洪崎认为，只有自己做强了，才能适应全球化

　　周静雅

　　近日在北京大学光华管理学院举办的新年论坛上，民生银行(600016.SH)行长洪崎首次详细披露了收购美国联合银行(UCBH，下称“美联银行”)的动机和失败教训。

　　2009年11月10日，民生银行发布公告称，该行投资的美联银行已于11月6日被加州金融管理局关闭。

　　这意味着民生银行8.87亿元的投资全部打了水漂儿。彼时，民生银行H股上市在即。破产消息传来，市场哗然。中资银行业的“走出去”也因此蒙上阴影。

　　在洪崎看来，民生银行去年经历的四件国际化、全球化事件中，收购美联银行失败是其中一项。

　　民生银行当初决定收购美联银行的考量是，国内同业在美国开设分行总是异常艰难，收购之策会相对容易。并且那时美联银行在美国拥有70家分行，是当地华人银行中的第二大行，民生银行认为双方在客户上会有互补作用。

　　洪崎说，在面临美国监管方对收购提出的“霸道”条款时，民生银行也全盘接受，并抱着“学习”的态度和理由收购了美联银行的4.9%股份，进而扩展到9.9%。回望这段收购历史，洪崎认为，值得吸取的教训至少有以下几点。

　　其一是民生银行没有取得话语权。洪崎说，美联储给出的条件是，即使持股比例达到19.9%，民生银行派出的董事依然没有反对的投票权，这也导致民生银行最终并未完成三步走的第三步。

　　其二是美联银行法人治理结构不完善，董事长一人独大的现象很严重。“所有决策都是他一个人办”，洪崎认为，对美国法律的不清晰，使得民生银行在面临美国方面的强势时很被动。

　　此外，美联银行业绩并没想象中的好，收购过程中政治性太强等都是造成失败的原因。不过，洪崎坦言，这期间最关键的一条教训是，“自己不强，缺乏国际化的经验和国际化人才。”他认为，只有自己做强了，才能适应全球化。

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　　2007年10月，民生银行以每股17.76美元的价格首次入股UCBH，持股比例为4.9%。

　　2008年12月，民生银行再次斥资2.04亿元增持UCBH 5%的股份，持有UCBH9.9%的股份。

　　2009年11月6日，美联银行被美国加州金融管理局关闭。

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