经过30至50年的努力，使歌华成为产权多元化、经营专业化、市场国际化的国内一流、国际知名的文化产业投资集团，并争做成为世界一流的文化服务供应商。

　　访歌华文化集团副总经理李丹阳

　　本刊记者/沙磊

　　岁月如歌，春华秋实。

　　提起歌华，其名如雷贯耳，其绩硕果累累。

　　歌华的影响力与美誉度在北京奥运会得到了总体绽放。仅在奥运会期间，歌华集团圆满完成了奥运票务系统服务、2008北京国际新闻中心建设与服务、“同一个世界、同一个梦想”主题展览、北京奥运会及残奥会开闭幕式音乐制作、北京奥运会及残奥会体育展示培训服务和奥运节拍等多个大型奥运项目。

　　不难理解，因此，2008北京国际新闻中心项目组、“同一个世界，同一个梦想”大型主题展览项目组获得北京市奥运立功奖状。北京歌华文化发展集团成功斩获北京奥运会、残奥会先进集体；奥运体育展示培训项目组获得北京市工人先锋号称号。

　　1999年10月1日，为庆祝建国五十周年，首次由北京歌华文化发展集团专业美术人员绘制的江泽民主席画像在游行彩车中展现。同时歌华还承担了“敢叫日月换新天”、“喜看稻菽千重浪”、“世上无难事，只要肯攀登”、“建设有中国特色社会主义”等四辆中央级彩车和北京彩车的设计制作工作。

　　2006年9月27日，“中关村科技园区雍和园”、“国家网络游戏动漫产业(北京)发展基地” 在歌华大厦举行揭牌仪式。

　　人民日报撰文高度评价，歌华集团已成为政府开展重大政治社会文化活动的主力军。

　　但其幕后的歌华人好像不太为人知。

　　2008年12月，在“西区艺术A大道”初次见到歌华文化发展集团董事长王建琪，记者不禁对歌华红色天安门的LOGO产生了强烈的兴趣。经解释，原来这个标识来源于歌华前身北京市广告艺术公司在1979年设计的标识，并稍微修改沿用至今。如果追溯的话，歌华的前身是有着五十多年历史的北京市美术公司和北京市幻灯片厂，主要以广告、幻灯图片和美术用品等生产经营业务为主。

　　牛年春节之后，记者欲采访王建琪，他在电话中告诉《中关村》杂志，歌华集团作为首都国有文化骨干企业，积极参与到奥运工作的筹办中，为北京2008年奥运会的成功举办作出了自己的突出贡献，圆满完成了市委、市政府和奥组委赋予我们的任务。这些都是北京市政府领导的结果，我们不敢居功。王建琪甚至极其谦虚地说：“如果采访他，我可能说的会比较严肃，会是件无趣的事情。”

　　作为行事低调的国有文化企业集团领航者，王建琪谨慎地表示，歌华集团始终坚持市场效益与经济效益的协同发展，弘扬国家和民族的主流文化形态，得到了社会和业界的高度认可。歌华集团承担了中央和地方众多的大型文化交流活动和文化项目，带动了集团运作能力，确立了歌华品牌的地位。

　　王建琪虽然委婉地拒绝了采访，但他仍为记者积极推介了歌华集团谙熟奥运业务和负责集团投融资的李丹阳副总经理。

　　由于更想从事文化市场领域的工作，李丹阳在王建琪的感召下于2001年加盟歌华。此前，作为国务院学位办文理医处的处长，作为中国职业性学位的发起者之一，李丹阳不无自豪地说，MBA、临床医学博士硕士、教育硕士、法律硕士、MPA等这些专业学位都是他在学位办期间力主推动出台的，也算作自己在国家机关14年公职生涯留下的遗产吧。

　　“12345” 成长的符号

　　李丹阳欣喜地表示：“北京歌华文化发展集团成立于1997年12月，是北京市的大型国有文化产业集团。歌华集团秉承‘传承华夏文明，做优秀文化的创造者和传播者’的使命，致力于文化产业改革与发展，壮大国有文化企业实力。”

　　“歌华集团坚持‘以品牌融合资源，以文化创造价值’的经营理念，确定了‘集团国有独资、中心集团控股、板块资本多元’的资产结构体系。集团本部履行战略制定、投融资、资产管理等职能；下属‘文化’、‘传播’、“科技’三个中心履行战略执行、主营业务发展、资产授权经营的职能；三个中心下属板块型公司为专业化公司，负责项目操作和经营计划的执行。文化中心以中华世纪坛为平台、传播中心以歌华开元大酒店(传媒主题酒店)为平台、科技中心以歌华大厦为平台发展相关业务。歌华集团有效利用政府、社会、市场资源，成功运作了一系列大型文化项目，获得业界和社会的认同。集团业务范围涉及文化创意产业，文化项目投融资，文化基础设施投资、管理及运营等领域。”

　　“12345”是歌华人形容自身成长的一个形象的总结和概括。

　　李丹阳告诉记者，1是指一个阶段，也即经过十年的努力，歌华集团第一个发展阶段即培育形成期的发展目标任务基本完成。2是指两次改革，是指歌华集团迈出的以资产重组、联合改制、整合资源、建立文化企业集团为目标的第一次改革和以整合资产、优化资源、推进股份制改造、建立现代企业制度为核心的第二次改革。通过两次改革，确定了“集团国有独资、中心集团控股、板块资本多元”的资产结构，建立起了具备市场经济主体地位和现代企业制度的大型文化产业集团。3是指三大平台，文化、传播、科技中心三大产业发展平台。文化中心是主业发展的核心、传播中心和科技中心主业发展的支持和保障系统，三个中心互为依托和借助，实现资源共享、共同发展。4是指四个创新，歌华集团坚持推进文化创新，即以建立“文化、传播、科技”三个产业发展平台和实施“3+2”发展战略为核心的产业创新；以建立“集团国有独资、中心集团控股、板块资本多元”的资产结构体系为核心的机制创新；以建立集团人力资源“343”结构体系为核心的管理创新；以文化项目带动基础设施建设为核心的经营创新。5是指五大板块，歌华集团形成了集约化的五大文化创意产业业务板块，基本建立起了科学合理的业务格局，即文化会展、演出活动、媒体经营、文化信息技术、文化设施运营与管理五大主业。

　　可喜的是，在歌华集团定义为培育形成期的这10年间，从最初级的企事业生产单位逐步过渡到了现在的具备市场经济主体地位的大型产业集团。从资产规模看，歌华由最初的3000万元发展到了现在的30亿元。

　　服务保障 助力奥运

　　李丹阳介绍说，歌华集团奥运工作的特点有：承担的奥运项目多、任务重。参与奥运项目的人员多、涉及面广。一、一切服务奥运，集团干部职工积极参与奥运、奉献奥运。为确保完成集团各奥运项目，做好奥运服务保障工作，集团建立了“一切为了奥运，一切服务奥运，一切为奥运让路”的战时工作机制，动员集团全体职工积极参与奥运、建设奥运、服务奥运和保障奥运。在奥运期间，总计约有2300名集团干部员工参与服务保障奥运工作。二、聘请策划筹备奥运工作的国内外专家多。奥运票务由歌华特玛捷票务有限公司作为奥运会票务服务独家供应商，负责销售包括第29届奥运会、第13届残奥会在中国奥委会管辖区内销售的奥运门票。为确保奥运票务系统运营安全，公司专门聘请曾参与过雅典奥运会票务的美国专家团队20多人，负责北京奥运票务系统的技术支持和运营指导，确保了奥运票务销售顺利推进。

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