突破局限的根本
英才杂志第3期封面。
｜独家对话｜
突破局限的根本
关于多元化
《英才》：多元化战略控股公司一直不被业界看好，而中航国际多元化的版图正在进一步延伸，信心来自哪里？
吴光权：航空工业之所以走一条多元化的道路是被逼出来的，不是我们想多元化而多元化。30年前。我们的主业是飞机，但部队缩编，国家减少军备开支，当时都没有订单，而我们企业在三线，在过去几十年为了战备，我们的员工献了青春献子孙。那时中国又处于改革开放初始阶段，我们只求在市场经济中站稳脚跟。
历史没法再重来一遍。我们的多元化是由历史条件决定的。对中国的多元化还应有一层理解，中国整个的经济发展背景所处的阶段，不能与欧美简单拿来比。在中国现在经济发展阶段，相当于美国什么阶段？相当于英国什么阶段？相当于日本什么阶段？你在那个阶段对比美国、欧洲，它那个时候的产业结构是什么样的？所以我觉得中国整个经济改革和社会发展阶段，注定了在中国这样的发展中国家，包括在东南亚国家、香港，都会看到多元化是一种普遍存在的现象。
《英才》：多元化企业要成功的关键是什么？
吴光权：经过30年的发展，特别是深圳中航的多元业务发展实践，我们已经摸索出一条独具特色的管理之道。我们的管理中“拿来”了西方近年行之有效的一些管理方法，如六西格玛、精益生产、平衡计分卡、领导力等，这些管理之“术”与我们“以人为本”的核心价值观交汇融合。
这些管理之道已经在我们30年的发展实践中得到了证明。在一定意义上，我认为多元化企业间，价值观的协同、管理的协同远比业务协同更重要。当下中航国际最大的竞争力是形成了一个胸怀理想，积极进取，实事求是，充满了不竭的内在动力的骨干团队，这是将来我们迈向领先的一个最重要的因素。
《英才》：多元化公司的桎梏主要在于管理困境，你身兼多个公司的董事长，体会是什么？
吴光权：在经济高速增长背景下，像我们这样的公司，首先要确定一个基本的合适的业务组合，这业务组合里我们要考虑相互之间有没有相关，多元化的优势有没有发挥，各个业务与业务之间在周期上是不是匹配或者互补。
对于一个企业来说，领导者的境界和眼光至为重要。因为我的经历和我自己的喜好，我想问题相对远一些，看问题相对要深刻一些，也往往特立独行一些。我担任几个公司的董事长，各个公司都有总经理和经营班子。在现代企业制度的基本框架下，我们同时各自发挥了各自的作用，角色定位董事长就是要关注更长远一点的东西，战略性的东西。而企业总经理和经营班子关注的是产业，以及日常运营。我们同一方向，是有机结合。我认为这是一个比较合适的做法。
关于资本市场
《英才》：中航工业提出了3年的时间把80%资产装进上市公司，子公司实现整体上市，今年是最后一年了，这个计划还会如期进行吗？
吴光权：计划不变。
《英才》：是否想通过上市来迅速扩大资产规模？
吴光权：应该说先是解决体制机制的问题。
《英才》：很多老总每天都会看上市公司的股价，你会看吗？
吴光权：我不会天天看，但是我会关注趋势性变化。
《英才》：有没有哪天的股价印象深刻？
吴光权：没有。我觉得搞企业应该一门心思盯着你的业务发展，你要盯着竞争力的提升而不是盯着股价的波动，因为股价你没法控制。你怎么培育你的能力，使你的业务做得更好，我觉得这是我们自己可以去做并且有成果的。但长期来讲，希望我们的股价会往上走，真正给投资者带来回报。因为我觉得股价应该与公司的竞争力与它的内在价值，实力密切相关，一切不相关因素都不是我们所考虑的。
《英才》：怎么看待资本市场的放大作用？
