中石化总裁王天普谈辉煌60年实录

http://www.sina.com.cn 2009年09月21日 10:54 人民网

　　长子之歌—中石化总裁王天普谈辉煌60年

　　[主持人]:各位网友上午好，欢迎收看人民网在线访谈。您现在正在收看的是由国务院国资委宣传工作局指导、由人民网和证券时报联合推出的大型系列访谈——“长子之歌”迎接共和国60周年央企走进人民网访谈首期。 [08:45]

　　[主持人]:今天我们很高兴邀请到的嘉宾是中石化公司党组成员、中石化股份有限公司副董事长、总裁王天普先生。王总您好，非常感谢您做客人民网。首先请您和各位网友问声好。 [08:45]

　　[王天普]:各位网友大家好，非常高兴在这里与大家进行一次深入的交流。 [08:46]

　　[主持人]:我们知道中国石化是中国最大的一体化能源化工公司之一，它的业务包括非常广泛，有石油和天然气勘探、开发、生产和贸易等等，目前中国石化已经成为国内最大的成品油和石化产品供应商，第二大油气生产商、世界第三大炼油公司，而且目前它的价位吨总数已经位居世界第三。我们知道，在2009年财富500强排名当中，中石化位列第九位。 [08:47]

　　[主持人]:可以说取得这样的成就非常不容易，很多网友都非常关心中石化是如何发展起来的，首先我们就有请王天普总裁给我们网友介绍一下中石化的发展历程和取得的成就。 [08:47]

　　[王天普]:在历代中央领导集体的亲切关怀和大力支持下，中国石化从无到有，从小到大，从弱到强，大致经历了建国初期的艰苦创业，20世纪70年代的初步奠基，80年代开拓振兴，90年代的内涵发展，跨越世纪的重组做强，一步步走到今天这一坚实的新起点。可以说，每一步发展都是一系列重大的进步，每一步跨越都是石油石化人拼搏进取的结果。 [08:48]

　　[王天普]:在这里我给大家看一组数据就可以感受到中国石化发展的速度。 [08:49]

　　[王天普]:这是中国石化原油产量图，从1998年3532万吨到2008年的4180万吨，同比每年增长18.4%，这是天然气的产量图，从1998年的23亿立方米，到2008年83亿立方米，增长260.9%；原油加工量从8100万吨增加到1.73亿吨，增长113.6%；这一张是成品油的销量，从1998年的5500万吨到2008年的1.23亿吨，增长了123.6%；这一张是乙烯的产量，从227万吨到636万吨，实际上2007年最高到669万吨，2008年由于中国石化成品油市场压减了乙烯的负荷，就是这样我们乙烯产量还增长了180.2%。 [08:49]

　　[王天普]:这一张是我们的营业收入，是从1998年的2818亿元到2008年的14656亿元，增长420.1%，实现利税从1998年的266亿元，到2008年增长1243亿元，利税增长367.4%。最后是资产总额，1998年我们是4276亿元，到2008年是一亿零二百九十八亿元，增长140.8%，通过这组数据就可以感受到中国石化的发展速度。 [08:49]

　　[主持人]:从王总刚刚介绍的这些数据当中，我们可以看出，中石化的发展可以说是日新月异。据我们了解，这些年来，中石化始终抓住了结构调整这条主线，通过投资增量的调整，带动存量结构的调整，坚持走以内涵为主的发展道路，请王总给我们介绍一下在中石化实现历史性跨越的同时，形成了哪些发展优势？ [08:50]

　　[王天普]:中国石化通过几十年的发展，已形成了自己的发展优势。我们这些优势将是中国石化开创持续有效和谐发展新局面的重要基础。 [08:51]

　　[王天普]:一是中国石化拥有油气勘探开发方面的特有优势。油气田主要包括胜利、中原、河南江汉、塔河、江苏油田和新开发的普光气田等。通过发挥公司在石油地质研究、精细勘探开发技术、工程技术等方面几十年积累起来的优势，围绕“东部硬稳定、西部快上产、天然气大发展”的部署，勘探区域不断扩大，油气储量产量稳定增长。 [08:53]

　　[王天普]:二是拥有炼油化工方面的竞争优势。目前中国石化已经有11个千万吨级的炼油基地和8个百万吨级的乙烯基地，初步形成了长三角、珠三角和环渤海湾三个区域的集群，每年向社会提供三千多万吨的化工原料和上亿吨的油品。 [08:54]

　　[王天普]:三是中国石化拥有成品油销售网络优势。我们通过不断完善营销网络，不断强化市场区位优势，公司经营服务水平、品牌形象和商誉进一步提升。通过近三万座加油站和营销网络每年向中国消费者提供一亿两千多万吨的成品油，每天向上千万车辆提供全方位的服务。 [08:54]

　　[王天普]:四是拥有工程技术服务方面的配套优势。中国石化拥有与主业紧密关联、专业配套、实力较强的工程技术服务系统。在几十年的开发、发展和建设中，配套拥有了国内一流的工程装备和技术，特别是我们培养出了一批特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的工程技术服务队伍。无论是在上游还是下游，我们的工程技术服务都有自身的特点和优点。 [08:54]

　　[王天普]:五是拥有“走出去”一体化优势。目前已拥有一批海外勘探开发项目和生产基地，拥有权益石油剩余可采储量已经呈现出跳跃式增长，海外工程技术服务市场也在逐步扩大，市场布局不断优化，工程项目和合同总额不断增长。也就是生成了上游炼化等工程方面的优势，促进了我们上游油气勘探开发的“走出去”，实现了良性互补。 [08:54]

　　[王天普]:六是拥有国际贸易的优化保障优势。目前，我们已经在全球范围内建立了多元化原油进口渠道和网络体系，通过与主要产油国和大的油贸易商建立长期合作的关系，掌握了大量贸易资源，我们已经成为世界第五大原油贸易商。 [08:55]

　　[王天普]:此外，中国石化还拥有资本运作、金融服务优势、企业管理、科技研发、人才队伍等优势。在今后的工作中，我们将充分发挥这些优势，努力实现扬长补短、加快发展。 [08:55]

　　[主持人]:谢谢王总。王总刚刚从各个方面给我们介绍了中石化的发展优势，让我们看到中石化很强劲的发展势头。我们过去老百姓都称我们的煤油、柴油、汽油为“洋油”，新中国的石油石化工业可以说是在一穷二白的基础上发展起来的，石油石化工业的发展历程应该说是一部很艰辛的创业史，接下来请王总给我们网友介绍一下这方面的情况。 [08:55]

