受去年“尼美舒力”不良反应事件的影响，康芝药业2011年年报显示：实现净利润 188万元，同比下滑98.83%。通过产品转型、多品牌运作的康芝药业要度过危机还需时日。

　　■记者观察

　　■见习记者 唐舜莉

　　受去年“尼美舒力”不良反应事件的影响，近日，康芝药业发布的2011年年报显得很不好看，去年实现销售收入3.07亿元，同比下滑2.45%；实现净利润188万元，同比下滑98.83%。但营业成本增幅高达86%。2011年合并利润表显示，公司销售费用和管理费用均出现大幅增长，其中销售费用增长了约135%，管理费用增长了89%。

　　公司不太愿意提及 “尼美舒力”事件，认为已成过去式，但其“震后”连锁影响力着实不小，好在通过产品转型、多品牌运作的新思路，康芝药业已渐入正轨，公司营销中心某负责人介绍，原计划在今年6月份之前完成替代产品新包装小瑞芝清导入原产品渠道的计划有望在下个月提前完成。

　　“尼美舒力”事件距今已有一年多时间，蛰伏许久的康芝药业，内部进行了一次大蜕变，从2011年费用增长的主要因素中看出，比如加大了广告投入，购买的新公司折旧费用、摊销费用增加、研发费用的增加以及提高了员工薪酬等一系列投入。

　　某证券医药行业分析师表示，目前，康芝药业已完成新品成功替换，并改变原有单一产品结构，并通过收购天合制药、延风制药从一定程度上打造了新产品。另外，通过多年自主开发和合作开发的模式，已打造出比较完善的儿科药产品体系，包括处方药和非处方药，涉及国内儿童用药市场中销量最大的儿童感冒退热等6大领域。可以预见，此系列新开发的药物将成为公司业绩增长的动力之一，利好的局面可能会在今年年报中显现。

　　寻找替代产品、重拾消费者信任、提升代理商信心都是康芝药业“危机”中迫切需要应对的问题。新品的覆盖以及广告的投入为其解决了前两个难点，以渠道管控为优势的康芝药业，接下来，需要做的就是营销战略的布局，2011年受“尼美舒力”事件的冲击，康芝药业在年报中表示，IPO募投项目中的营销网络建设项目遭遇延期，累计投资仅140.02万元，投资进度4.63%，较2010年年底没有任何变化，今年能否募投暂不乐观，如何运作好现有的全国拥有近千家代理商和超过3万个销售终端或将是一个挑战。