中新网4月18日电 《福布斯》周二刊载文章称，雅虎即将宣布第一季度财报，但很明显这些数字几乎没有什么意义了，雅虎已死。

　　以下为文章全文：

　　雅虎今天将发布2012年一季度财报，数据无意义，因为它已死亡。雅虎并未真正死亡，由于大幅削减成本，一财季净营收可能会达到10.6亿美元，每股收益17美分。不过从实际来看雅虎已经死亡，它无法像Google、Facebook一样，继续推动网络广告营收增长、继续创新。如果业务无法增长，雅虎将会成为牺牲品。

　　如何让雅虎复苏？唯一的方法就是了解目前正在发生的事。如无法弄清位置所在，也就无法知道未来走向何处。

　　雅虎究竟被谁谋杀？雅虎如何东山再起，我们做了个总结：

　　1、联合创始人拉里·佩奇(Larry Page)和赛吉·布林(Sergey Brin)

　　最初他们无意谋杀雅虎，但搜索广告崛起，雅虎增长难继，事实证明搜索广告效果更好。雅虎早就认识到这点，但行动迟滞导致翻盘机会错过。本来，雅虎可以通过将搜索的直接回应与显示广告的品牌构筑结合，建立凝聚的整体业务。对于雅虎来说，最好的机会是抓住在线广告下轮转型，但遗憾的是已有对手先入为主。

　　2、Facebook CEO扎克伯格

　　最初，扎克伯格也不是雅虎杀手，在Facebook崛起时雅虎就走向衰落。去年，Facebook在展示广告上超过雅虎，看起来雅虎无力夺回主导权。Facebook深耕社交广告，雅虎与Google在社交广告上表现不尽人意，要反超相当困难。

　　3、雅虎历届CEO

　　从蒂姆·库格尔(Tim Koogle)、特里·塞梅尔(Terry Semel)、联合创始人杨致远，到巴茨(Carol Bartz)，他们本来有机会让雅虎专注于特定业务，本来任何业务均可，但未能做出选择。塞梅尔和杨致远看来不了解“服务即媒体”的新世界，巴茨将搜索转给微软(微博)也是无奈之举，可惜此决定未成功。这些CEO推动雅虎走向失败之路，击败雅虎的是那些在一件事或者两件事上做得成功的企业。

　　4、雅虎董事会

　　过去几年，雅虎董事会的失策连连可以写成书了。2008年，雅虎拒绝微软收购要约，这可能并非最糟糕之举；它们没能快速决定雅虎的重点业务，这也相当之糟糕。雅虎闲逛了几年时间，错过机会，它想眉毛胡子一把抓，结果一件事也没做好。客观来说，它没有将一件事做得足够好，一些股东被冷落。

　　5、雅虎普通成员

　　雅虎大权虽然掌握在CEO、董事会手中，但CEO以下的高管和经营团队也要负责。曾经，雅虎给展示广告、社交媒体等提供许多机会，不过这些项目陷入无尽的地盘争夺，最终争夺结束时雅虎已经落后于人。

　　企业死亡仍然有重生的机会。1996年的苹果接近关门，但后来不仅重生，还成为今天市值最高的企业。尽管存在机会，但雅虎死亡的机率看来更高些。雅虎CEO可能找到了答案。雅虎状况不会瞬间好转，我们要有耐心。(中新网IT频道)