　　[王天普]:新中国石油化工工业是在一穷二白的基础上逐步发展起来的。我们在1949年建国初期，全国原油产量只有12万吨，全国的炼厂原油加工能力也只有11.6万吨，石油产品产量8万吨。面对这种情况，石油石化战线广大干部职工艰苦奋斗，以高涨的爱国热情和主人翁精神，有力地促进了中国炼油工业的初步发展。 [08:56]

　　[王天普]:1956 年，中国第一座大型炼油厂——兰州炼油厂开始建设。1959年中国的石油产品自给率由1949年的不足10%提高到40.6%，1960年到1965年随着大庆油田的开发和石油炼制技术的重大发展，中国的石油产品实现了三年过关、五年立足于国内的目标，这是新中国石油炼制工业取得的具有历史意义的进步。 [08:56]

　　[王天普]:面对当时艰难的环境，为适应中国原油不断增长、加工量提高以及石油产品品种质量的需要，我们坚持自力更生，开发研制出流化催化裂化、铂重整、延迟焦化等五个方面的工艺技术，当时任石油部副部长的流放同志形象地称之为石油炼制工艺的五朵金花，成为新中国炼油工业技术取得进一步突破的标志。 [08:58]

　　[主持人]:王总刚刚带我们一起回顾了中国石油石化工业的艰辛创业史，我们知道乙烯工业是国家工业发展的血液，是一个国家工业发展水平的重要标志，我国的乙烯工业是如何一步一步发展起来的呢？ [08:59]

　　[王天普]:从一些国家工业发展的一定历史阶段来看，乙烯的发展标志着一个国家工业的发展水平。1961年中国在兰州化学工业公司建成我国第一座以石油气为原料的年产 5000吨乙烯管式炉，这是中国第一套乙烯。1962年产出了合格的乙烯产品，实现了中国乙烯工业零的突破。1962年底，从德国引进12项国外成套设备和技术，在兰州化学工业公司建设我国第一个石油化工基地，这是新中国石油化工工业迈向现代化的重要一步。 [08:59]

　　[王天普]:1972 年，国务院批准同意引进26套世界石油石化化纤先进技术和设备，从1976年开始陆陆续续投产，在1976年5月8日，中国引进的第一套30万吨乙烯在北京燕山石化总厂投料试车，标志着中国乙烯进入一个新的阶段，为20世纪80年代后我国大型乙烯工业发展积累了宝贵的工程建设和经营管理方面的经验，以及人才的基础。 [09:00]

　　[主持人]:刚刚我们回顾了整个中国石油石化工业的发展道路，这不禁让我想起了最初的中石化，我们知道，1983年中国石油化工总公司成立的时候，据说当时总公司领导有10位是部级官员，可见当时党中央、国务院对这个非常重视，那么，当时为什么要组建这样一个总公司呢？ [09:04]

　　[王天普]:1976 年中国原油产量已经达到1亿吨，当时世界上原油产量超过1亿吨的国家不到十个。这一亿吨的石油是我们国家一笔宝贵的财富。但由于当时国内经济体制的条块分割，导致这些资源不能很好地利用，浪费很大。比如1981年的时候，上海高桥地区有炼油厂、化工厂、化纤厂、合成洗涤剂厂、热电厂，分属石油部、化工部、纺织部、轻工部、电力部等几个系统管理。 [09:05]

　　[王天普]:它们之间原料不能相互供应、不能发挥资源综合利用的效果。全国其它地方的情况也是这样，由于地区和部门分割的体制，那时候1亿吨原油由3个部门、20个省市自治区分头管理，各取所需，石油部管的厂只需要生产油品等燃料，化工部管的厂只需要化工用的原料，纺织部管的厂也只考虑生产化学纤维所需要的原料，不能全面规划，统筹安排，石油资源浪费非常严重。 [09:06]

　　[王天普]:我举一个例子，那个时候在上海石油化工总厂有一种说法叫“只要二三、不要四五”。“二三”指的是C2、C3，就是乙烯、丙烯，是用来生产化工、化纤，或塑料的原料，“四五”是指C4、C5，是用来生产合成橡胶的原料，上海石化总厂是以生产化学纤维为主的，所以他们“只要二三，不要四五”，四五怎么办？ [09:08]

　　[王天普]:就把它掺在原料里，有的时候掺在液化气里，有的掺在汽油里，当成燃料给烧掉。C4、C5是中国非常重要的化工原料，但是燃料烧掉是一种非常大的浪费，非常可惜。由于不能综合利用，当时上海石化总厂原油就化学纤维的利用率只有26%，浪费非常严重。 [09:08]

　　[王天普]:1982 年，党的十二大提出到20世纪末，国民经济翻两番的宏伟战略目标。为确保这一目标的实现，如何合理利用好这1亿吨原油这一宝贵资源，就显得非常重要。用这些资源，更多地提高经济效益，增加财政收入，改善国家的经济状况，推动国民经济健康发展，为实现翻两番做出我们的贡献。 [09:08]

　　[王天普]:1983 年党中央、国务院经过充分论证，下了最大决心，决定成立跨部门、跨行业、跨地区的大型经济实体——中国石化总公司，将原来隶属于石油部、化工部、纺织部、轻工部等部门的炼油、化工、化学纤维、化肥通通划归石化总公司，从体制上改变多头领导、条块分割、分散管理的状况，实行“集中领导、统筹规划、统一管理”。当时划归总公司的有39个企业和直属单位，有职工38万多人，固定资产180多亿元。 [09:09]

　　[王天普]:在中国石化总公司组建初期，党中央、国务院寄予我们厚望。当时的国务院领导万里同志在听取筹备小组的汇报以后，他说，我们要依靠你们这个公司解决大问题，解决人民的吃、穿、用的问题，解决中国的财政积累的问题。这个决策的意义，你们全体同志要了解，你们一定要搞好，用你们的发展促进其他行业的发展。他说，70年代资本主义国家主要依靠石油化工的振兴发展起来，90年代，我们国家能不能也靠石油化工的发展来振兴起来。因此，老领导对于我们提出的期望是非常高的。 [09:10]

　　[主持人]:谢谢王总让我们了解了当时建立中国石油化工总公司的重要性。总公司建立之后，企业在发展改革等方面做出了哪些积极的探索呢？又为我们的国家经济和社会发展做出了什么样的贡献呢？ [09:10]

　　[王天普]:中国石化总公司组建成立以后，面对千头万绪的局面，当时中国石化的领导班子决定重点从以下几个方面抓好工作。 [09:10]

