国内市场原本是国内品牌的天下，但耐克、阿迪达斯等国外巨头对此关注度开始加大，这令市场竞争形势恶化。资料图片

　　曾一度超过阿迪达斯，国内季度销售额排名第二；曾一度开启国际化战略，意欲走出中国迈向世界。但经历了2008年的巅峰和去年一系列高管离职、业绩下滑、品牌重塑等事件，国内体育品牌标杆李宁公司并未能走向新的辉煌。反之，根据李宁近日发布的2011年业绩预告，由于收入下降以及成本上升等因素，预计全年收入同比下降约6%- 7%，盈利率亦大幅缩水超过50%。有鉴于此，李宁近日公告称，将调整组织结构，降低人员成本。另外，李宁还将降低工资和福利水平，以降低人力费用节约费用。

　　业绩增长乏力

　　由于过于乐观估计2008年的奥运市场，全球排名第二的体育用品商阿迪达斯一度在国内陷入库存危机。此消彼长间，占据国内体育用品头把交椅的李宁公司迎头赶上，并一度超越阿迪达斯，成为仅次于耐克的国内第二大体育品牌。

　　然而这宛如过山车的顶点，自此之后，国际化战略、品牌重塑等工作均未能助力李宁继续向上。到了2011年，从销售业绩看，不但阿迪达斯重新回到了国内第二的位置，后起者安踏亦迎头赶上。

　　2011年上半年财报显示，李宁营业额为42.89亿元，利润为2.94元，营业收入增长率为-4.8%，净利润增长率为-49.49%。在其最新公布的2011年全年业绩预告中，“主旋律”仍然是下滑。预计全年收入同比下降约6%-7%，公司的纯利率会由2010年的11.7%下降约7个百分点至8个百分点，至约3.7%至4.7%。有分析指，按此纯利率推测，李宁去年的纯利可能会大跌逾50%。李宁2010年纯利11.08亿元。

　　“鉴于中国体育用品行业面临的状况以及集团企业成长的阶段性挑战，集团的财务数据短期内会受到影响。”李宁有限公司董事会主席李宁在业绩预告中提到，集团对于2012年的中国宏观经济环境以及体育用品行业的调整仍持谨慎态度。但公告强调，董事会和管理层认为集团的策略和执行方案仍是正确合理的。

　　特步匹克增长更优

　　所谓李宁公司的“策略和执行方案”，主要指2009年起，李宁从单纯体育品牌转向，开始定位时尚，主攻90后消费群体。但现实情况是，这一品牌重塑并没能让李宁在国内迅速扩大的时尚体育市场中占得太多便宜，反而使李宁陷入了增长乏力、业绩不佳尴尬境地。

　　纵观去年上半年各大港股上市体育用品公司的财报，安踏的营业额为44.51亿元，同比增长28.9%，利润达10 .96亿元。361度营业额为31.86亿元，净利润达到7.73亿元，同比增长23.78%；特步和匹克亦分别录得26%和24.7%的利润增长，表现均优于李宁。

　　“开源”未果，“节流”变成了自然而然之事。根据其官网公布的信息，对于前端的市场、销售、产品等业务发展部门，在保证必要投入的同时，会进一步提高费用使用效益的控制和管理。对于一些非核心的业务部门，如其它品牌等部门将进一步的整合。而对于后台的职能部门，将采取优化组织结构的方式，提升运营效率，降低人员成本。具体措施则包括“精简人员，整合资源及激励优秀员工。”

　　消息公布当日，李宁股票报收8.08港元，跌幅超过5%。昨日南都记者致电李宁公司公关系统，了解此次裁员人数等细节，但至发稿为止，并未获得回复。   

　　体育内销市场竞争白热化

　　“李宁的问题同样也是国内其他体育品牌的问题，只是因为战略未达到初步预期，问题比别人更早暴露而已。”华捷咨询服饰行业分析师梁芬洛认为，目前国内内销市场迅速扩大，原本是李宁、安踏、匹克这类以国内市场为主的体育品牌大有作为的时刻。但因为把目光投向国内市场不只有他们，还包括耐克、阿迪达斯等国外巨头。因此在“蛋糕”变大的同时，竞争的激烈程度亦大幅上升。

　　她认为，这样的情况下体育用品商更需要在营销投入和销售策略的平衡上动脑筋，并指出李宁祭出裁员大旗并非坏事，至少能在接下来更为激烈的竞争中确保健康的现金流。今年1月，李宁公司刚获得TPG及G IC总值7.5亿元人民币的投资。这亦被视作李宁公司储备现金应对2012年市场竞争的动作之一。

　　至于公告中提到的人力成本，据一位广东本地的体育服饰买手透露，李宁向来以比肩国际品牌的高薪著称。但由于历史原因，国内大量优秀买手集中于广东福建等地，且许多当地人不太愿意远赴北京工作生活，故高薪并未能为其带来充足可靠的人力资源，反而是一种浪费，确实也有改变的必要。

　　南都记者方南 实习生 肖小珊