邓瑶

　　国内铝业霸主中国铝业公司(下称中铝)的“铜霸”野心正在彰显。本报记者1月26日从中铝获悉，由中铝集团组建的中国铜业有限公司已经成立并运营。

　　据了解，这家公司将承载中铝发展重点由铝向铜转变的使命。当天，各大行业网站转发了一则由路透社刊发的稿子，称“中铝将把重点转向发展铜业”。

　　“我们去年就成立并运营了。”中铝副总经理吕友清接受记者采访时表示，“中铝的铜资产将由铜业公司整合并经营，统一规划，统一发展。”

　　中铝“铜平台”

　　巧合的是，在中铝成立并运营中国铜业有限公司之前，业内一直传言，中国铜业缺少一家像中铝一样的领军企业，原料进口没有定价权；为改变现状，中国正酝酿组建一家类似中铝的大型铜业集团，增强中国铜业的国际竞争力。

　　更有趣的是，业界传由中铝为主组建中国铜业集团。中国有色金属工业协会秘书长贾明星在接受本报采访时表示，参与重组的企业主要是国内大型国有铜企，但也有较小的铜企，但“肯定以大型国有铜企为主进行操作”。

　　记者了解到，组建中国铜业集团其实是《有色金属产业调整和振兴规划》的内容之一。参与方案起草的人士建议组建中国铜业集团之后，国内铜业资源直接划归中央组建新铜业集团、以某一央企牵头重组国内铜业和地方铜企间合并重组。

　　据了解，中铝与江西铜业(下称江铜)、铜陵有色跻身国内铜业三强。由于中铝的中央企业身份，其在组建中国铜业集团过程中也最积极。甚至有消息称，在《有色金属产业调整和振兴规划》酝酿过程中，中铝就抢先成立了中国铜业有限公司。

　　“中国铜业有限公司涵盖了中铝所有铜业资产。”吕友清说，“中铝的铜资产将由铜业公司整合并经营，统一规划，统一发展。”

　　吕友清没有透露中国铜业有限公司与《有色金属产业调整和振兴规划》相关的中国铜业集团有没有直接关系。“中国铜业有限公司是遵循振兴规划成立的。”吕说。

　　而中铝显然也试图利用中国铜业有限公司的平台来实现《有色金属产业调整和振兴规划》倡导的内容。据吕介绍，中铝已就控股云南铜业(000878.SZ)与云铜集团、云南省国资委等达成共识；此外，中铝有意参与行业重组，甚至有意与江铜等合作。

　　而在国际市场上，中国铜业有限公司也将发挥其中铝“铜平台”的作用。据了解，中铝秘鲁铜矿项目目前进展顺利，将在今年开始动工建设。“公司下一个主要海外并购很可能是涉及铜冶炼的项目。”吕友清说。

　　有专家接受本报记者采访时则认为，中国铜业有限公司的正式运作，也意味着中铝已成立与江铜、铜陵有色“三分天下”的实战部队，其队伍有望进一步扩大。吕友清表示，中铝将继续与国内铜业公司展开合作，“我们对与其他企业合作一直有很大兴趣，主要看对方的态度”。

　　铜业扩张

　　事实上，中铝进军铜业已经要追溯到数年前。

　　国内方面，除云铜外，2004年，中铝收购湖北大冶有色金属公司，成立中铝大冶铜板带有限公司，标志着中铝正式进军铜业领域；2005年，收购洛阳铜加工厂，成立中铝洛阳铜业有限公司，并对上海有色集团进行重组，成立中铝上海铜业有限公司，投资11亿元，准备将其铜板带生产规模将从目前的年产5万吨增加到12万吨。

　　海外方面，2007年8月份，中铝斥资8亿多美元收购了秘鲁的铜矿山，后者拥有1300万吨的铜金属量，为全球拟开发建设的特大型铜矿之一。铜资源量相当于中国国内铜资源总量的19%，年产铜金属规模可达约25万吨。