　　[王天普]:一是打破部门、地区分割，深化体制改革，集中统一管理，实现资源优化配置。 [09:10]

　　[王天普]:二是自筹资金，实现投资结构多元化，救活当时的4套大乙烯及其其它的一些成套引进的项目。 [09:11]

　　[王天普]:当时中国石化组建以后的重要任务之一，就是迅速地把1978年以后引进的，由于国民经济调整而耽搁多年的4套乙烯和3套化肥等一系列大型的石油化工装置尽快建起来、开起来。为了缓解当时国家财政压力，中国石化采用与地方合作筹集资金、石化产品集资、以产顶进、发行债券等多种方式，这也成为中国投资体制改革的最早的实践者。中国石化围绕消化、吸收、引进技术，广泛开展装置等达标活动，成功开发了具有当时国际水平的，被誉为80年代的“四朵金花”的重油催化裂化、缓和加氢裂化、催化裂解等炼油工艺技术和国产乙烯裂解炉技术。这些都为中国石油工程建设奠定了一个非常好的基础。 [09:11]

　　[王天普]:三是深化企业改革，实行投入产出承包，为国家多做贡献。 [09:11]

　　[王天普]:1984 年，国家要求中国石化少投入、多产出、快产出。首先要把经济效益搞上去，为缓解国民经济困难的局面雪中送炭。中国石化反复研究并经国务院批准，提出对国家以投入产出承包为主要内容的《进一步推进改革，提高经济效益的方案》。这个《方案》的贯彻落实，对于创建初期的中国石化改革发展起到了十分关键的作用。到 1990年，累计投资440亿元，累计实现利税946亿元，圆满完成了国务院批准下达的承包任务，为国家财政提供了积累，为企业发展提供了后劲，为振兴石化奠定了一个好的基础。 [09:11]

　　[王天普]:总体来讲，党中央国务院组建中国石化总公司，有利于合理利用好这一亿吨的石油资源，进行深度加工，提高经济效益，解决石油资源利用不合理的问题。也有利于加快发展石油化工综合利用，满足国民经济各部门和人民吃穿住的要求。有利于集中大中型企业的资源，确保中央财政收入，更好地筹集资金，促进我国的国民经济健康发展，也可以有利于集中力量办大事。 [09:12]

　　[主持人]:谢谢王总。 [09:12]

　　[主持人]:我们回顾这段历史我们都知道20世纪90年代的时候，中国国有企业都面临着适应社会主义市场经济体制和实现两个根本性转变的需要，过好市场这一关就成为一个重大课题。在这样的背景下，中国石化选择了一条怎样的发展道路呢？ [09:12]

　　[王天普]:围绕着适应社会主义市场经济体制和实行两个根本性转变这一需要，过好市场关这一重大课题，中国石化借鉴国外石油化工企业发展经验，总结我们自己燕山、镇海技术改造成功做法，提出了一条主要依靠老装置技术改造、采用先进技术消除“瓶颈”制约，实现低投入、高产出，适时投入、快速产出的内涵发展道路。 [09:13]

　　[王天普]:从此，走以内涵发展为主的发展道路，不仅成为当时过好市场关的关键举措，也成为今后中国石化发展的主要模式。 [09:13]

　　[王天普]:中国石化将技术改造与建立新机制结合起来，在工程项目推行工厂设计模式改革，按照新体制、新机制要求，做到占地少、用人少、投资少；同时也做到起点高、水平高、投资回报高。按照消除“瓶颈”制约、走内涵发展道路的模式。 [09:14]

　　[王天普]:我们相继完成了扬子、上海、齐鲁、大庆乙烯由30万吨到45万吨的第一轮改造，和燕山、扬子、上海、齐鲁、茂名等大型乙烯的第二轮改造。到现在为止，我们的乙烯都基本达到了80万吨到100万吨的产能。 [09:14]

　　[王天普]:同时，在科技开发上进一步加大投入，组织公司科研、设计、制造、建设和企业等方面的力量进行联合攻关，创造了十条龙攻关制度，并在外部积极与社会高等院校和科研院所实行产学研三结合；在内部推动企业成为科技开发的主体，成果转化的主体和科技投入的主体。 [09:14]

　　[王天普]:到“九五”末，炼油技术基本可以做到立足国内，石油化工技术也在消化、吸收的基础上自主创新，一批炼油、化工催化剂也达到了同期国际先进水平。 [09:15]

　　[主持人]:我们知道1998年中国石化总公司做出了一个重大的决策，就是选择重组、改制这样一条发展道路，并且成为国内第一家在境内外四地上市的公司，在当时，我们知道中国石化总公司应该是在国有企业当中已经非常强大了，这个实力也非常强。中石化为什么在这时选择这样一条发展道路呢？ [09:15]

　　[王天普]:应该说世纪之交，经济全球化进程加快，世界范围内的产业结构调整、资本重组此起彼伏。当时国有大型企业虽然比较大，但是也面临着产业结构不尽合理、技术开发力度不够、产品缺乏竞争力，管理体制、运行机制等很不适应这一系列深层次的矛盾和问题。党中央、国务院审时度势，决定对石油化工行业实施战略性重组。 [09:15]

　　[王天普]:1998年3月，九届人大一次会议审议批准《国务院机构改革方案》，决定按照“政企分开，发挥优势、有序竞争，上下游、内外贸、产销一体化”的原则，在原中国石油天然气总公司和中石化总公司的基础上，组建中国石油天然气集团公司和中国石油化工集团公司。 [09:16]

　　[王天普]:2000 年3月，国务院又决定将新星公司整体并入石化集团，重组后的中国石化集团是一个国家出资设立的国有公司、国家授权投资的机构和国家控股公司，业务范围，也从原来的炼油化工扩大到了既有炼油化工又有油气勘探开发、成品油销售等领域，成为上下游、内外贸、产销一体化的特大型石油石化企业集团。 [09:16]

　　[王天普]:重组改制的直接目的，就是要构造一个既实现上下游、内外贸、产销一体化，又具有明确、突出的核心业务，有利于加速科技进步，提高技术开发能力、市场开拓能力和经营盈利能力，能与国际大公司运作规范接轨和在国际资本市场上市的现代化大型石油石化公司，同时也推进非上市部分的改革重组，让他们进入市场，自立自强，从而带动整个石油集团的改革与发展，为增强我国综合国力、适应国际政治经济新形势作出我们国有骨干企业的贡献。 [09:16]

