这是一个真实的故事

　　几年前，浙江省一家公司的董事长来到内蒙古呼和浩特，了解该公司正在建设的国际商贸城的情况。偶然的机会，他见到了这样一个场面：一名大老板模样的男子，身后跟着8名男子和一名女郎，一律带着墨镜，浩浩荡荡走了进来。前面的男子一坐下，就翘起了二郎腿，另外8名男子则一字排开，围站在他身后。更令人喷饭的是，此时那女郎动作敏捷地拿出一支香烟，递给坐着的那名男子，并“啪”的一声用打火机为他点着香烟。

　　“这场面在香港电视剧中不是经常看到的吗，怎么今天在内地也见识到了？”这名浙商很是纳闷。他当时不知道这名男子就是当地大名鼎鼎的正在建设中的呼和浩特金鹰国际CBD的“大老板”王细牛。

　　这名浙商的嗅觉就是不一般。他回浙江后，马上让自己呼和浩特分公司的人盯住此人。因为他认定，如此排场和气焰的人，他的公司迟早要倒闭的。

　　果不其然，仅仅半年后，王细牛就因非法吸收公众存款而遭逮捕，原来在香港注册的空壳的金鹰国际也就土崩瓦解了。2007年2月，这名浙商也如愿接手呼和浩特CBD建设项目。

　　做企业先做人，这是一句经常被人挂在嘴边的话，但要真正做到并不容易。

　　从“三鹿奶粉”事件中可以看出，有些企业缺乏起码的良心和责任，为富不仁！而这次被金融危机冲击而倒闭或重组的企业，其老板大多有以下特征：好大喜功，心态浮躁，爱做虚功，爱讲排场；被过去的成功冲昏头脑，目中无人，常常口出狂言，甚至胡言乱语(在旁人看来)。一些人还有不良“嗜好”，譬如好赌成性，挥金如土(对员工却十分吝啬)。

　　我们说人性是复杂的，更是矛盾的。太过老实、太过谨慎、太过规范，很多民企老总可能就没有今天的成就，甚至成不了“老总”。而过去几十年的繁荣和顺风顺水，也纵容了本来就是草根出身、没有多少文化底子的老总们的张狂。他们一度认为他们有这种张扬的资本，但现在看来，他们的资历还太浅，功力也不足。没有经过“严寒”的考验，他们不理解“满招损、谦受益”这一古训的深意。

　　所以，我们看到，越来越多的企业家或商人开始感谢这次危机：这是企业练内功的好机会，也是自己静下心来反思过去甚至否定自我、重获新生的好时机。本期“特别策划”《12位知名浙商的战略新思考》，以及随本刊赠阅的《危机中的智慧》一书所阐述的新思想，充分说明以浙商为代表的中国民营经济，在危机中冷静应对并伺机再一次突破的信心和勇气。

　　商道即人道，悟透并不易。台湾已故“经营之神”王永庆说过，人不可能真正拥有财富。清朝富商刘墉(浙江南浔“四象之一”)也说：过多的财富会奴役人性，而扶贫济困，则好比为自己“治病”。温家宝总理则提出：企业家身上要流淌着道德的血液。过去和现在的事实都证明：对财富的理解越透彻，则做企业就会越成功。

　　富而好学、富而好礼、富而担责、富而求贵！越来越多的浙商已经或者开始行走在这条“人道”上！

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