在万科地板采购的总量中位居第三

　　【深圳商报讯】(记者 董超文 实习生 白娜 尹璐)在昨日的媒体沟通会上，万科执行副总裁周卫军对万科精装修产品的地板采购情况进行了介绍。据了解，万科涉及安信地板的采购额为1.31亿元，在万科地板采购的总量中位居第三。

　　安信地板采购额为1.31亿元 据了解，万科对地板的集中采购始于2008年。由于万科的业务规模巨大，任何一家单独的供应商都不可能满足万科的采购需求，所以公司历来是与多家供应商共同合作。

　　事实上，安信并非万科唯一的地板供应商，也并非最大的供应商。2008年后万科与圣象、北美枫情、书香门第、巴洛克、大自然、大庄、德尔、宏耐、吉林森工金桥地板等木地板供应商都进行过合作。从采购比例来看，万科集团近三年的集中采购金额累计5.53亿元，其中安信地板的采购额为1.31亿元，在万科地板采购的总量中，大约只占23.7%，低于同期圣象的37.5%和北美枫情的30.3%。

　　采购并非最低价中标

　　针对有关“万科压低采购价格导致质量下降”的传闻，周卫军表示，这种说法并无事实依据。万科在供应商选择中并非只考虑价格，而是将产品质量作为是首要指标。在采购招标中，万科对抽检质量不合格的执行“一票否决”制度，直接取消其入围资格。只有在质量达到要求的大前提下，才会以合理低价作为选择标准。

　　当被问及何为“合理低价”时，周卫军表示，集团采购价应不高于市场平均价。

　　据他介绍，万科在采购上实施全程质量管控：首先，在投标前会有由两个部门的同事共同参与的飞行检查；在材料进场时又会检查一遍，不合格的产品退货处理；之后，还会进行不定期的飞行检查，质量不合格的必须立刻整改，并保留暂时中止合作的权利。

　　供应商行贿可终止合作

　　周卫军还介绍了万科内部有采购流程。他介绍，万科内部的采购并不是一个部门说了算，而是商务、技术、经济“三权分立”，相互协作，相互制约。其中，采购部主要负责资源开发、招投标实施、供应商评估与管理等，商务事务设计部、工程部则负责确定技术标准和产品定样；成本部负责制定目标成本，进行经济标评审。收到投标文件后由成本、采购共同开标。定标决策由采购决策委员会共同进行。

　　对于违反职业道德和操守的行为，万科一贯的态度是“零容忍”。根据万科与每个供应商签署的《阳光合作协议》，如果供应商发生行贿行为，一经查实将对该供应商处以黄牌警告，并处以合同金额10%的罚款；如果一年内发生两次，则万科将向供应商“出示红牌”，有权暂停或终止合作。