　　[王天普]:到 2000年2月份，我们独家发起成立了中国石化股份有限公司。股份公司于同年10月在纽约、香港、伦敦上市，在2001年7月又在上海上市，总股本 867.02亿股。整体重组和改制上市的成功，不仅募集了急需的发展资金，更重要的是实现了股权结构的多元化，初步建立了适应市场经济要求的体制框架的机制雏形，为解决计划经济体制产生的“大而全”、“小而全”、多级法人、分散决策的种种弊端创造了条件，也为继续深化内部改革、尽快建立和完善现代企业制度创造了条件。 [09:16]

　　[主持人]:刚刚王总其实已经介绍了重组上市之后中国石化的一些转变，请王总给我们网友详细地介绍一下重组上市之后，中国石化到底实现了哪些转变？ [09:17]

　　[王天普]:中国石化重组上市以后，在上市和非上市体制框架初步形成的基础上，继续对内部体制进行了调整和完善，同时，逐步建立和完善公司法人治理机制、股东监管机制、资本流动机制、绩效考核机制、选人用人机制、激励约束机制等，这一时期改革发展取得明显进步。我们在发展的过程中，油气资源这一基础不断巩固，形成了“东部硬稳定、西部快上产、天然气大发展”的良好格局，特别是通过理论创新和技术创新，取得了海相勘探开发的突破，相继发现了国内到目前最大的海相油田——塔河油田，以及国内目前最大的海相气田——普光气田。 [09:19]

　　[王天普]:炼油化工布局和结构得到优化调整，按照贴近市场、贴近资源的原则，优化炼油化工布局，调整装置结构和产品结构，加快原油输转体系建设，努力实现规模化、一体化、集约化发展。产品营销网络不断巩固和完善，形成了较完善的成品油营销网络，化工产品营销初步建立了以直销为主、直销与分销相结合的化工产品营销网络。 [09:19]

　　[王天普]:国际化经营和对外合资合作稳步发展，在苏丹、安哥拉、俄罗斯、哈萨克斯坦等国家获得了一批油气勘探开发项目，国际石油工程服务初步形成以西非以及北非、中东、俄罗斯及中亚、南美及墨西哥、南亚及东南亚为战略重点的市场格局，国际炼化工程服务海外市场份额逐步扩大，国际贸易稳步发展，合资合作内涵不断提高，逐步实现了从注重量到注重质的转变。 [09:19]

　　[主持人]:我们知道“凝心聚力、加快发展”是中国石化近几年的工作主线，围绕这一工作主线，中国石化如何有序推进持续有效和谐发展，并实施了哪些发展战略？ [09:20]

　　[王天普]:中国石化新一届党组是2007年6月成立以来，围绕“凝心聚力、加快发展”的工作主线，着力研究影响科学发展的主要问题，统筹兼顾，突出重点，有序推进，持续有效和谐发展。在工作中，中国石化坚持经济责任与政治责任、社会责任的有机统一，坚持发展速度与质量、效益的有机统一，坚持当前发展与持续发展的有机统一，坚持发展企业与贡献国家、回报股东、奉献社会、造福员工的有机统一，取得了明显成效。 [09:20]

　　[王天普]:中国石化根据石油石化行业特点和公司业务特点，进一步明确主业发展要完善和实施资源战略、市场战略、一体化战略和国际化战略。同时，强调把加快发展的战略基点放在主要依靠科技创新、管理创新和队伍素质的提高上，切实转变发展方式，提高发展的质量和效益，不断增强公司的核心竞争力和可持续发展能力。 [09:20]

　　[王天普]:按照石油石化行业发展趋势和规律，中国石化不断加快公司发展。在国内油气勘探开发方面，为解决油气资源不足的矛盾，我们始终坚持把扩大资源放在首位，充分发挥胜利、中原等老油田和新型石油队伍融合的特有优势，持续加大国内油气勘探开发力度，资源基础不断巩固。我们在炼油化工方面，按照贴近市场、贴近资源的原则，不断优化炼油化工布局，调整装置结构和产品结构，努力实现规模化、一体化、集约化发展。 [09:21]

　　[王天普]:我们在产品营销方面，针对国内市场环境的新变化，加快发展和完善产品营销网络，保障市场供应能力明显增强。储运设施方面，我们按照一程油轮大型化和码头大型化和二程运输管道化的发展思路，先后新建或改造了一批大型原油码头、天然气、成品油管道。我们在“走出去”方面，充分发挥上中下游一体化优势，积极参与资源、工程、贸易等领域的国际合作与竞争。 [09:22]

　　[主持人]:既然我们谈到了中国企业的发展战略话题，我们就想到另外一个话题，就是企业管理。我们常常说企业管理既是科学管理又是经济管理，也是规范管理，我们很想知道，中石化是否已经形成了自己的特色管理模式呢？ [09:22]

　　[王天普]:中国石化围绕着建设具有较强国际竞争力的能源化工公司这一要求，我们按照集中统一管理的原则，积极推进科学管理、精细管理和规范管理，努力塑造具有中国石化特色的管理模式。 [09:22]

　　[王天普]:我们加快建立和完善内控制度，逐步完善决策程序和授权管理制度，进一步清理、修订各项专项管理制度，初步建立了适应新体制新机制要求的内部制度体系。我们也不断加强和改进法律、财务稽察、审计、纪检监察等监管工作，特别是抓好物资采购、产品销售、工程招投标和资本运作等关键环节，加强监督管理，前移监督关口，及时发现问题，促进了管理的规范化，堵塞了管理的漏洞，也有效防范了经营风险。我们不断加大财务集中统一管理的力度，全面实行资金收支两条线管理，大大提高了资金使用效率，降低了财务费用。 [09:22]

　　[王天普]:在加强“三基”工作、强化基础管理的同时，坚持用信息技术提升传统产业，切实抓好ERP的深化应用，不断推进和深化业务流程再造，充分发挥信息化手段在规范经营行为、提高管理效率中发挥的重要作用。到目前，股份公司的分子公司ERP系统基本上都已上线运行，成为企业管理不可或缺的支撑平台；物资采购也都实行了电子商务网站功能，采购规模在不断扩大，提高了采购效率，节约了采购资金。 [09:23]

　　[主持人]:王总刚刚谈到了中石化这个非常特色的管理模式。提到管理，又让我想起了2008年世界金融危机。我们知道这场金融危机的爆发正是由于美国对金融产品缺乏监管而导致的。 [09:23]