　　但到目前为止，其在国内铜业最受瞩目的动作是入主云铜。

　　2007年，中铝斥资75亿元通过增资扩股获得云南铜业控股股东云铜集团49%股权，云铜集团的剩余股份由云南省国资委和云南省国资公司持有。

　　“我们计划进一步提升对云铜集团的持股比例。”吕友清表示，目前中铝公司已经与云南方面达成共识，未来将由中铝对云铜形成绝对控股，目前双方正在就增持数量进行商讨。

　　吕友清没有透露具体增持的时间。但本报记者了解到，中铝入主云铜后，一方面会加强对云铜管理，公司管理层以及管理思路均以中铝为主导，并沿袭中铝模式，使得云铜的管理和生产成本均有进一步降低；一方面，中铝将以云铜为发展其铜行业的平台，进一步打造完整的铜产业链。

　　方正证券有色业分析师邓新荣表示，中铝参股云铜后，云铜后续资源注入值得期待，尤其是矿山资源。“我估计2010年会继续有实质进展，尤其是中铝继续增持云铜后”。

　　一位接近云铜的业内人士告诉记者，云铜旗下主要矿山资源普朗铜矿和拉拉铜矿尚未注入上市公司，普朗铜矿的环评工作尚未完成，且由于位于自然保护区，环评难度加大，拉拉矿山由于股权问题短期内没有希望注入进去。

　　公开资料显示，目前，云铜集团储量约500万吨，除普朗铜矿探明储量300万吨以外(不包含远景储量)，公司其余矿山资源较为分散，约包含80 多个采矿权，整合难度较大。

　　尽管如此，邓新荣表示，上述两大铜矿注入依然值得期待，而且不排除中铝将其他同业资产重新打包上市的可能性。

　　邓新荣表示，与其他铜企不一样，云铜位于昆明市郊，继续扩产已可能性不大，中铝的任务是继续提高云铜的生产效率。

　　据记者了解，2008年，云铜已压缩了一部分产能，力图突出经济效益。中铝亦往云铜集团投入20亿元用于10万吨/年的高精度铜板带加工项目，这是云铜新的利润点。

　　另外，本报记者了解到，按照计划，中铝将投资16亿美元开发秘鲁铜资源，一期按照25万吨铜精矿的目标建设，目标是建成年产30万吨铜精矿的规模。

　　据记者了解，中铝目前在秘鲁、蒙古国和缅甸的铜资源，将按照市场方式，配置给云铜开发，以此提高云铜的资源保障能力。

　　向多金属集团转型

　　吕友清说，中铝不能单独发展一种金属业务，必须向多金属方向发展，“这关系到未来中铝的生存状况”。

　　事实上，早在三年前，国资委就将中铝的主业确定为铝、铜及稀有稀土工业。吕友清表示，中铝在坚持做大做强铝业的同时，要加快创办一流的铜业，并积极发展稀有稀土，还要有选择地发展其它产业。

　　但在稀土工业上，中铝仅处于打基础阶段。2007年，中铝获得鑫达金银开发中心所属的中国稀土开发公司无偿划转，成为稀土业务的发展平台。但至今中铝在稀土领域的发展几无进展。

　　吕友清也坦言，稀土这一块依然要打基础。面对五矿、中钢等其他央企在稀土领域的阔步进军，中铝“不会干与五矿等央企同样的事情，会在稀土业务上各有侧重”。

　　本报记者还从业内人士处获悉，中铝和五矿均有意洽购湖南稀土研究院，但目前没有进展。

　　因此，中铝转型的重担落在发展铜业上。但铜业的竞争亦非常激烈。

　　在去年5月份出台的《有色金属产业调整和振兴规划》中，2011年，国内排名前十位的铜企业产量要提高到占全国总产量的90%。而目前来看，这一比重大概在70%至80%之间，也就是说，铜行业重组近两年势在必行。

　　去年下半年甚至有消息传出，国内铜业资源直接划归中央组建新铜业集团、以某一央企牵头重组国内铜业或者通过地方铜企间合并重组。目前看来，这一传闻在短期内实现的预期不大。

　　邓新荣表示，江铜、铜陵有色各自发展的意愿很大，中铝很难走近它们，而且这两家在铜资源方面比中铝强。

　　吕友清也坦承，产业振兴规划的总体思路是正确的，但是实现的难度非常大，各种因素羁绊着中铝去执行产业政策。