本报记者 胡钰 北京报道

　　富士胶片公司9月开始正式向中国市场销售化妆品，这成为继可口可乐、五粮液、娃哈哈、云南白药等企业之后，又一个跨界进军日化的巨头。千亿元人民币的市场规模、连续几年20%的增长速度，以及高达30%的利润，让日化行业成为诸多企业多元化的首选。

　　富士的新支柱

　　“胶片公司进入化妆品领域这一举动使大家都非常吃惊。但富士内部对这一举动并没有感到有什么奇怪，因为这是公司从富士的主营业务照片及其关联事业中催生出来的产品。”富士胶片(中国)投资有限公司公关部负责人对《华夏时报》记者表示，照片之所以会褪色，是由于接触空气后产生了氧化，这同样也是肌肤老化的原因。而摄影胶片和肌肤的真皮层的成分还有一个共通点：它们都含有很多胶原蛋白，富士公司在此前70多年时间里已经把胶原蛋白的技术弄得很透彻。

　　而来自消费者的最大疑问就是，怎么能放心把原来做胶片的材料涂在脸上？

　　2006年，富士在日本推出化妆品时也遇到了相同的难题。为此，富士采用了不断解释自己的技术的推广方式。如今，富士化妆品在日本的销售收入已经超过了100亿日元(约7.72亿元人民币)。

　　富士进军日化的一个重要原因是传统胶片业的没落。

　　2000年后，全球彩色胶卷市场需求量每年以25%的速度下滑，富士便开始收缩全球的胶卷生产线，把眼光投向了新领域。

　　“我们要在富士原来所拥有的技术基础上，利用原来的生产设备等资源，来扩大各种各样的业务。”富士胶片中国区总裁横田孝二说。

　　2008年的金融危机加速了富士的转型。目前包括化妆品在内的“医疗系统·生命科学”行业已经是富士胶片发展的六大支柱产业之一，其他几大业务为印刷、文件处理、光学仪器、高性能材料和电子影像。

　　富士胶片还成立了一个健康生命科学事业本部，包括医疗器械、药品、化妆品、健康食品等业务。横田孝二说：“我们希望今后这一块业务是富士胶片最大的事业支柱。”这个事业本部的目标是10年后做到1兆日元(约772亿元人民币)的销售收入。

　　上述公关部负责人说，2009年度，富士胶片在化妆品、保健食品方面的销售额比2008年度扩大了2.5倍，2010年预期可以实现更大幅度的增长。“富士的化妆品在中国内地的第一步是在网上销售，在香港有实体代理店进行销售。”对于是否会在中国内地开店或拓展更多销售渠道，她表示“今后会继续商讨”。

　　扎堆日化暗藏风险

　　如此大跨度地试水日化，富士不是第一家。近几年，除了可口可乐在国外推出与旗下各品牌汽水口味相对应的润唇膏之外，国内知名企业进军日化的集体冲动也一直没有间断。

　　早在2004年，五粮液就首期投资1亿元进军洗发水市场。当时，五粮液集团与香港互通集团合资组建了一家新公司——普什互美日化有限公司，五粮液约占60%股份。五粮液的两款洗发水主打中高端市场，而且首选上市的第一站是宝洁的大本营广州。五粮液方面表示，日化新品依托的是五粮液本身的品牌优势和庞大的资金支持。此外，洗发水的加工过程中也需要一定比例的水，五粮液酒的优势之一在于当地的水质与众不同。

　　当时五粮液定下的目标是，2004年洗发水销售额过亿元，三五年后力争进入中国日化业前十强。

　　一年后，娃哈哈宣布进军日化，以洗发、沐浴产品为主。宗庆后曾表示，即使是宝洁，也不可能完全垄断广阔的日化市场。“娃哈哈进入日化，先稳扎稳打，实力壮大了也可以挑战宝洁，就像1998年我们做非常可乐挑战可口可乐、百事可乐一样。”娃哈哈方面还表示，在日化产品生产上绝对不做贴牌，而是完全由娃哈哈的生产基地生产。

　　可以说，从2004年至今，日化风潮一直没有退去。其间，云南白药牙膏正式上市，2004年半年就创造了200万元销售额，2005年达到了8000万元。同仁堂、仁和药业、滇虹药业、片仔癀、三精、修正药业等药企也纷纷进入日化领域。2008年，云南白药斥资6300万元对旗下盈利能力不佳的3家公司完成了全资收购，又与日本Maleave化妆品株式会社成功签订了化妆品技术转让协议，瞄准了药妆市场。

　　“中国医药行业的整体利润率非常不乐观，8%的利润率令所有制药企业疲于挣扎。而对于日化产品来说，如果运营得当，全行业的平均利润可以达到30%。”云南白药集团副总经理兼健康产品事业部总经理秦皖民对记者表示，药物作为硬性需求品，社会经济和消费能力的增长对其销售额的影响有限；但日化市场对于经济增长反应灵敏，容易成为药企新的利润增长点。

　　原中国香料香精化妆品工业协会理事长张殿义表示，中国现在是全球第一大洗衣粉大国，第一大洗涤市场，全球第二大化妆品大国。中国日化市场已经成长为全球最大综合性市场，市场规模早已经超过千亿元人民币，且正以20%的速度成长。到2010年，我国化妆品市场销售总额可达到1200亿元。

　　“中国日化行业本身就是一个投机的产物，是刚刚被国际巨头唤起的一个朝阳性产业，必然存在暴利。”著名管理咨询专家王传才说。

　　宗庆后表示，与饮料相类似，日化产品也属快速消费品，“对我们来说操作起来应该相对容易些。”药企的通道则更为便利。业内人士透露，一些日化产品的设备与药企设备通用，而且，与一款药动辄千万甚至上亿的研发费用，以及长达三五年的临床试验相比，日化行业可谓是成本低廉、回报快速。

　　但结果未必如人愿。

　　本报记者从五粮液集团得知，普什互美日化有限公司已经注销，日化品早在两三年前就已不再生产。近五年来，白酒行业利润普遍增长了3倍。

　　王传才表示，对于很多国内企业而言，日化像是一个备用的金库和短线投资，企业一旦有更大的利润吸引，日化业务就会被废弃。

　　营销专家王新业说，跨界做日化，像云南白药、同仁堂等这样能最终牢牢占住一席之地的是少数，像云南白药牙膏累计销量额过6亿元的收成，更是凤毛麟角。原因在于药妆这一细分领域，过去三年国内年增长率保持在10%-20%，是新开辟的战场，而且本土医药品牌有着不可复制的优势。但就整个大日化而言，不是所有企业都适合做跨界经营，在渠道和品牌关联度上都存在风险。