　　[主持人]:国际金融危机对世界经济都造成了非常重大的影响，中国石化今年上半年还保持了非常好的业绩，在此，我很想请王总给我们的网友分享一下中国石化是如何成功应对这次金融危机的，并且取得了哪些成效？ [09:24]

　　[王天普]:2008年下半年，金融危机爆发，尤其是今年以来，国际金融危机对实体经济的影响进一步显现。受其影响，石油石化行业经营环境也发生了重大变化，对中国石化的生产经营运行造成了很大压力。 [09:24]

　　[王天普]:特别是今年1、2月份，石化产品的需求大幅下降，价格跌入谷底，导致我们公司油田板块自2000年以来首次出现亏损，炼化和销售的企业库存普遍上升、部分装置被迫减产和停产，生产经营一度十分困难。 [09:24]

　　[王天普]:3 月份以来，随着国家经济刺激政策的执行，特别是“家电下乡”、“汽车下乡”等一系列扩大内需政策效应逐步显现，国内的经济形势出现了积极的变化。石油石化产品也随之稳步地恢复，价格也在企稳回升。但由于到目前为止，柴油的需求还没有有效恢复，成品油的经营量同比依然下降，而且结构性矛盾比较突出，加大了总量平衡的难度。 [09:24]

　　[王天普]:中国石化认真贯彻党中央、国务院提出的保增长、扩内需、调结构的方针政策，结合中央企业学习实践科学发展观活动的部署要求，中国石化把积极应对国际金融危机挑战、保持平稳较快发展作为学习实践活动最大的实践、最重要的实际、最需要取得的实效，努力做到在困难中坚定信心，在挑战中把握机遇，全力推动各项应对措施的落实。 [09:25]

　　[王天普]:经过认真分析和思考，我们认识到，这次的金融危机影响的是市场，中国石化的优势在市场，危机也来自市场，推动发展的着力点也是在市场。为此，我们进一步加大了开拓市场的工作力度，同时也抓好了安全生产、管理创新、科技创新、持续发展、队伍建设等重点措施的落实，取得了初步的成效。 [09:26]

　　[王天普]:在经营方面，我们是紧贴市场、开拓市场，努力保持生产经营正常运行。我们要求总部和各个企业要加强市场研究和预测，及时调整生产经营策略，特别是要更新营销理念，转变营销方式，加强产销研结合，实现从“坐商”向“行商”、从“卖产品”向“卖服务”的转变，积极开拓市场。 [09:26]

　　[王天普]:进一步转变了观念，改进了服务，主动加强和客户的沟通合作，对客户提出的问题和意见我们能够做到及时整改、及时反馈，取得了较好的经营成果，为提高炼油化工负荷提供了保障。 [09:27]

　　[王天普]:在管理方面，精细管理，厉行节约，努力降低我们的成本，努力挖潜增效。我们把精细管理作为这次应对危机的一项基本功来抓。 [09:27]

　　[王天普]:要求各级领导班子和广大干部职工继承和发扬中国石化的优良传统，牢固树立过紧日子的思想，发扬“干毛巾也要拧出三滴水”的精神，推进精细管理，做到生产上精耕细作、经营上精打细算、管理上精雕细刻、技术上精益求精，努力实现增产增效、优化增效、降本增效。 [09:27]

　　[王天普]:我们在发展方面就是强化创新、调整结构，努力提高核心竞争力，我们把应对金融危机作为推动结构调整，转变发展方式的有利机遇，努力克服当前的困难，着眼长远的发展，坚持主业发展战略，积极转变发展方式，加大科技创新、结构调整的力度，努力增强我们的核心竞争力和可持续发展能力。 [09:30]

　　[王天普]:今年以来，在大幅度提高油气采收率、油气的煤炭替代等重大关键技术上，取得了新的进展。 [09:31]

　　[王天普]:在加强物探、改善工程装备、加快成品油质量升级改造、完善油品及化工营销网络、加强储备储运设施建设等方面我们加大了投入，普光气田开发、川气东送和福建、天津、镇海等炼油乙烯的项目都在按计划推进，我们现在福建的炼油乙烯已经开工正常，这是1300万吨的炼油和80万吨的乙烯，普光气田是120亿的天然气，到今年10月份能够投入运行。天津炼油乙烯现在已经实现中焦，12月份就能够正常运行。这些项目将对我们今后的发展奠定一个非常好的基础。 [09:31]

　　[王天普]:同时，我们抓住国际金融危机蕴含的机遇，在加强风险分析和控制的基础上，加大“走出去”的力度，积极跟踪一批有较好前景的新项目，前不久中国石化成功收购了瑞士Addax公司，这个公司将为我们今后的发展起到非常重要的作用，同时，我们积极发展海外石油和炼化工程技术服务业务，海外市场开拓打开了新的局面。 [09:31]

　　[王天普]:通过上述努力，我们实现了较好的经营业绩，在面对金融危机对我们造成冲击和挑战的这样一个情况面前，我们通过自身的努力，加上一个好的国家的政策，实现经营效益大幅度提高。 [09:31]

　　[主持人]:谢谢王总和我们一起分享中石化成功应对此次金融危机的成功经验。刚刚通过王总的介绍让我体会到两个字，那就是责任。 [09:32]

　　[主持人]:据我们所了解，认真履行社会责任一直是中石化所坚持的核心理念之一。刚刚王总介绍的中石化成功应对此次金融危机，应该说也是中石化认真履行自己社会责任的重要表现之一。当然，这些年来，中石化肯定在各个方面都在认真履行自己的社会责任。接下来我们有请王总给我们介绍一下中石化在这些方面所做出的突出贡献。 [09:32]

　　[王天普]:多年来，中国石化始终坚持企业的经济责任、政治责任、社会责任的有机统一，我们按照对员工负责、对社会负责、对人类的共同利益和生存环境负责的总要求，在不断加快发展的同时，认真履行企业社会责任，积极推进企业和社会和谐发展。 [09:33]

　　[王天普]:第一，持续稳定地为社会提供能源和服务。 [09:33]

　　[王天普]:中国石化坚持把为社会和公众提供优质能源和服务作为公司的最大责任，始终把它放在资源战略的首位来对待。作为一个能源化工公司，你能够提供社会上所需要的能源和服务，你必须把这项工作做好，这是你的基本责任。因此，多年以来，我们始终把资源战略放在首位，不断加大国内勘探开发的力度，积极实施“走出去”战略，通过我们多开发、多找到油气资源来保障国家经济社会发展的需要。 [09:33]

