去黄之言，自国美之争爆发开始，就四处传播，其根源仅来自于媒体的夸张描述。

　　踢出大股东之言，语出邹晓春，国美一方从无此说。邹晓春在一次媒体采访中表示，“他(陈晓)的言行已经代表不了我们的利益，保护不了我们的利益，而是很明显的公开的发表说要踢走大股东(黄光裕)，这明显是我们不能接受的。”

　　那么，所谓去黄，是真的吗？

　　黄光裕的自我切割

　　08年，黄光裕东窗事发，多项罪行败露，被警方带走。这是国美噩梦的开始，国美危机一发不可收拾，公司位于破产边缘。为保国美，需当机立断，将黄光裕和国美切割开来，这是正确的做法。

　　黄光裕个人也要求把自己与国美切割开，黄光裕内心也是希望自己的罪行不要影响到企业的正常运转。而事实上，政府在处理黄光裕事件时，并没有把国美牵扯进来，这也是充分考虑到了企业的利益和造成的社会影响。

　　尽管如此，黄光裕的印记不可能被去除。黄光裕的行事风格依然是国美人的特征之一，这种风格对国美好的一面，依然是会被保持下去；而不合适的一面就会被逐渐的淡化，这都是应有之义。

　　陈晓与董事会的“保黄行动”

　　在黄光裕被捕后，陈晓及董事会的言行，实际上充满了“保黄行动”的色彩，陈晓及董事会在最大限度地确保黄光裕的利益不受损失。

　　首先，黄光裕的控股比例得以保全。陈晓及董事会在引进救命钱的同时，坚辞拒绝了投资机构稀释黄光裕股份的要求。最后，选择了妥协度最高的贝恩资本。直到现在，黄光裕的股份也一直维持在33%以上，自始至终没有发生变化。黄光裕也一直是国美的第一大股东。

　　其次，管理层没有变。借邹晓春的一句话，“国美的管理层一直很稳定”。包括公司的核心高管，分公司主管，国美的管理层都未曾发生本质的变化。

　　事实上，我们常见领导人更换之后的人事清洗，这种改朝换代在国美并没有发生。可见，陈晓及董事会对黄光裕的尊重，能留下的尽量留下。

　　最后，公司的制度、架构和组织结构都未改变，还在按照黄光裕被抓时期的基本样貌运转。

　　董事会成员的本位思考

　　现在，除陈晓接替了黄光裕留下的董事会主席重任，国美还是08年以前的国美。那么，为什么董事会成员如今会一致站在陈晓身后？那是因为，国美董事会的身后是全体股东而不再是黄光裕的个人利益。

　　拯救国美的过程，也是国美高管们对自身定位的一次转变的过程。过去是听命于黄光裕的执行者，如今则需要去关心国美向何处去、国美明天什么样、国美全体股东利益如何保障等问题。

　　所有董事会成员，必须进入新角色，责任担当、信托义务拥有了更为沉甸甸的意义，也划清了绝不能触碰的底线，其中就包括工具化国美。

　　黄光裕的自我驱逐 从套现开始

　　出卖股份，不断减持。黄光裕在国美上市初，拥有75%的控股比例，可是黄光裕一直在向外资机构出售自己的股权，套现多达130多亿港元，直到现在剩下34%的份额。

　　如果黄光裕不曾卖掉自己的股权，以手中75%的份额，任凭谁来也无法撼动其地位。可是黄光裕卖出国美股份越多，自己对国美的占有就越少。别的股东也同样拥有着国美，别的投资者也希望自己的利益得以保全，如此简易的道理，黄光裕不会不明白。

　　所以，一旦黄光裕选择了与其他股东对立的道路，必然要迎来相应的反弹，陈晓和董事会，只是尽责而已，并非是黄家真正的对立面。

　　黄光裕在为了自我利益出卖国美股份的时候，已经开始了自我放逐。

　　点评：

　　黄家的意图一旦实施，如果会损害其他股东的利益，那么黄家怎可能找得到同盟军？ 因此，黄家对抗的不是陈晓和陈晓身后的董事会，而是黄光裕靠出卖股份引进的其他“当家人”。

　　如果黄家固执己见，弃其它股东利益于不顾，那么，黄光裕对面站着的，即便不是陈晓，也会是更多的、已然醒悟的其他人。

　　予取予求太多了，终究碰壁；碰壁多了，不去想自己是不是德行无亏，反而一味指责对方用心险恶，这样“以黄为本”的思维，背后却是家族管理的思维惯性。

　　可见，所谓去黄，现在看来纯粹是黄氏家族心中疑惧使然。心中幻想被踢，那屁股上就一定会疼，这是精神性创伤臆想转变为自我创造型神经性体验的真实案例。