蔡春红出示的潘宇海向公安机关报案证据

　　红网长沙4月12日讯(潇湘晨报滚动新闻记者 王城长 实习生 朱佳)延续了近一个月的真功夫“内斗”目前看不到休止的迹象，11日蔡、潘两方分别爆出“惊天黑幕”。

　　昨晨7：40左右，真功夫董事长蔡春红向本报记者爆料，真功夫副董事、股东潘宇海涉嫌向公安机关谎报案情。

　　另一方面，潘方首度披露真功夫原董事长蔡达标被起诉的诉状的部分证据。这些证据显示，蔡达标在2009年间外聘专业中介机构，希望从董事会表决权等方面下手，逐步削弱另一创始人潘宇海在真功夫的控制权。

　　蔡春红：潘宇海涉嫌“谎报案情”

　　真功夫原董事长蔡达标涉嫌经济犯罪结论未出之前，真功夫事件连连升级，并一度白热化。

　　昨晨7：40左右，蔡达标胞妹蔡春红向记者透露，真功夫餐饮管理有限公司副董事长、股东潘宇海于3月21日向公安机关谎报案情。

　　蔡春红给记者传来的相关材料显示：3月21日，潘宇海向广州市公安局天河区公安分局报案称，真功夫餐饮管理有限公司公章及营业执照、下属子公司公章及营业执照全部丢失。

　　就在潘宇海报案第二日，广州市公安局经济侦查大队再次前往位于粤海天河城的真功夫总部进行调查，从公司保险柜中拿出了公司所有公章及下属子公司公章和营业执照。

　　“也就是说，报案当天，真功夫公司及下属子公司公章及营业执照并未遗失。潘宇海已经涉嫌向公安机关谎报案情，影响公司正常运营及司法公正。”蔡春红表示。

　　记者就此致电潘宇海，截至发稿时，其手机一直无人接听。

　　潘宇海：蔡达标“去潘化”蓄谋已久

　　上周，潘宇海方面曾预告，将于本周一披露“蔡达标个人惊天黑幕”。

　　昨日下午3：20左右，本报记者收到潘方相关人士发来的揭露“蔡达标‘去潘化’内部密件”相关资料。这些证据显示，蔡达标在2009年间外聘专业中介机构，希望从董事会表决权等方面下手，逐步削弱潘宇海在真功夫的控制权。

　　这份落款时间为2009年6月12日的名为《有关调整真功夫餐饮管理公司运营架构及公司控制权事项项目操作方案》的保密文件(以下称密件)，对当时蔡达标与潘宇海双方的优劣势进行了对比，并为蔡达标采取抗御措施提出了一系列详细针对性建议，比如，在人事方面如何弱化潘宇海的话语权，如何控制公司供应链等。

　　据悉，自4月11日起，潘方将继续公开蔡达标“脱壳”“去家族化”的系列密件。

　　业内人士表示，“这一系列密件或许能影射真功夫内斗不止的真正原因。”

　　对于这一密件，蔡方相关人士表示，窦效螺(潘宇海的妻子)起诉前真功夫董事长蔡达标的案子已经到了法院，目前还没有开庭审理，“现在把这个东西拿出来，明显妨碍了司法工作，这是股东之间的事情，和公司没有太大关系。而且文件真假以及来源是值得怀疑的。”

　　[专家说法]

　　真功夫“安内”需要第三方介入

　　“在利字当头的时候，亲情就撕破了，不能作为一个很好的防护牌。”谈及真功夫内乱时，中南大学商学院企业文化研究中心主任王林教授如此感叹。蔡、潘真正翻脸之后，双方下手都很狠，这充分说明，没有永远的亲情，只有永远的利益。

　　“家族企业发展到一定规模，去家族化是一条必经之路。”王林教授坦言。

　　王林教授为记者一一剖析了家族企业可能存在的通病：

　　其一，家族企业比较容易形成一种血缘式的管理模式，把有血缘关系的人拉进来，放在重要的职位，会影响企业的有效管理，很不稳定。

　　其二，家族企业往往使得优秀的职业经理人无法在这种企业里面施展才华和能力，因为这些外人都很清楚，谁才是真正的老板。

　　其三，家族企业在企业发展到一定规模后，往往会因为没有一个契约约束，只有情感约束，在分蛋糕的时候，就容易出现分歧，这就是所谓的共苦容易同甘难。而真功夫内斗正是典型“病例”。

　　关于家族企业的发展之道，王林建议，这类企业在走出创业阶段之后，应该去家族化；如果无法去家族化，就应该做到所有权和经营权分离——董事长不要兼任总经理，所有权是家族的，经营权应该放手给团队，例如沃尔玛就是如此。

　　据介绍，去家族化途径有两种：一是被更大的企业兼并，二是引进其他的资本，改变股权结构。

　　对于当前真功夫的未来发展方向，王林表示“不好说”，但攘外必先安内。“现在需要处于蔡、潘之外的第三方力量介入，内乱可能会结束得早一点。”

　　在他看来，真功夫也会经过国美电器一样的阵痛，国美因为陈晓的介入，由一个家族企业变成了公共的公司，就是让其不再是一个黄氏家族呼风唤雨的企业。

　　实际上，湖南也有家族企业经历过去家族化的阵痛。王林透露，湖南迅达科技集团股份有限公司以前也是家族企业，最后通过激烈变革，走上了正规化经营道路。