　　[王天普]:特别是近些年，国际原油价格大幅度攀升，国家为避免高油价对国民经济协调发展造成冲击，对我国的成品油价格实行了从紧控制，在一段很长的时间内，出现了成品油价格和原油价格严重倒挂的情况，也就是，炼油企业加工越多，亏损越多。由于有很多的企业在这一段时间不愿意加工，国内局部地区出现了供需失衡。 [09:33]

　　[王天普]:中国石化是一个国有企业，保持国民经济发展所需要的油品，保证我们每一个有车的人民都能够有油可加，在承担巨额亏损的情况下，我们积极采取多项措施，包括提高负荷、停止出口、大量进口、调整内部结构等多种措施稳定市场供应，加大对市场上所需要的油品供应，为国民经济持续平稳较快发展做出了积极贡献。 [09:34]

　　[王天普]:第二，千方百计地节约能源资源。 [09:34]

　　[王天普]:近年来，中国石化对已有装置，特别是消耗比较高、污染比较重、技术比较落后的小炼油、小化工装置，实行了关停并转。这样集中起来用更大型规模的装置进行加工，降低我们的能源消耗。 [09:34]

　　[王天普]:近三年来，中国石化在节能减排改造上累计投资114亿元，同时，我们充分发挥上中下游一体化优势，大力推广循环经济，促进资源优化配置和再利用。通过以上这些措施，在生产经营持续发展的同时，整体能耗物耗水平在逐渐降低。近三年，在工业总产值增长58.9%的发展形势下，万元产值综合能耗降低了14.3%；外排废水绝对量减少了21.5%；外排废物妥善处理率达到了100%，加工吨原油取水量下降了39.8%。我们加工的原油平均硫含量上升16.7%的情况下，二氧化硫排放绝对量降低了19.8%。 [09:36]

　　[王天普]:第三，坚持不懈地推进HSE一体化管理。 [09:37]

　　[王天普]:中国石化每年在安排投资计划的时候，优先安排隐患治理。近三年来，先后有重点地完成各类隐患治理项目1200多项，提高的装置设施的本质安全水平，公司制定颁布了《安全生产十大禁令》，2009年，在全系统内深入开展“我要安全”主题活动，把安全生产工作不断推向深入。 [09:37]

　　[王天普]:这几年，我们的事故发生率在逐年下降，事故和自然灾害的赔偿记录远低于商业保险赔偿记录。公司每年还安排大量的资金用于环境治理，解决与现有国家标准、规定和要求不相适应的环保问题。同时，我们始终高度重视职业卫生管理，保障员工的身体健康，目前有毒有害岗位的检测覆盖率达到98%以上，在岗员工的职业率发病率控制在千分之0.1以下。 [09:37]

　　[王天普]:第四，我们积极推行清洁生产和生产清洁产品。 [09:37]

　　[王天普]:国家《清洁生产促进法》颁布以后，我们制定了严于国家标准的我们企业自己的标准，全面启动了清洁生产和生产清洁产品的工作，为保护环境、节约能源，公司制定实施了熄灭“火炬”计划，我们95%以上的火炬已经都熄灭了，每年可减少二氧化碳排放近400万吨。 [09:38]

　　[王天普]:在生产清洁产品方面，公司近几年累计投入400多亿元用于装置的改造。为生产清洁产品奠定了一个很好的基础。在2005年7月，中国石化首先在全国率先实现新标准汽柴油生产。 [09:38]

　　[王天普]:第五，中国石化积极参与公益事业，推进和谐社会的建设。 [09:39]

　　[王天普]:公司积极赞助“健康快车光明行”活动，由中国石化赞助的“健康快车”开进了西藏、新疆、青海等十几个省市自治区，已免费救治了将近13000名白内障患者。 [09:39]

　　[王天普]:公司积极参与扶贫援藏计划，先后向贫困地区或西藏地区投入超过12亿元的资金，帮助这些地方修建基础设施、发展地方经济以及开展各种救灾活动。 [09:39]

　　[王天普]:公司还资助“春蕾计划”，也就是对于失学的女童，让她们重返校园，近四年来已经出资3200多万元，中国石化还热心公益文化事业，成为北京奥运会合作伙伴，并且多次向中国残疾人基金会、中国少年儿童基金会等机构捐款，我们还积极促进中美、中法、中俄等文化交流活动。 [09:39]

　　[王天普]:在《财富》2007年责任排行榜中，中国石化排名第57位，位居中国公司首位。在中国慈善排行榜中，中国石化位居十大慈善企业榜首。 [09:41]

　　[王天普]:在今年9月19日由新华社和国内著名专家、亿万网民公开评选的履行企业社会责任杰出成就奖中，我们获得了这一殊荣。中国石化集团公司总经理苏树林先生荣获履行企业社会责任杰出人物奖。 [09:41]

　　[主持人]:谢谢王总，同时我们非常感谢王总所在的中石化，真是拥有像中石化这样勇于承担社会责任的企业，我们的生活才会越来越美好，我们的社会才会越来越和谐。 [09:41]

　　[主持人]:您刚刚在前面阐述了中石化的发展历程以及对我国经济建设和社会发展所做出的突出贡献，使我们对中石化有了一个新的认识和了解。作为中国最大的一体化能源化工公司之一，王总能否给我们的网友介绍一下中石化未来发展的目标，以及发展的思路和重点措施。 [09:41]

　　[王天普]:中国石化的发展目标就是要建设具有较强国际竞争力的一体化能源化工公司。围绕着这一个目标，并根据未来发展的环境和公司的实际，根据行业和自身业务的特点，我们将继续实施已有的四大战略。 [09:42]

　　[王天普]:一是实施资源战略，坚持资源获取多样化，以原油、天然气、成品油资源为基础，就是努力获取资源。 [09:43]

　　[王天普]:二是实施市场战略。我们坚持国内外两个市场有机统筹，完善石油、化工产品的营销网络，发展现代物流体系，提高我们的服务水平。 [09:43]

　　[王天普]:三是实施一体化战略，坚持上中下游一体化协调发展，实现我们整体产业链的优化组合，发挥最好的效益。 [09:43]

　　[王天普]:四是实施国际化战略，加快“走出去”步伐，建立海外油气投资、境内外炼油合作等一系列好的项目，推进我们国际化战略的实施。 [09:43]

　　[王天普]:同时，我们把战略发展的基点主要放在依靠科技创新、管理创新和队伍素质的提高上，切实转变发展方式，提高发展质量和效益，不断增强公司的核心竞争力和可持续发展的能力。 [09:43]

