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华为北美战略受挫 全球设备商格局或变

http://www.sina.com.cn  2010年07月21日 01:46  第一财经日报

  高管解读“诺西收购摩托罗拉无线资产”长期效应

  马晓芳

  就在诺西与华为激烈争夺全球第二大无线设备商称号之时,诺西前天突然宣布了12亿美元收购摩托罗拉无线网络资产的消息,据媒体报道,与诺西竞争摩托罗拉无线资产的正是华为,诺西的胜利意味着华为的落败,这对觊觎北美市场良久的华为而言,无疑是一次重大打击。

  昨天,不管是诺西还是华为都不愿对这个说法作出进一步回应。媒体称,华为为此次竞购,曾聘请美国当地专家对政府进行游说,但一直到诺西宣布收购结果,华为和摩托罗拉都没有正式承认华为是否参加竞购,报价如何及最终为何退出。

  已飞赴北美参与摩托罗拉资产整合的诺西大中华区总裁张志强,昨天接受了《第一财经日报》的电话采访,他表示,以收入计算,诺西收购摩托罗拉无线资产后,将巩固其全球基础设施领域第二大厂商的地位。根据2009年的收入计算,华为收入为215亿美元,诺西为176美元,华为首次超越诺西,荣登榜眼,但诺西一直在以其他统计数据为口径证明它们还是第二大设备商。

  完成对摩托罗拉无线资产的收购后,诺西的总销售规模有望达到176亿+37亿美元,也就是213亿美元,与华为的215亿美元不相上下,但由于收购需要在2010年底完成,不会影响诺西2010年财务业绩,因此在短时间内还无法看出诺西和华为究竟谁更胜一筹。

  设备商格局或变

  可以肯定的是,如果撇除收购和整合风险,诺西正在以收购这种方式强势回归崛起之路。而这也将影响整个设备商的竞争格局。到目前为止,在北美市场排名前三的设备商:爱立信、阿朗以及即将完成交易的诺西,全都是通过收购方式进入,华为等中国设备商一直徘徊在北美市场大门之外,对于如何破门而入并不得要领。

  原本在北美市场占有优势的摩托罗拉进入衰退期后,已是其他设备商“借道”进入北美的最后机会,此次收购完成后,北美市场的格局将重新进入一个三足鼎立的稳定状态,华为等中国设备商希望通过逐步拿下一个个运营商的方式,“自力更生”地进入,要付出的代价和难度都将大很多。

  此外,诺西拿下摩托罗拉无线资产,对其“巩固全球第二大设备商”的宝座还有一石二鸟之意。据记者了解,摩托罗拉在北美市场的相当一部分无线设备,都是OEM华为的产品。

  昨天,诺西不愿评价竞争对手,但一再强调诺西在生产和研发方面有完善的产品线。可见,华为受到的影响将是多重的。华为曾经有一篇内部文章指出,华为刚刚缩小了与竞争对手的差距,但业界的大兼并使已经缩小的差距又陡然拉大,华为要直一直腰板,拍拍身上的泥土,开始更加漫长的艰苦跋涉。

  划算买卖?

  经由此役,诺西像爱立信一样,以收购方式顺利进入北美市场。据张志强介绍,摩托罗拉之前在北美市场份额为8%,诺西为6%,收购后,诺西以14%的份额成为北美第三大无线设备商。

  当年爱立信以11.3亿美元击败诺西拿下北电的时候,诺西高管曾“酸溜溜”地表示,诺西报价非常合理,没必要不惜一切代价进入最后流程。言外之意是爱立信11.3亿美元的出价太高,诺西最终报价仅6.3亿美元。但一年之后,诺西就亮出了更大手笔——12亿美元。如单纯以进入北美市场的代价来看,收购北电或收购摩托罗拉无线资产都能拿到北美市场份额,相比之下,北电当年在北美市场的份额约为12%,高于摩托罗拉的8%。

  同时,爱立信通过收购北电,巩固了在韩国领先的市场份额,而诺西将成为日本第一大外资无线设备供应商。诺西有关人士介绍,由于不同时期有不同的市场战略,在诺西新任CEO苏立上任后,诺西已把美国、日本、印度和中国确定为四大战略市场,此次收购能直接稳定两大战略市场的份额。

  略有遗憾的是,诺西此次拿下摩托罗拉相关业务的研发、生产、销售和服务,收购范围并不包括相关知识产权。

  张志强表示,通过收购,诺西将新增CDMA和WiMax两块业务,并增强在LTE、GSM、WCDMA市场的份额和规模。他同时强调,收购的这部分摩托罗拉资产本身是盈利的,将给诺西带来正向现金流和更高收入。

  这与当时爱立信拿下的北电资产形成对比,当年北电资产已陷入亏损。据记者了解,诺西此次拿下的摩托罗拉无线资产2009年实现销售收入37亿美元,略有盈利。

  诺西表示,此次收购资金全部自己来出,包括跟银行和财团的合作,不需要母公司支付,但这仍将使诺西继续在整合,甚至财务亏损的道路上跋涉。

  2009年诺西营业收入仅125.74亿欧元,亏损16.39亿欧元,如果不计入一次性注销无形资产造成的损失,诺西首次实现盈利2800万欧元,而对摩托罗拉资产的收购,将重新造成12亿美元的债务负担。

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