广业公司董事长伍亮。吴伟洪 摄

　　用创新赢得尊严

　　危中求进 粤企亮剑

　　国企篇3

　　时下，绿色环保和新能源概念如火如荼。当业内还在期盼政府出台何种扶持政策时，广东省属国企广业资产经营有限公司(下称“广业公司”)早在2004年就已开始布局环保工程装备产业和清洁再生能源产业。面对国际金融危机，由于结构调整早，多年戮力发展的两大主业的齐发力，广业公司成功化解利润下降一半的风险，为保增长作出杰出贡献。

　　2008年，广业公司主营业务收入从组建之初(2000年，下同)的31亿元增长到183亿元，年平均增长26%以上；利润总额从亏损1144万到盈利6.6亿元，年平均增长43%。国有资产保值增值率均保持在110%以上水平；净资产收益率也呈现出加速上升的趋势。作为国企的突出代表，广业公司走出了一条不平凡的绿色发展之路。

　　【亮剑】

　　保增长环保工程、清洁能源齐发力

　　“我们的年利润减少了一半！”谈到金融危机的影响，广业公司董事长伍亮向记者揭了“底”，“云硫项目是我们的利润大头，去年公司总共有6亿多的利润，其中有3亿是来自云浮硫铁矿的开采，上半年价格好！”

　　但随着国内外经济形势的急转直下，广业也感受到了明显的压力。“到了(去年)7月份就不行了，硫铁矿价格跌下来了。所以今年顶多是4000万利润，丢了2亿多到3亿！”伍亮告诉记者，不过他并不担心。“靠什么来补，靠我们的环保工程装备产业、清洁再生能源产业，靠其他骨干企业来补！”

　　最新的数据给了广业公司“底气”。今年上半年，广业公司环保工程装备主业主营业务收入同比增长32.6%，实现利润同比增长6.28倍；清洁再生能源主业主营业务收入与上年同期持平，实现利润同比增长86.8%。

　　两大主业的开始发力让广业公司可以从容面对危机挑战，并保增长无虞。就在人们还在激辩如何调和保增长与调结构的矛盾时，广业公司早已做了调结构的先行者，并初尝到其带来的甜头。

　　调结构重点布局绿色环保产业

　　从一家成分复杂的国企集团发展成为省内绿色环保龙头企业，广业公司战略布局的前瞻性引起了外界的好奇。

　　事实上，作为国有资产经营公司，广业公司组建之初面临着“资产大、亏损大”的问题。2000年，广业公司组建之初的资产总额68.4亿元，负债总额55.4亿元，所有者权益13.99亿元，负债率达81%。当年总营业收入20.8亿元，亏损1144万元。企业资产总量大，但经营效益差。

　　“当时，这批企业‘老、小、散、差’的问题突出，债务和人员包袱沉重，产业低级，亏损面大，还有一大批下岗分流职工等待安置，企业员工上访不断。”广业公司董事长伍亮回忆道。

　　伍亮认为，随着市场竞争日趋激烈，企业如果缺乏核心能力和核心资源，势必在竞争中被淘汰。“对广业来说，只有明确战略定位、发展方向与主营业务，才能做到像汪洋书记所讲的，实现国有企业的长远、可持续的发展。”

　　而广业公司为何把绿色环保产业作为发展重点？伍亮解释道，“我们认为这既是从现有业务实力出发所做出的战略选择，也是积极响应国家和广东省政府号召的新举措。”

　　在具体操作上，据伍亮介绍，广业公司的战略调整与重组以经济效益为中心，以产业结构、资本结构、企业组织结构“三大结构”调整为主线，按照“一退二调三进” 的战略步骤，实施主业带动、重点骨干企业带动、知名产品带动的“三大带动”发展计划。

　　谋发展三种经营联动推进

　　“广业公司过往不足的是，怎么把产品经营、产业经营与资本经营结合起来，这也是我们下一步优化发展的思路。”在谈到今后发展方向时，伍亮有着自己的思路。他认为，企业发展有三个阶段，一开始是产品经营，“生产一个杯卖掉来赚取利润，这些是血汗钱，要打下基础，没它不可，但要赚大钱就要上规模、成产业。”