　　[王天普]:根据以上这些战略，中国石化将采取以下重点措施。 [09:44]

　　[王天普]:在勘探开发方面，我们继续实施“稳定东部、加快西部、发展南方、突破海上”的方针，继续加大勘探力度，特别是在新区、新层系、新领域的勘探，为我们今后找到更多的资源奠定一个好的基础。 [09:44]

　　[王天普]:在炼油方面，我们贴近市场、贴近资源的原则，继续坚持下去，调整优化炼油布局，努力实现我们长三角、珠三角和环渤海湾三个企业集群又大又好的发展。 [09:45]

　　[王天普]:同时，我们把中国石化的物流体系建设更进一步完善起来。 [09:45]

　　[王天普]:在化工方面，我们继续发挥一体化优势，就是利用我们炼油出来的化工原料，加大力度发展我们的化工，增强我们化工业务的竞争优势，合理地安排乙烯和芳烃产业链的发展，利用好资源，实现原料的多元化，降低成本。 [09:45]

　　[王天普]:在成品油营销和分销方面，就是大力拓展市场，完善营销网络，全面提升我们的市场竞争力，扩大零售和直销，提高终端销售比例。 [09:45]

　　[王天普]:面向未来，中国石化的机遇和挑战并存，我们相信，通过实施上述的发展战略和规划，积极应对挑战，推动中国石化的各项事业，一定能够取得更大的进步。我们将以良好的业绩，回报股东、员工、客户和社会。谢谢。 [09:46]

　　[主持人]:谢谢王总的精彩解答。我们知道，自从我们这场预告发布之后，很多网友都积极给我们留言提问，参与到我们这场访谈的讨论当中，今天由于时间关系，本次访谈到此结束。 [09:46]

　　[主持人]:但是稍后，王总会在强国论坛继续与广大网友进行在线交流，回答网友的提问。敬请各位网友关注。再次感谢王总，同时感谢各位网友的收看，本期节目到此结束。谢谢。 [09:46]

　　[王天普]:谢谢。 [09:47]

　　[主持人]:欢迎来到强国论坛，请您和各位网友打一个招呼。 [10:00]

　　[王天普]:各位网友好，主持人好，非常感谢给我们这样一个机会，也欢迎各位网友能提出一些问题，我们力所能及地把所有的问题给大家解答。 [10:00]

　　[网友老婆CEO]:今年发改委制定的新的成品油定价机制，也引发了社会的热议，请问王总，你是如何理解现行成品油价格机制的？ [10:01]

　　[王天普]:首先，现行的成品油机制是国家对多年改革经验的总结。它既反映了国际原油价格的变化，又反映了企业的生产成本是考虑到企业的利益，又考虑了国民经济发展各个社会各阶层承受能力的要求。是一个符合我们国家当前国情和石化产业实际利益的机制。 [10:02]

　　[王天普]:其次，现行的价格机制，是符合市场化趋向和国情的。 [10:02]

　　[王天普]:一方面，它是坚决与国际市场接轨，没有和国际成品油价格接轨，但是和原油价格接轨了，体现原油的走势。同时，又对国际市场油价大幅波动对国内市场进行了缓冲。 [10:03]

　　[王天普]:另外一个方面，在完善成品油价格形成机制的同时，建立了对种粮农民、城市公交等困难群体和公益性行业补贴，相关行业价格联动、以及石油企业内部上下游利益的调节，石油涨价收入的财政调节等四个配套的机制，统筹平衡了有关方面的利益关系，比较妥善地解决了石油价格改革对公益性行业组织和困难群众的影响。 [10:03]

　　[王天普]:再次，实行成品油价格机制广泛征求了社会各方面意见。 [10:03]

　　[王天普]:作为成品油价格和税费改革的一部分，现行成品油价格机制是在去年12月份广泛征求社会各方面意见的基础上，并根据各方面反馈的意见进行了修改，报国务院同意以后实施的，应该说，机制体现了社会各方面的共识，凝结了集体的智慧。 [10:04]

　　[网友开动脑筋想办法]:中国石化的利润用在何处？做了什么？ [10:04]

　　[王天普]:中国石化这几年从2007年、2008、2009年三年情况来看，2007年的利润和2009年的利润目前是比较高的，2009年由于我们成品油价格不到位，我们价格是比较低，与我们1.4万亿的收入相比，这点利润是比较低的，我们这些利润主要用于投入，也就是用于我们经济利益，就是企业的再发展。 [10:06]

　　[网友精锐与炮灰]:请问王总，中国石化是否是“高额垄断利润”？ [10:17]

　　[王天普]:对于这个问题，社会上议论比较多，大家也比较关心，我在这里做以下解释。 [10:17]

　　[王天普]:首先，我们要从理论上搞清垄断的概念。马克思在《资本论》中对垄断的定义是：少数大资本或大企业的联合，通过控制某个或若干部门的生产和流通以获取高额垄断利润。垄断的目的在于获取高额垄断利润。垄断价格是获取垄断利润的主要手段。 [10:17]

　　[王天普]:我国成品油价格仍属国家宏观调控的范畴，在国际出现高油价情况下，政府出于稳定经济和社会发展的考虑，对成品油价格从紧调控，在过去两年里，在相当长时间内国内成品油价格与原油价格倒挂，地方炼厂停产、减产，拥有成品油进口权的经营者停止经营。 [10:17]

　　[王天普]:而中国石化坚持把国家利益和社会公共利益放在突出位置，严格执行国家宏观调控政策，认真履行保市场的责任，在炼油企业大额亏损的情况下，全力以赴组织炼油生产，千方百计保障市场供应，继续为国民经济发展和社会稳定承担应尽的责任。 [10:18]

　　[王天普]:以进口成品油为例，过去几年，为满足国内市场需求，我们在国际市场价格远高于国内的情况下，先后组织大量进口，为此承担了巨额的价差损失。如果说这也是垄断，试问有谁愿意这样赔着钱去垄断？因此，说中国石化“垄断”和谋取“垄断利润”，既不符合马克思关于垄断的定义，也不符合实际情况。 [10:18]

　　[王天普]:第二，近年来国家实施一系列战略性重组和对外开放政策，国内石油石化行业已经基本形成了一个竞争的格局。同时，作为一家境内外上市公司，中国石化的股权已实现多元化，公司治理结构逐步完善。 [10:18]

