，最终导致库存量不断加剧，整体销量不尽如意。

　　匹克2011年年报显示，去年全年销售额46.47亿元，较上年同期的42.5亿元增长了9.4%。但去年净利润为7.78亿元，较上年同期的8.22亿元下滑了5.4%。而资料表明，匹克去年上半年的存货金额从2010年底的3.35亿元增加至4.21亿元，增幅约为25.67%，平均存货周转天数为49天，相比之下，2010年为38天。

　　在今年一季度授权经营零售网点数目较去年有所减少的情况下，匹克计划进一步收缩店面。

　　“表面上看是店面在减少，实际上是产业可能要面临全面调整和整合。”胡宝钢认为，未来不仅仅在运动鞋“鞋都”晋江，包括广东、浙江等地都会出现鞋企收缩店面的情况。而且在未来趋势中，同样的品牌都要做得一样大是不可能的，比如晋江有10家企业，未来可能就剩5家、6家，而且具体的领域还将进一步细分。“实际上是已经到了一个极点，不收缩也不行了”。他补充说。

　　不过，还有报道显示，在市场走低的情况下，匹克体育仍在盲目扩大产能，其江西省上高县鞋类生产基地将在今年年底全面投产，位于福建省惠安县发服装类生产基地也将于明年年底全面投产。届时，匹克集团鞋类产品年产量将增加至约1650万双，服装类产品年产量将增加至约1910万件。