吴光权：我觉得只有通过产业的发展，竞争力的提升，才能不断地创造价值。资本放大从做投资的角度来说这里边蕴含的原理更多的是投机，我不客气地说，更多的是投机来指导它长期决策的行为，这种行为对于长远价值的创造我不认为是一个好东西。
《英才》：资本市场会不会像啤酒，有泡沫才更香。
吴光权：实际上真正喝啤酒的人虽然很多，但不是靠啤酒生活的，你觉得我们是靠啤酒生活的吗？我是一个坚定做产业的人，尽管搞财务出身，我做过金融业，对这些都有一定的理解，我觉得财富创造的基础还是在于产业。至于说资本市场的金融工具都是为我们产业发展配置资源的手段，不应该成为我们的目的。
《英才》：但未来是否会有财务或金融投资公司？
吴光权：我们现在是六大板块、三大平台。三大平台其中有一个就是财务投资的平台，我们不叫金融平台，财务投资平台实际我要解决两个方面的问题。
一是增长管理。对一些还处于孕育期的业务进行一些财务投资，目的是提前进入这一领域，当时机成熟时，有可能我会控制它，收购它，让它实现快速增长，变成新的一个战略性业务。
二是为现有业务的商业模式创新和转型。这个参股的目的是一起来做创新性的融资。我不是为了投资而投资，而是为了更好地发展战略性业务。
关于价值观
《英才》：你对经济危机有什么反思？
吴光权：需要重新思考经济学，西方的哲学，在一定时间可能它促使经济发展很快，但长远来说是不正确，而且这种不正确决定了它的必然走向，盛极必衰。师傅都不行，你跟在后面能不能突破师傅的局限？所以我觉得要突破局限的根本，要从中国传统上来寻，这个根我觉得就是突破企业经营的目的这种短期功利化趋向。
而恰恰资本市场利益的根基一切都是为这个来，像次贷危机在我看来是一个哲学的问题，是一种理念、价值观的问题，西方最大的哲学理念我觉得不可能根本解决这个问题。所以我觉得应该从寻找人类的终极意义这个角度来考虑问题。
所以，我们提出的理念是“超越商业”。一些西方传统商业里面行之有效的东西要吸收，但比这个更重要的是灵魂性的东西，关注人性化的东西。盈利最大化、价值最大化的背后，更多的关注不能用钱来衡量的价值。
《英才》：所以你读《金刚经》来探索人生终极意义的问题吗？
吴光权：我觉得《金刚经》也好，中国的孔孟之道也好，道家的也好，这些都有助于我们往这个方向去理解。但是不能说我们读了几本书就好像我们理解到终极意义。这个东西我觉得只有在做的过程中再逐步加深。
《英才》：《金刚经》对你的管理、人生观会有影响吗？毕竟它是空宗的思想。
吴光权：《金刚经》里面核心是突出一个“空”，《金刚经》讲“真空妙有”。我觉得现在人类社会里还是要解决一个有的问题，吃不饱饭肯定不行。但现在你光吃饱了肚子脑袋空虚也不行。空就是要对很多事情能看明白，要能够放得下，特别是涉及到你个人的利益，你的观点、你的喜好，我觉得你一定要把这个东西放到别人的角度上来衡量，放到社会的角度衡量，放在自然法则，放到天地人这个地方来衡量。或者说你能不能很自由自在的，能够拿得起，放得下，我觉得这个很重要。
《英才》：林总说现在的中国经济正处在一种静不安定的状态，你的感觉呢？
吴光权：林总是借航空专业的术语来讲的。我从两个方面来理解：一是体现了静和动的辩证统一关系。对于中国经济和我们企业而言，发展是硬道理。只有快速发展才能实现平衡，否则就会“不安定”，会失去企业发展的平衡。二是反映了现代社会“躁”的一面。躁可能是一种内心的状态，但它最终一定会表现在言论和行动上。众多的言论和行动就会带来社会的问题这个是肯定的。但是为什么躁？我觉得一个根源就在于大家都迷失了自己，你不知道自己真正的自我是什么。从这个角度来说，我们的发展必须是以人为本的发展，是科学的发展，才能实现有机的增长。