　　[王天普]:第三，随着形势的发展，国内石油市场将进一步开放。国家已制定出能源资源类产品定价新机制，以及鼓励节能降耗、安全环保、资源综合利用等税费政策。特别是我国早已放开成品油批发业务，国内石油市场竞争格局已出现新的重大变化。 [10:18]

　　[王天普]:因此中国石化不存在“高额垄断利润”问题。虽然利润绝对额较大，但相对于庞大的资产和经营规模，则盈利水平并不高。国际同类大公司平均资产利润率和平均销售利润率都远远高于中国石化的水平。 [10:18]

　　[网友嘻刷刷]:嘉宾，你们在外收购海外石油公司吗，王总能否给介绍一下中石化“走出去”的情况。 [10:20]

　　[王天普]:从中国石化的资产结构看，上游资源不足，增储上产难度越来越大，原油自给率约20%左右，大量资源需要外购获得。随着原油加工量的上升，今后公司原油自给率将继续下降。作为一体化的能源化工公司，公司迫切需要扩大上游资源基础。 [10:21]

　　[王天普]:国家石化产业调整和振兴规划也明确提出，积极实施“走出去”战略，支持国内有实力的企业开展境外油气资源开发与合作。 [10:21]

　　[王天普]:经过多年的发展，中国石化的经营规模、资产质量、盈利能力等都具备了较强的实力，为公司“走出去”寻找海外资源提供了强有力的支撑。通过努力，近几年集团公司在海外油气勘探开发上取得了重大进展，海外权益油储产量稳步增长。2006年实现海外权益油产量452万吨、2007年为 687万吨和2008年901万吨。 [10:21]

　　[王天普]:今年以来，中国石化集团公司积极开展海外优质油气资产并购活动，取得了积极成效。8月18日，集团公司成功收购瑞士Addax公司。Addax油气资产集中在尼日利亚、加蓬和伊拉克库尔德地区，拥有25个勘探开发区块，另外尚有111个未钻探圈闭，资源潜力很大。 [10:21]

　　[王天普]:此外，以效益为目标，在政治经济环境稳定、资源有保证、市场落实的国家和地区，通过独资、合资、兼并和收购等方式，择机开展炼油化工、仓储物流、销售网络项目的投资。 [10:21]

　　[网友xzjuli]:请问王总，您对国家即将出台企业高管年薪管理规定怎么看？ [10:22]

　　[王天普]:目前中国石化的薪酬制度是按照各地劳动力市场价位、行业的特点和企业自身的情况确定的，高级管理人员的薪酬是按照国务院国资委制定的薪酬管理办法和有关规定执行的。谢谢。 [10:22]

　　[网友票哪里去了]:中石化与上海石化的关联交易是否损害了流通股东的利益，在上海石化股改上如何一拖再拖？ [10:24]

　　[王天普]:中国石化、上海石化和仪征化纤积极响应国家推进股权分置改革的有关精神，分别于2006年9月和2007年年底两次启动上海石化和仪征化纤的股改。 [10:24]

　　[王天普]:10 送3.2股的股改对价水平，超过了市场整体平均10送2.87股的对价水平，以及行业平均10送2.56股对价水平。公司还根据与投资者的沟通情况在第二次股改中增加了72个月不减持的承诺，充分体现了大股东保护中小股东权益、希望完成股改的诚意。但是，非常遗憾，股改未能通过。 [10:25]

　　[王天普]:对于何时再次推出股改，目前没有时间表。谢谢。 [10:25]

　　[网友维纳斯的哥哥]:据说国内成品油将升级到欧三？王总能否介绍一下中石化在成品油质量升级方面的情况。 [10:25]

　　[王天普]:按照国Ⅲ汽油标准的实施时间要求，年底中国石化大部分质量升级项目实施到位，力争满足年底按国III汽油标准生产汽油。中国石化正在组织各方面的力量，采取有力措施加快项目的实施进度。不考虑以前项目的投资，中国石化这批质量升级项目的投资大约为80亿元。 [10:26]

　　[王天普]:目前，中国石化在满足现有产品质量升级要求的同时，还正在积极研究下一步的质量升级方案和措施。 [10:26]

　　[网友五洲]:请问嘉宾：中石化的股权结构？ [10:56]

　　[王天普]:中国石化集团是国家出资设立了国有公司、国家授权投资的机构和国家控股公司。中国石化股份是中国石化集团控股的境内外四地上市的公司，中国石化股份公司的总股本867亿股，中国石化集团控股75.84%。外资股占19.35%，社会公众股占4.81%。 [10:56]

　　[网友candy120]:王总，你们新开的零售业务如何？ [10:57]

　　[王天普]:为了方便消费者，实现加油站“一站式”服务，中国石化大力发展加油站非油品业务。 [10:57]

　　[王天普]:2009 年，非油品业务继续呈现快速发展势头，经营规模不断扩大，经营质量明显提高。截至6月末，已开设“易捷”便利店8773座、国际品牌快餐16座、国际品牌综合汽服店25座，实现非油品营业额12.31亿元。计划到2010年，在营便利店总数达到1.5万座，国际品牌快餐店40座、国际品牌综合汽服店50 座，开展广告业务的加油站3000座，实现非油品业务营业额30亿元，力争使非油品业务成为中国石化新的业务增长点和效益增长点。中国石化加油卡“快捷” 服务得到消费者的广泛认可，截止到2009年6月底，中国石化已累计发行加油卡超过3200万张，持卡消费比例27%。 [10:57]

　　[王天普]:各位网友及各位支持和关心中国石化的朋友们，大家好。 [10:58]

　　[王天普]:过去的一个小时里，广大网友以真诚、务实协商、共赢的态度，在网络平台上对中国石化发展，改革等相关事宜，提出了很多有见地的观点和有启示性的问题。我谨代表中国石油化工集团公司向大家致以诚挚的敬意！ [10:59]

　　[王天普]:这次网上交流的时间虽然短暂，但我已深深感到了广大网友对我们的关注和期望，同时也感到作为一家特大型能源化工公司使命光荣、责任重大。由于时间关系，不能回答所有网友的问题，我们会把你们的问题带回去加以研究。 [10:59]

　　[王天普]:面向未来，中国石化面对的机遇与挑战并存。我相信，通过实施公司制定的资源战略、市场战略、一体化战略、国际化战略，积极应对挑战，推动中国石化的各项事业取得更大进步，以良好的经营成果回报股东、员工、客户和社会。 [10:59]

　　[王天普]:再次感谢各位网友的参与！也衷心感谢人民网、证券时报提供让我们与网友进行充分交流平台和周到服务。 [10:59]

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