　　“等到企业发展到一定地步了，光搞产品不行，要发展产业，要以产业链的延伸来带动产业发展，就像环保产业，我们逐步进入到设计、制造、加工、投资、监理、营运等各个环节，从产业链的延伸进入到产业经营，这是第二个阶段。”伍亮还给记者举例，如在环保工程装备主业发展方面，广业通过加强环保工程装备主业板块的企业的整合和调整，新组建的广业环保集团以发展污水处理、垃圾处理为重点，提升“一条龙”服务水平和装备生产能力，向区域性中心城市整体发展；通过收购污水处理厂和建设营运城市垃圾处理综合利用工程，形成规模效应及技术优势。

　　“然后呢，再往前发展就是资本经营，我把它理解为低成本扩张。国有企业要持久发展，必须把产品、产业和资本三大经营结合在一起，主业越做越强，并形成内在的关系。”伍亮向记者描述了公司下一步的发展方向。

　　【论剑】　

　　广业董事长伍亮：　

　　国企结构调整要敢于“扬长弃短”

　　记者：国际金融危机发生以来，从广业公司当前掌握的情况看，到今年底将取得了比预想中更理想的业绩。我们知道，这与广业多年来调整优化结构、转变发展方式的“双轮驱动”发展理念分不开。请问，广业公司在争当“三促进一保持”排头兵方面做了些什么？

　　伍亮：广业公司自成立以来一直注重调结构，今年为了争当“三促进一保持”排头兵，加快调整优化结构、转变发展方式，推动企业科学发展上水平。广业刚开始组建时是456个企业，通过这几年，我们砍到只剩下147个，有的是转让，有的是改制，还有停业、关闭的等等，这经历了一个很艰巨的过程。通过这段时间，我们总共安置了8500多人，花了两亿五千多万。

　　我们总结起来，就是说国有企业在结构调整中，特别是在资本结构调整中你一定要敢于扬长弃短，不是扬长补短，补不了的！敢于放弃，你不把这批企业安置掉，退掉它，你就有很大的经济包袱背在你身上，你就会有很大的经济泡沫，你要消化掉。不退止不了血，只有退了，泡沫才能清理，包袱才会得到解决，你才有发展的基础，退是为了进，所以我们在资本结构调整过程中扬长弃短，结合主业发展过程来说，一定要学会放弃，你不放弃没办法集约发展，通过这段时间资本结构调整，使得我们整个资金就集中了，非主业资产卖掉了我们就有闲钱，我们叫做“把小钱变大钱，死钱变活钱，零钱变整钱”，这个过程是很痛苦很痛苦的。

　　记者：从组建时的“老、小、散、差”到确定四大主业，广业在调整企业发展结构时，有什么样的思路？

　　伍亮：在产业结构调整方面，我们下了很大的力气，我们经历了三次产业大调整、大重组。先是从18个行业调整到6大产业，后来又集中为4个主业，在4个主业中又突出两大主业。现在这两大主业又是相关多元化的。产业发展有非相关多元的，我们做过很多分析，从实际来看，因我们没有很大的企业，而且有原来的基础。“老、小、散、差”不可能走那种单一化的道路。

　　所以我们根据产业的特点，从18个行业集中到6个再到4个，就是环保工程装备、清洁再生能源、新型高效材料、电子机械设备。这4个主业的特点呢，就是相关多元化，它们互惠互补，你中有我，我中有你。环保产业需要装备，电子机械可为它配备装备；清洁再生能源需要设备、材料，其他的可为它提供。在这4大产业中，又突出环保和清洁再生能源。所以通过3次重组，我们实现了产业的高度集约化发展。

　　记者：广业在选择主业时是如何考虑的？

　　伍亮：我觉得，国有企业选择主业时，一定跟政府所认同的方向是一致的，我们选择将自己打造为“绿色环保龙头企业”，其实搞环保也好，搞清洁再生能源也好，短期内不会实现大利润，但是它是表现出国有企业的社会责任，我们寻求的是社会效益与经济效益的结合，当前利益与长远利益的结合，来谋求自己的发展。这样，这个企业在全省才能发挥出骨干作用和支柱作用。　　本报记者 黄应来 统筹 谢思佳

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