柳传志：联想全球份额创新高

　　柳传志在接受外界采访时说，在联想集团业务走上正轨后，他的精力已重新回到联想控股，回到投资和创业辅导上来。但显然，即使柳传志再次“蛰伏”，他依然是联想的灵魂

　　由法国里昂商学院和毕马威会计师事务所联合举办的“世界企业家论坛”11月4日揭晓了2010年度世界企业家、社会企业家、政治家和学术专家四项大奖，中国联想集团董事局主席、联想控股有限公司总裁兼董事长柳传志摘得“世界企业家奖”。

　　自2009年2月5日柳传志“复出”重掌大权以来，联想的业绩重振，证明公司创始人柳传志依然宝刀未老。

　　截至2010年9月，联想全球市场份额已达10.4%，再创历史新高，前两财季综合销售额58亿美元，同比增长41%，经营盈利超过2009年同期两倍，税前盈利同比上升57%，达到行业平均增长的三倍以上。

　　柳传志总结说，联想力挽狂澜的凭恃，依然是他的老三样：建班子、定战略、带队伍，但显然，柳氏的9字真传运用之妙存乎一心，难以传授。而对联想来说，过去数年的危机与消弭，也只是它成长为百年老店的考验开始。

　　联想将往何处去？这是柳传志考虑最多的问题。柳传志说，与很多传统行业不同，IT是一个技术快速发展，产业频繁更替的高危行业，如果不做中长期发展战略的话，相对于其他竞争对手，可能就会慢慢地消亡，甚至在产业升级时直接猝死。

　　事实上，自成立至今，联想一直在不断探路，从PC制造、IT信息服务，到切入手机市场，从IT制造本业，扩展到风险投资、房地产到私募股权投资，在不断的分拆融合与战略调整中，联想已经成为一个跨足多个行业，贯通实业与投资的多元化集团。

　　在柳传志看来，在过去26年中，联想主要做了4件事：率先走出中国科研院所高科技产业化道路、与国际品牌竞争成功并国际化、成功完成产权机制改革，以及总结了企业管理的一般规律。

　　但这只是开始。

　　2010年4月，联想发布移动互联战略。可以看到，联想已经从过去的“IT实业+投资”架构，向更广阔的范围延伸，一个由传统IT产业与电信、广电、互联网等领域全面融合的IT全业务服务商轮廓已逐渐成型。

　　对这艘航母来说，柳传志一直是最后的掌舵者。虽然自2001年联想分拆为联想集团和神州数码，联想的实业已由杨元庆和郭为分掌，并购IBM的PC业务后，柳传志更宣布“隐退”，将精力转移到投资领域，但2009年因联想业绩衰退，他依然复出“救火”，令联想重焕生机，并推动移动互联战略转型。

　　不久前，柳传志在接受外界采访时说，在联想集团业务走上正轨后，他的精力已重新回到联想控股，回到投资和创业辅导上来。但显然，即使柳传志再次“蛰伏”，他依然是联想的灵魂。

　　插排：   在柳传志看来，在过去26年中，联想主要做了4件事：率先走出中国科研院所高科技产业化道路、与国际品牌竞争成功并国际化、成功完成产权机制改革，以及总结了企业管理的一般规律